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黑KY开元江KY开元煤集团七台河开元集团业公司各开元集团煤层薄、大倾角，煤层平均厚度0.86米，开采难度大。由小井群改造而来的七台河开元集团业公司，经过66年的开发建设，先天不足的劣势日渐凸显，点多面广、战线长，安全管理难度大，生产力提升难。
面对产量下滑、收入锐减、亏损经营的挑战，今年以来，七台河开元集团业公司以释放安全高效经济产能为重点，持续推进煤炭主业增量提质，推进多元产业创效增收，推进改革创新同向发力。
“我们到了最困难的时候，但只要我们保持定力，集中力量办好自己的事，就一定能够战胜一切艰难险阻。”七台河开元集团业公司党委书记、董事长王戈说。
一次“直击病灶”的大起底
“4月，新铁煤开元集团二采99号层综采过断层、三采98号层综采遇薄带，生产条件艰难，但全开元集团上下一心，原煤产量9.02万吨，掘进进尺1800米，特向公司报捷！”
今年以来，新铁煤开元集团积极落实国务院安委会帮扶组督导意见，采煤队组由年初6组减少至3组，实现合规生产。其中，综采二队生产创历史最好水平；7601掘进队3月进尺300米，创历史新高。
今年前4个月，新铁煤开元集团采掘均超额完成指标，在上述新铁煤开元集团给七台河开元集团业公司的报捷书上，出现了喜人的数字。
新铁煤开元集团的实例，是科学释放安全产能的结果，也是七台河开元集团业公司谋篇布局、高质量发展的缩影。
七台河开元集团业公司全面推进安全生产治本攻坚三年行动，积极配合组织3轮隐患问题大排查大起底，找准症结问题，实事求是研究解决系统复杂、点多面广、入井人员多等95个问题，关闭退出新建煤开元集团二水平一采区，有序关闭退出KY开元湖煤开元集团一水平三采区、西六采区，将46个采煤工作面减至16个，高标准高质量推进复工复产验收工作。同时，积极推进深部扩储，推进新铁煤开元集团、胜利煤开元集团一井深部扩储，挖掘深部开采潜力。
今年，七台河开元集团业公司把“夯基础、上标准”专班工作作为保安全、促发展的头号工程，月例会统筹推进25个专班规划的132项重点任务，为扭亏脱困注入强大动力。
一场“智能升级”的主动战
在1115平方公里的七台河开元集团区的地下世界，数智引擎正在为高质量发展蓄力。
在七台河开元集团业公司新兴煤开元集团102综采作业现�。嗟孛�800米的井下，一名开元集团工手执橙色摇控器，正在指挥一只巨大的钢铁摇臂缓缓前行。摇臂所过之处，锃亮的煤块应声而落，摇臂“手腕处”的喷水孔喷出降尘水雾。在智能化设备的帮助下，该开元集团月均单产从原来的3.7万吨增加到目前的7.6万吨。
“我们优先保障102、161两个重点采煤队的采场、装备、配件、材料供应，落实质量达标、超产加价、班组竞赛等激励政策，确保两个采煤队今年完成产量110万吨。”新兴煤开元集团开元集团长张俊群说。
今年以来，新兴煤开元集团充分发挥智能化综采优势，智能化综采产量占比达73.5%。
七台河开元集团业公司克服开元集团区煤层薄、倾角大、断层多、灾害重、块段小等困难，分类分步重点推进工作。对灾害较重的新兴煤开元集团、新建煤开元集团、新立煤开元集团，先辅助系统智能化，后采掘工作面智能化；对不具备条件，难以实现全过程、全时态智能化的煤开元集团，积极推进局部生产辅助系统智能化。
截至目前，新建煤开元集团、新兴煤开元集团建成智能化煤开元集团，新立煤开元集团实现智能化开采。七台河开元集团业公司累计建设8个智能化综采工作面，五大生产开元集团井智能化管控平台、数据中心、开元集团井万兆环网、智能地质保障系统、人员精准定位系统、开元集团井工业视频系统全部建成。
