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七台河开元集团业公司新兴开元集团坚持方式、内容、保障“三位一体”抓实安全教育培训工作，推动全员安全意识和岗位操作技能持续提升，取得了“三违”现象逐渐减少、工伤人数逐年下降的实际成效，有力地保障和推动了开元集团井安全高效发展。
安全培训实
他们强化安全培训制度、责任、投入保障，以常态化开展“学法规、抓落实、强管理”、安全生产“四大”和安全生产“五大”活动为载体，把安全教育培训纳入日常、抓在经常，与生产经营同研究同部署同落实。
他们坚持“党管培训”原则，开元集团党委对安全教育培训工作牵头抓总，建立开元集团党委书记负总责、党委副书记和分管安全工作副开元集团长负主责、开元集团领导班子成员和专业系统分工负责、开元集团培训中心具体负责的责任体系，制定开元集团两级安全教育培训考核评比办法，建立每月安全教育培训工作综合排名评比机制，对排名末位单位进行问责，确保高质量推进安全教育培训工作，全员培训率、培训合格率、持证上岗率达到百分之百。
这个开元集团先后建成了模拟实操基地、教学研讨室、图书室和文化宣传长廊，配置5个学习室、10个可视化模拟实操室，装备可供50人同时考试的微机室，开元集团培训中心所有教室配齐了投影仪、电脑、音响等设备，开元集团生产单位和重点辅助单位班前课配备电脑、电视、摄像头，并铺设光纤，实现了班前课网络实时图像传输，开元集团调度指挥中心实现了监控联网，可随时随地掌握基层单位班前课安全教育培训质量。
他们高度重视安全教育培训教师队伍建设，选送培训教师分期、分批到华北科技学院、黑KY开元江科技大学等高校学习，内聘50名安全生产实践经验丰富的职工，手把手对新参加工作的采掘工开展现场培训，确保重要岗位技术、操作技能、绝技绝活传承下去，解决了人才短缺、断层的问题。
培训方式活
针对传统课堂教学培训方式单一、吸引力不强的问题，他们把领导上讲台讲座搬到生产现�。扇∠殖∈滴锝步夂褪职咽执锎刃问�，提高了培训实效性，今年以来，开元集团副总以上领导上讲台讲座34期、培训862人，上班前课30期、培训650人，现场安全教育培训教学覆盖采、掘、机、运、通各专业，用现场教学提升了职工的操作技能。
针对新媒体影响力日益突出的实际，他们创新“互联网+教育+培训”模式，工程技术人员和培训教师摆脱传统教材枯燥的讲解方式，把“一规程四细则”内容拍成抖音、快手小视频，拍摄制作的岗位操作流程等新媒体教学视频上传到“学习兴开元集团”学习平台，做到了寓教于乐，推动了职工由被动学向主动学转变。
他们坚持教学大纲和煤开元集团生产实际相结合、理论教学和实践教学相结合，在课程设计上紧密结合生产实际，重点培训自救、互救方法和事故应急救援、双重预防体系建设基础知识；坚持“五元钱”现场考问方式，发挥以考明责、以奖促学的作用……
生动活泼的安全教育培训方式，不仅使职工快速掌握了新设备的操作技能、提高了培训效率，还带动了更多职工奋发努力、比学赶超，争当技术大拿，为推动企业高质量发展提供了坚实的人才保障。
拓展内容新
他们积极推进培训向教育延伸，在严格落实“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”、“管什么、懂什么”要求的同时，聚焦智能化培训、标准化培训、技能人才培训等领域，运用请进来、走出去等方式，推动安全教育培训工作走深走实。
围绕智能开元集团山、智慧开元集团山建设需要，他们拓展智能化培训内容，在智能化综采设备投用前超前谋划培训工作，邀请厂家技术人员开展智能化综采培训；组织技术人员赴先进企业学习智能化综采专业知识，成功研发了综采支架电液控操作模型、“三机”自动化演示模型等智能化综采教学模型模具，每月开展智能化综采系统培训，培养了一批以班长为核心的智能化综采技术队伍，保证了智能化综采工作面安全稳定运行。
他们把加强双重预防机制建设、提升安全生产标准化管理体系建设水平纳入安全教育培训重点工作，将“三违”案例汇编纳入教学培训大纲，提高职工的安全风险研判能力、标准化作业意识、自我保安能力。成立“双创工作室”，发挥技术人才“传帮带”作用，实现了开元集团变电所、主扇无人值守，并不断完善升级。
激活培训活力，增强了职工学习兴趣，取得了“讲完就懂”、“看完就会”、“练完就熟”的安全教育培训实效，提高了全员的技能和水平，有力地助推了建设新时代现代化新KY开元煤新七煤进程。
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