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说起程仁海，在鹤岗开元集团业公司振兴开元集团人人都知道他可是个会过日子的人，处处精打细算、勤俭节约、像经营自己家一样做好成本管控、节支降成，是名副其实的“好管家”。
同事们都说他是“抠门管家”。
领导还说：他敢抠、细抠、会抠。
其实，说他“抠门”，不如说他心细，他善于从节约一度电、一滴油、一个螺丝这样的小事做起，深挖节成降本潜力，还真为企业节约不少成本。
干部职工无不敬佩地说：“程主任，你这节约经念的好�。 �
安装区综机维修中心肩负着全开元集团材料更生制造、配件设备更生制造工作。面对复杂严峻的市场形势，企业要生存、要发展，就必须在确保安全生产的前提下，把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，向成本要效益，不断提升企业核心竞争力。
为增强职工的节约意识，程仁海利用每天班前会开展宣讲，从国际到国内，从市场经济形势到煤炭行业，详细阐述企业生产经营现状、面临的机遇与挑战，让广大职工了解国情、企情、开元集团情。他大力倡导“企兴我荣，企衰我耻”的发展理念，引导全体干部职工清醒认识到，增产节约、增收节支是提升企业的经济效益的根本和命脉，是降低成本、提高效率的有效手段。要求全体干部职工要牢固树立过紧日子的思想，减少一切非必要的开支，以尽可能小的消耗和成本，获得尽可能大的经济效益和管理效益。
俗话说：“没有规矩不成方圆”。程仁海把工作地点放在生产车间，与工人打成一片，同大家面对面地交流、心贴心沟通，认真倾听一线职工的意见和建议，在此基础上，他牵头建立完善了《维修中心管理规章制度》《维修中心物资领用发放制度》等管理制度，达到一切行为有规范，一切行为有追踪，一切操作有依据，使内部考核做到有章可循，提高了职工工作的积极性，推动了车间的产品质量和工作效率。
“抓成本就像过日子一样，每一分、每一厘都要算清楚。只有成本降了，职工的收入才会高，日子才会过得好。”程仁海常说，也一直在做。工作中，他努力在“定、细、严”上下功夫。以“定”为先，他大力推行定制化管理，每班都对车间所用工具、设备备件分类摆放，挂牌管理，并定期对所用物料进行清查，杜绝物料闲置情况，提高物料利用率；以“细”为要，他严细自制件、维修设备管理，将各单位自制件加工图纸进行分类存档，并按照钢材尺寸进行优化设计，杜绝钢材浪费，对维修设备的故障信息详细登记，杜绝因判断故障信息而浪费工时；以“严”为本，他严格执行车间材料管理制度，严控材料投入。加强对回收旧品U型钢、“工”字钢进行集中管理，严格执行经营管理部调剂使用表，对回收旧品物资进行精细化管理，对每根旧品进行测量长度，根据可加工物资进行分解，发挥自制加工能力，做到能用尽用、能修尽修，无法再复用的集中处理，实现“吃干榨净”，确保不浪费一寸钢材。
程仁海牢固树立“省下来的就是效益”的思想，坚持“人人都是经营者，岗位都是效益源”的工作理念，深挖内潜，强化源头管控，查现场找漏洞、定措施严考核，确保成本最优化、效率最高化、效益最大化，全力提升经营管理水平。有一次，一名青工维修减速机，干完活后，随手将剩余的擦布与清洗零件的洗油一起丢弃至垃圾回收点。程仁海发现后立刻分拣出来，并对该职工进行了批评教育。
一件小事，就能看出他是真“抠”。
程仁海牢固树立“一切成本皆可降”的理念，本着“节约就是增效”“创新就是增效”原则，在“压”上下功夫，在“挖”上做文章，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，引导职工挖掘废旧物资“含金量”，在源头上做实做细成本管控。
在实践中，程仁海严格按照能修理的绝不换新，能回收的绝不浪费的标准执行，深挖创新创效潜力，大搞修旧利废、自制加工。掘进工作面支护使用的U型棚，在回采时进行回收回撤，重复使用。以往，回收回撤的U型棚多为变形严重，只能选择性使用加工成600mm托梁使用，其余只能当旧品上交。程仁�？丛谘劾锾墼谛睦�，对此，他查阅大量资料，然后与技术人员一起经过反复研究、试验，在大家的齐心努力下，几经试验周折，自主研发压力机一台，将使用旧U型棚梁进行平直工作，这样最大限度地加深了旧品加工品种，由原来只能加工600mm托梁，改变成能旧品加工1.3米的铁枕木，大大地减少铁枕木新品的投入，仅此一项今年上半年就加工1.3米铁枕木300块，0.6米托梁100根，已全部投入使用，节约资金11.87万元。
“材料能用的就用，能节省的尽量节�。荒苡玫囊惨厥掌鹄�，以后总有用得着的地方。”他是这样说的也是这样做的，每次巡查时看见地上一个螺丝帽、一个铆钉、一根焊条他都会捡起来，放进回收箱内，备用。他还经常组织职工到废料堆里“寻宝”，挑拣可回收利用的废旧物资。对此，有说他是“淘金王”、有人还说他“傻”。
“过日子就得精打细算，这些废旧物资堆着就是破烂，整理出来就是宝贝，能节约不少材料费呢！”说完，他继续“寻宝”……
日复一日，月复一月，当人们看到程仁海累得头汗涔涔，杂乱的厂院变得干干净净，他回收上来的破烂，经过修理，大多数又重新用于了生产，不仅节约了资金，还解决了生产急需。人们似乎窥见一颗金子般的心。程仁海的“节约经”也在潜移默化中影响了身边的人，使他们自觉地加入到“节约”的行列。
挑选的、拆卸的、码放的，抬的抬，搬的搬，大伙干得热火朝天。
“这个滚筒是从废旧物资中挑拣出来的。”“这个配件是从报废的设备上拆卸下来的”……职工们如数家珍地说道。
一个螺丝，一节边角料，一个旧开关，一台旧设备，就是这些毫不起眼的“废铜烂铁”，经过焊接修补，加工制作成了放置物品的储物架、护栏、楼梯扶手、支架、三角铁、垫铁等，二次利用价值，做到物尽其用，减少浪费，切实提高资源利用率，实现降本增效。
“我们既要保障开元集团井生产需要，又要把每一分钱都用到刀刃上，能修复不投入、能小修不大修、能自修不外委。”这是程仁海的经营观。综采工作面使用的320大型减速机是重要生产设备之一，出现故障损坏后，由于技术受限只能进行外委维修，维修费用高并且工期长，严重影响生产采区使用周期。针对这一问题，程仁�？丛谘劾�，急在心中，为此，他带领技术攻关小组，反复拆卸、组装，边实践边总结，历经几个昼夜的反复试验，终于熟练掌握型号320减速机轴承装备、设备密封等技术，今年以来，为生产采区维修型号320减速机四台，经过各生产井区使用效果良好，节约外委修理费用10.94万元。
程仁海牢记自己的责任，一本经念到底，精打细算，身体力行，与开元集团井同甘苦、共患难，展现了一个共产党员的优秀品质，书写着对开元集团山的无限忠诚，在默默无闻地奉献中实现着自己的人生价值。
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