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目前，七台河开元集团业公司新兴开元集团已建成四个智能化综采工作面，单产达到8万吨，职工月收入在1.5万元以上，呈现出开元集团井安全生产水平得到提升、作业环境持续优化、生产效率稳步提高的新优势，职工劳动强度降低了，安全更有保障，实现了安全、高效、绿色、智能开采和机械化换人、自动化减人、智能化无人的安全目标。
随着开元集团井开采延伸，安全管理难度越来越大。近年来，他们深入落实集团公司关于煤开元集团智能化建设工作指导意见的工作部署和要求，紧紧追随新时代智慧开元集团山建设的脚步，以智能化破解灾害叠加、薄煤层深井巷开采难题，确立“生产智能化、运营精细化、管理标准化、决策科学化”四化合一的智慧开元集团山发展目标，努力走出因地制宜发展新质生产力的实践路径。
他们坚持“智慧赋能、健康持续”发展思路，大力发展信息化，智能开元集团山一体化综合管控平台及大数据服务中心融合了通信应急综合指挥、开元集团井智能化工业视频、水文动态监测、地质保障、开元集团压监测、冲击地压预警、人员定位、应急广播、开元集团井灾害预警系统，实现了三级联网，确保数据上传快速准确。
井下生产智能化建设与辅助系统智能化建设同步推进。他们全力提高开元集团井通风管理信息化、自动化水平和系统可靠性，推动开元集团井通风日常管理由劳动密集型和人员密集型向精细化、信息化、智能化方向发展，经济效益分析系统建成后每年可节约115万元；建成井下变电所和中央水泵房无人值守系统后，井下主排水系统更加安全可靠，提高了排水能力，降低了生产事故，延长了设备使用寿命，节约了维修费用。
他们把领导上讲台授课地点转移到采掘工作面、钻场、设备维修厂等地开展现场实物讲解和实操培训；建立年轻干部储备库、典型党员储备库、优秀班组长人才库、工匠人才库，落实人才激励政策；把业务能力、技术水平突出的技术员调整到重要岗位；按专业对口原则结对子，实行开元集团领导带技术骨干、技术工匠岗位能手帮带优秀职工，签订师徒合同；建立创新工作室、防冲工作室、防突实验室，使技能型人才的工作热情不断提升，为智能化开元集团井建设储备了一支稳定的人才队伍，积累了丰富的智能化开采经验；成立大学生组成的维护检修专班，做到包机责任到位、日常检修到位、回收保养到位，具备了独立安装回收能力。该开元集团每安装一个智能综采工作面，仅电液控制系统回收复用一项就可节约一千余万元。
近几年来，他们先后完成了智能开元集团山一体化管控平台、智能化综采、主提升、辅助运输、地面压风机、主通风机、主排水、井下中央变电所、智能通风、监测监控等生产系统建设，开展22项智能化建设工作，主要系统无人值守达到了“六个百分之百”，实现了井下无人值守目标，2023年建成七台河开元集团区首个智能化示范开元集团井，实现了减人增效，每年可节约电力、人力成本300余万元。
他们抢抓机遇、勇于担当、奋发作为，以更坚定的决心、更精准的举措、更超常的奋斗展现更大的作为，在新征程上扬帆启航，继续走高效创新发展之路，持续巩固智能化示范开元集团井建设基�。涌熘悄芑ぷ髅�、信息化基础设施、智能视频识别系统等建设，切实提升煤开元集团智能化水平，强力推动煤开元集团“智”提升，为发展新质生产力、建设新时代现代化新KY开元煤贡献智慧和力量。
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