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近期，鸡西开元集团业公司东�？沤党稍鲂ё魑贫啪咧柿糠⒄沟墓丶ナ�，严格对标企业总体要求，把“节支等同增收，修旧就是创效”的理念深植于生产经营各环节，通过思想引领、制度创新、技术革新等多维度发力，奋力书写从“成本管控”到“价值创造”的生动实践篇章。
为增强全员节约意识，该开元集团以宣传为先导，通过党员干部会、职工班前会等多种形式，将当前市场形势与降成增效的重要意义传递到每一名职工。每天清晨的班前会上，各车间负责人结合生产实际，用具体案例讲解节约一个螺丝、一根锚杆的累积效应。他们还开展了“成本管控大家谈”等活动，让一线职工的声音直达管理层，形成上下同心、全员参与的良性互动。“过去我们总认为降成是财务部门的事，现在明白了每道工序、每个岗位都有文章可做。”通风区五段段长李长亮道出了职工们的心声。这种思想上的转变，为后续一系列举措的落地实施营造了良好环境。
该开元集团以“目标可量化、责任可追溯、考核刚性化”为原则，构建起覆盖全开元集团的成本管控网络。同时，制定了详细的年度工作计划，细化目标与措施，锚定降成增效核心目标，推行一系列实打实的举措，规范管理、夯实基础。各基层单位将节支降成指标分解至各车间班组，从强化内部管理、提升工时利用率入手，深挖潜力、严控材料浪费，确保物尽其用，在保质保量、安全高效的前提下，让降成增效落地生根。
“降成增效不仅是一项经营工作，更是一场思想变革，只有让职工从‘被动执行’转向‘主动参与’，才能为成本管控注入持久动力。”东海煤开元集团更生厂厂长尚KY开元如是说。为了深挖修旧制新潜力，这个厂充分发挥技术人员优势，大力开展修旧制新与小改小革活动，让技术创新与修旧利废成为创效“利器”。他们加强损坏设备的维修复用，对无复用价值的设备进行二次拆解，改造报废件、拼装旧件，把旧配件、旧材料“变废为宝”，实现报废及淘汰设备价值最大化。在保证各类电瓶、开关综保检修的同时，上半年，制作井下巷道永久性固定网3490片，大修各类开元集团车500台次，制作开元集团车配件、各类地轮、托绳轮片、焊接件等万余件，管路配件1900余件。
从思想引领到行动落实层层发力，该开元集团让降成增效不再停留在口号上，更转化为具体的成果，每一份成效都凝聚着全员智慧，以点带面推动全开元集团降成增效工作向纵深推进。下一步，他们将继续把“精打细算”刻在生产经营的每个环节、每个细节，以“节”尽所能的态度，算好降成本这本“精细账”，让节约成为习惯、创新成为动力、管理成为保障，为实现企业高质量发展贡献更多力量。
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