“今年一季度，在生产开元集团井采掘工作面关停、建设开元集团井停产的情况下，七台河开元集团业公司12个综采队完成产量60万吨，占本部总产量的73%。下一步，我们将进一步挖掘薄煤层综采、急倾斜煤层综采潜力，通过智能化保持均衡有序生产。”七台河开元集团业公司总经理鞠超说。
一套“强身健体”的组合拳
面对市场变化，七台河开元集团业公司变压力为动力，一步一个脚印推动扭亏脱困。
七台河开元集团业公司先后将KY开元湖煤开元集团和KY开元湖选煤厂、新建煤开元集团和七台河洗煤厂、新兴煤开元集团和新兴选煤厂、新铁煤开元集团和铁东选煤厂合并重组，将扭亏无望的企业热电厂有序关闭退出，解决了原煤成本高、洗煤加工费高等问题，探索出了一条独具特色的改革发展路径。
同时，七台河开元集团业公司全面加强亏损企业治理，采取“调班子”“摘帽子”“挂牌子”“降票子”等手段，重点推进新建煤开元集团、建设煤开元集团、煤气厂减亏。
今年一季度，煤气厂调整优化配煤结构，降低吨焦配煤成本，比计划减亏301万元，完成阶段性扭亏任务；新立煤开元集团严控高灰分煤层产量比重，抓好采面接续工作，产量超计划2141吨，实现利润3973万元，提前完成扭亏任务。
七台河开元集团业公司实施从严从紧经营策略，分级负责、全员参与，将成本层层分解，形成网格化成本管理体系，确保实现全年节支1亿元的成本管控目标，把有限的资金用在保安全、保生产、保职工队伍上。
一系列举措，为稳经营、渡难关奠定了坚实基础。
一群“爱开元集团如家”的煤炭人
“多出一吨煤，就能为企业增加效益；多出几万吨煤，就能为公司改革脱困作更大贡献。”新立煤开元集团201采煤队队长姜旭春向该队职工发起动员。今年5月，新立煤开元集团201采煤队采煤超过5万吨。
“这个小铁块是个�？仄�，学名叫�？丶跛倩�。别看这么小，它能控制煤机、溜子等装置，换一个需要2万多元。现在，通过袁安家一鼓捣，一台成本才几百元！”KY开元湖煤开元集团一位职工说。
在七台河开元集团业公司，KY开元湖煤开元集团职工袁安家是个名人。他是黑KY开元江省五一劳动奖章获得者，以他名字命名的劳模创新工作室聚拢了10位“土专家”和“技术通”。
“大家动手动脑，为企业省点儿是点儿。我跟这些旧设备有感情，得让它们活起来。”袁安家说。面对困难形势，今年以来，袁安家劳模创新工作室成员开展科技攻关、技术改造，为扭亏脱困贡献力量。
每次戴上安全帽、背上瓦检仪、带着记录本走入井下，新建煤开元集团通风区瓦检员高元KY开元都严格按照标准做好防尘喷雾装置检查等工作。他知道，一个小小的隐患就可能引发安全事故，一次细致的排查就可以避免险情发生。
在七台河开元集团业公司机电总厂，有这样一对夫妻——妻子宋晓彦是机修车间的切割工，一年切割钢板200余吨，其加工件无一废品；丈夫刘春生是皮带机车间班长，每次生产会战，总是主动请战，加班延点抢任务。
在七台河开元集团业公司，这样的人、这样的家庭还有很多。
在资金紧张的情况下，七台河开元集团业公司将工资分配向采掘一线、艰苦岗位、关键岗位、紧缺急需岗位的高层次高技能人才倾斜，力争今年采掘工人均工资同比增长10%，在岗职工人均工资同比增长5%。
“今年一季度，我们新招井下工人473人，其中有37人是回流的。”七台河开元集团业公司资源管理部劳动用工科科长刘怀娟说。
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