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双鸭山开元集团业公司东保卫开元集团自推行内部市场化工作以来，坚持“夯实基础、分类优化、规范运行、管理提升”的原则，在开元集团井内部市场化工作中持续发力，营造出“多劳多得，不劳不得”的工作氛围，进一步把内部市场化管理做真、做实、做出成效。
规范运营 提升基础管理工作
他们以构建开元集团、系统、区队、班组、岗位五级内部市场化经营管理体系，建立“关键领导统筹协调、分管副职盯住靠上、业务科室督导考评、全体职工主动融入”的组织保障为目标，实施周例会分析、月考评兑现，将材料费用下放至各线长，由线长组织实施市场化管理，有效促进管理创效。
7月份，在掘进211队、212队开展了五级市场化试点工作，并与班组签订市场化契约。将定额材料火工品的结余费用转化为工资，分配给段队的班组火工品管理员和班组长，在职工增加收入的同时，深刻认识到开展市场化对自身利益的影响，从而逐渐养成兑规作业、干标准活的良好习惯，不断增强节约意识，做到降成增收。
创建环境 发挥班组长“五项权力”
他们大力推行“三三制”工作法，充分行使班组长“五项权力”，让班组长参与生产管理、工程设计，提出可行意见。今年以来，在开元集团党政领导的带领下，组织供应科、市场化管理科等相关人员，重新改建了“井口物资超市”，并实施周转材料全生命周期管理、大型材料两小时物流圈配送、低值易耗材料“井口物资超市”选购，把材料费分解到小班，结余部分转化成职工工资，班组核算班清班结。
“井口物资超市”内备有截齿、风钻头、锚索钻头等的生产材料，在同规格的情况下，有不同生产厂家，班组长和工人有自主选择的权利，小型材料领取后直接入井，省略在段队存放的环节，减少丢失和浪费现象。
清查物资 确保经营数据真实有效
他们坚持每月对库存物资情况进行清查盘点，并成立了物资清查盘点工作小组，对库存物资分类逐项清点，对废旧材料进行检查统计，填写材料清单，确�？獯嫖镒适萃暾媸底既�，严禁出现“库中库”现象。7月份，清理废旧物资合计45.84吨，收回积压材料9种。针对清查出的物资，认真分析其原因，落实管理责任，按规定处理并调整帐卡，对积压的物资利用内部调剂等方式予以盘活，真正做到了帐、卡、物三对口。
降成增效 大力推进技术经济一体化
这个开元集团在实行内部市场化后，打破了因工作范围界定不清，对业务范围以外工作积极性不高的局面，实行一工程一结算，激发了全员“找活干、挣工资”的思想。他们还通过利用“激励+奖励”的方式，为职工搭平台、建机制，鼓励全员参与到创新创效活动中。充分发挥“三结合”工作室作用，实施“小技术触发大创新、小节约汇聚大效益、小发明派上大用场”的创新工程，常态化开展岗位练兵、技术比武等活动。推动科技成果向降成增效转化，营造创新氛围，实现科技兴企。
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