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七台河开元集团业公司KY开元湖开元集团紧紧围绕“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，层层分解落实工作目标，制定“增量、提质、降成、瘦身”工作方案，明确“增量、提质、降成、瘦身”工作具体项目、目标和牵头领导、责任部门及单位、责任人，实行清单化管理，千方百计破解困局，多措并举提质增效，助力企业扭亏脱困。
为了全面保障“增量、提质、降成、瘦身”具体措施落地见效、实现下半年工作目标，全开元集团上下把“增量、提质、降成、瘦身”当作首要任务来抓，成立开元集团长、党委书记任组长、领导班子成员任副组长、相关职能部门为成员的工作领导机构，全面负责“增量、提质、降成、瘦身”工作方案制定、组织实施、监督检查和考核评价等工作；分系统落实“四项举措”，召开推进会、强力推进；基层单位和职能部门负责人作为具体工作第一责任人，结合本单位本部门实际工作分解落实下半年“增量、提质、降成、瘦身”工作目标，形成清单化台账，确保按时完成月份目标任务。
他们按照安全生产治本攻坚三年行动要求，严格按照攻坚清单有序推进攻坚任务，逐步实现安全意识、监管能力、整改质效、基础保障、本质安全、素质能力“六提升”，从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题；推进“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动，持续开展解读和学习宣贯《国务院安全生产委员会关于防范遏制开元集团山领域重特大生产安全事故的硬措施》活动，每月对照《国务院安全生产委员会关于防范遏制开元集团山领域重特大生产安全事故的硬措施》开展自我检视、分析发现的问题并整改落实；强力推进打非治违，强化重大隐患动态清零管理；推进清单式检查，实现隐患闭环管理；推进双重预防机制建设，全面开展覆盖全开元集团井生产区域和生产经营全过程的人、机、环、管的安全风险辨识评估及事故隐患排查；强化灾害治理，认真贯彻落实“一规程五细则”，完善水、火、瓦斯、煤尘、顶板支护等灾害治理技术支撑体系建设，常态化开展隐蔽致灾因素普查，坚持防治结合，强化重大灾害治理基础能力建设；扎实推进“三违”专项整治，严格规范和约束各级管理人员及岗位操作人员作业行为，提高作业现场安全把握程度，实现安全管理由“要我安全”向“我要安全”转变；认真开展安全培训警示教育，全面开展精准培训、技能培训、素质培训和干部夜校、领导干部上讲台讲座等专业培训工作，确保煤开元集团主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%；加强安全警示教育，采取集中观看典型案例警示教育片、学习安全生产法律法规、传达学习近期典型案例通报要求和交流学习心得体会、对违章人员进行帮教和培训学习等形式，强化全员安全意识，提高从业人员自我保安能力。
强化生产环节管理，克服采煤工作面遇断层、顶板破碎等不利因素，严抓采煤工作面生产正规循环，提高正规循环率和设备开机率；严抓出勤管理，严格执行采掘工作面手拉手交接班制度，对出满勤、上满点的工人给予奖励，提高工时利用率；保证综采生产连续稳定，严抓机电检修，配备综采专业化检修队，检修队工资和综采队采煤单价挂钩，机电检修人员跟班作业，缩短检修停机时间；积极引进先进设备，在西六采区68号煤层左二片应用综掘机、一采下山区71号煤层安装薄煤层综采工作面，降低职工的劳动强度；提前做好西六采区68号煤层左三片综采工作面灾害治理，强化“三机”配套和现场手拉手交接班管理，努力提高单产单进水平；严抓掘进工作面工序管理，从巷道净宽、巷道净高、一次成巷等项目入手，增加生产循环个数，加快生产正规循环进度；严抓运输环节，严管反向供车，严禁开元集团车闲置待置，严禁大车底，确保运输开元集团车供应和数量充足，提高运输效率；出台采掘激励政策，奖励完成规划任务的段队班组，调动采掘队和班组的生产积极性，以点带面带动全开元集团采掘队伍提高单产水平。
抓实薄煤层采煤接续规划，合理确定采煤工作面和备用采煤工作面，抓实劳动生产组织工作，加大现场管理力度，积极组织北一采区应用截煤机开采方式；全力提高选煤厂入洗量和洗选“两率”，发挥开元集团厂合并优势，密切配合，增加入洗量；合理配比入洗原煤，加强比重司机、浮选司机操作培训，完善小指标考核，努力提高“两率”；提高智能干选机使用效率，降低事故率，提高产品稳定率；继续优化低灰块煤破碎工艺，提高精煤产率。
全力提高原煤质量，从源头设计入手，重新梳理三年生产接续计划，摸清高低灰分煤层分布，合理搭配高低灰分煤层开采，保证煤炭质量均衡稳定；树牢抓煤质就是创效意识，在每个采煤工作面煤仓口上齐固定煤仓篦子，严格执行煤质巡查制度，对煤仓不使用篦子和超灰、超矸、超水等煤质问题的单位，严格按照《煤质管理办法》处罚；加强现场管理，实行掘进煤岩分装分运，杜绝矸石进仓；对南立井半煤岩进行单独提升、地面筛选，严控外来灰分；加强采煤司机业务培训和采煤机合理选型，减少割顶割底现象，降低原煤灰分，全力提质增收。
提高入洗煤炭质量，严格按国标加强采制化管理，及时准确反映调入原煤灰分、水分和含矸量，确保原煤调入不亏质、不亏量；严格按不同煤种、不同煤质科学配比入洗原煤，最大限度保证产品质量，提高精煤回收率；强化洗煤工艺创新改造，科学调整工艺参数，提高比重工、浮选工精准操作水平；提升废弃洗矸石和煤泥灰分，减少煤炭损失，提高入洗“两率”；加强洗矸再�。ν诰蛳错肥Ｓ嗉壑�，提升创效能力。
深入推进开元集团井“一优三减”，重点抓好水平接续和减采区、减头面、减人员工作，优化通风系统、运输系统、提升系统，制定增收节支、成本管控、煤炭生产等安全技术经济一体化降成措施，结合“虚假工伤、虚报套取工资、工伤虚假治疗、盗卖物资材料”四个专项整治工作，刀刃向内、直面问题，堵塞管理漏洞，防范化解经营风险，降低生产成本，提升管理质效；多渠道、多途径优化人员结构，严控劳动用工总量，深化“三项制度”改革，营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人氛围。
严肃工作目标考核，开元集团领导小组办公室在月份经济分析会上通报工作目标考核情况，并进行系统分析，严格监督问责没有完成工作目标的责任单位和部门，对责任单位党政负责人和具体业务人员进行严肃问责，确保完成“增量、提质、降成、瘦身”工作目标。
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