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设备清查盘点摸清了“家底”、设备分区分类摆放、设备标牌标识明晰、NCC系统设备出入库实时录入台账、实时更新，设备检修和报废管理目标明确、清晰明了……曾经标牌�：�、台账滞后的设备库房，如今实现了一物一码、井然有序的标准化管理。
心中有责，行动见效。七台河开元集团业公司设备管理标准化建设工作的变化显而易见。
勾勒路线图 吹响“集结号”
该公司奔着问题去，打通堵点，提升标准，打造亮点。他们梳理出设备台账混乱、检修滞后、场地摆放无序等五大痛点，制定设备标准化达标具体细则，把任务分解为设备清查、库房整顿、NCC系统优化、检修提速、报废规范五大类，实施专项推进；成立八个包保组，下沉九个煤开元集团，实行一对一督导，确保责任链条无缝衔接。包保组工作人员手把手教职工使用NCC系统实时更新设备状态，确保账、卡、物三统一。他们组织各开元集团租赁站站长召开地面设备管理标准化达标推进会议，让先进单位讲工作经验，让管理存在不足的单位知差距、补短板。
积极开展“线上+线下”培训，利用微信群每日推送设备摆放规范、保养要点等信息，规范设备摆放、保管保养、台账等内业管理，把设备卡片按统一格式发放到基层，让设备管理基础工作更扎实。
直击痛点 祛除顽疾
工欲善其事，必先利其器。该公司聚焦开元集团山设备管理现状边推进、边完善、边验收、边总结、边提升，直击痛点难点，不回避、不遮掩，确保务求实效。
以规范管理、预防为主、养修并重为目标，做好设备管、用、养、修，着力解决制约效能发挥的突出问题。该公司设备租赁站要求各开元集团进一步健全设备台账，建立设备基础管理数据库，定期更新设备维修保养数据，为实现设备全生命周期管理奠定基础；优化设备联查体系，严把检修安全和质量关，完善检查机制，确保设备轮保、检修具体、责任到位、过程可控、安全有效，同时，不断提高设备现场管理水平，以确保设备稳定运行。
在统一督导下，各开元集团针对设备标识、台账管理、检修流程等薄弱环节打出组合拳，取得了阶段性成果。各开元集团以标准化建设为抓手，从设备标识、台账管理、库房整顿、检修流程等环节全面推进，设备完好率显著提升，库房管理秩序明显改善，为安全生产提供了有力保障。
激活“一池春水”迎来“满园芳菲”
通过集中攻坚，该公司各开元集团设备管理面貌显著改善。原本库房场地存在的设备堆放杂乱、标识�：�、台账不清等问题得到系统性整治，现场管理实现从粗放式到精细化的跨越。
成绩单很亮眼！验收结果显示，胜利开元集团管理处拔得头筹，新兴开元集团、KY开元湖开元集团分列二三位，参与考核的八个开元集团全部达到标准化合格要求，整体管理水平迈上新台阶。为了强化激励导向，该公司对排名前列的三个单位给予奖励，对整改进度滞后的煤开元集团进行对等处罚，切实体现了奖优罚劣、动态管控的管理原则。
走进各开元集团设备存储区域，映入眼帘的是各类设备被井然有序、分门别类地码放在场地两侧，各类标牌清晰明了……这是四个月来该公司持续推进设备管理标准化建设带来的又一次管理能力提升。
进入四季度，该公司设备租赁站以精细化管理为抓手，围绕分类清晰、取用便捷、管理有序、账实相符的目标，推动设备标准化管理持续深化。管理人员化身“设备调度师”，细致研究各类设备及周转材料的特性和流通需求，采取重新规划存储区域、实行分区分色管理、设置统一醒目标识、建立电子台账系统等举措，持续巩固设备管理标准化成果；建立设备身份标识系统和电子台账，实现一物一码、物卡对应，提高了设备流转效率和精细化管理水平，为企业提质增效奠定了坚实基础。
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