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双鸭山开元集团业公司选煤公司全面践行新发展理念，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，夯基础、上标准、抓长远、促发展，坚持守正创新、自立自强，统筹发展和安全，稳定总量和效益，持续推进思想观念、科技创新、治理体系、队伍建设“四个现代化”，全力推动企业健康发展、高质量发展。
严抓安全夯基础。抓实安全教育培训工作，利用各种有效载体，深入开展安全思想教育，坚持领导干部上讲台。突出抓好专业技术、“四化”建设等人员培训，深入开展技术比武、“师带徒”、应急演练等活动，推进逢查必考、逢培必考、以考促学。强化“事前预防”和责任落实，运用信息化技术，推进“线上监察”“线下抽查”，建立良好的安全生产秩序。完善安全生产责任制和全员安全生产责任清单，严格落实安全结构工资、班组长安全津贴等政策。扎实开展安全生产“大反思、大排查、大整改”活动，坚持问题导向，常态化反思、检视思想认识、工作作风的短板弱项，制定针对性整改措施。持续加强现场安全监管，落实班组长“五项权力”，强化职工上岗前“手指口述”安全操作法，加强应急处置、职业健康体系建设。持续加强双重预防机制建设，严格执行风险辨识、评估、管控和报告制度，定期开展全覆盖隐患大排查、大体检，重点加大边角末梢检查力度，建立风险隐患“两清单一台账”，坚持重大隐患专人督办、闭环管理，确保“动态清零”。加强标准化建设，坚持系统抓达标、分线抓落实，组织学标准、严兑规，推动标准化建设提档升级。持续推进“夯基础、上标准”工作，把握新要求、新任务，制定台账、完善清单。
深挖内潜增效益。合理配比原煤，提高精煤总量。他们组织好煤泥晾晒掺配工作，规范作业程序，扩大晾晒场地，解决车辆不足问题。发挥好市场化激励机制，严格管控煤泥晾晒成本，实现创效增收。保证均衡发运，做到各品种产量的均衡满足客户需求。严格成本管控，强化设备全生命周期管理，抓好清仓利库、修旧利废、躲峰填谷工作，促进降成提效。
科技创新提效率。他们建设煤泥超高压压滤机车间，引进超高压压滤机，降低压滤煤泥水分，提高煤泥发热量。在七星选煤厂建设原煤暖车库，解决冬季冻车皮及人员短缺的问题。加大保护措施投入，增加对皮带来料封闭和下料封闭、打滑、磨损等保护装置的安装使用，达到皮带安全可靠运行。推广机械密封使用，达到100%覆盖率和更长周期的应用。全面升级数字化区域板块，形成集控可视、声光信号报警。
完善制度�：瞎�。他们建立健全各项制度，完善合规管理体系，建立现代化管理模式。加强法律法规学习，对重点部门开展专题培训。通过季度测试、知识竞赛等形式，激励干部职工学习的积极性和主动性，提升干部职工综合素质。强化合同合规管理，严格执行审批、法律部门审核程序，签订劳务合同，保证用工合法性。
以人为本促和谐。他们加大文化基础设施投入，切实增强广大职工的幸福感、获得感。常态化做好职工日常走访、节日慰问、应急救助、困难帮扶、金秋助学等工作，及时解决职工“急难愁盼”问题。
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