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坚持“三位一体”抓培训
为建设智慧开元集团山打牢素质支撑
七台河开元集团业公司新兴开元集团党委书记 肖焕
尊敬的各位领导、各位同仁：
近年来，七台河开元集团业公司新兴煤开元集团坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，认真贯彻落实集团安全培训工作部署和公司安全培训工作要求，紧紧围绕晋升国家安全生产标准化一级开元集团井、建设集团智慧开元集团山示范开元集团井和职业病防治示范开元集团井中心任务，坚持方式、内容、保障“三位一体”抓培训，推动全员安全意识和岗位操作技能持续提升，取得了“三违”现象逐渐减少、工伤人数逐年下降的实际成效，有力保障和推动了开元集团井安全高效发展，新兴煤开元集团连续3年被集团评为教育培训先进单位。下面，把我们的一些具体做法向各位领导和同仁作以汇报。
一、以创新方式为抓手，推进“考场”向“现场”延伸。紧跟时代发展，探索培训方式方法，激发职工培训热情，力争愿学乐学，学有成效。
一是用现场教学提高实用性。针对传统课堂教学培训方式单一、吸引力不强的问题，我们把领导上讲台授课搬到现�。扇∠殖∈滴锝步夂汀笆职咽帧贝锎刃问�，提高培训实效性，生产系统干部深入采掘工作面现场讲解采掘设备安全运行、实际操作知识，通风系统干部深入抽采现场讲解钻机操作、精准抽采专业知识，机电系统干部深入维修厂点现场开展解剖学，实现考场向现场延伸，培训向学习延伸。今年以来，开元集团副总以上领导上讲台34期、培训862人，上班前30期、培训650余人，现场教学覆盖采掘机运通各个专业，通过现场教学提升了一线职工的操作技能。
二是用科技平台增加趣味性。针对新媒体影响力日益突出的实际，我们创新“互联网+教育+培训”模式，工程技术人员和培训教师摆脱传统教材枯燥讲解方式，将“一规程四细则”内容拍成抖音、快手小视频，拍摄制作“岗位操作流程”等新媒体教学视频，上传学习兴开元集团平台,“用熟悉的人演身边的事”，让干部职工耳目一新，做到寓教于乐，推动职工由“被动学”向“主动学”转变。突出抓好学习兴开元集团全覆盖，全开元集团2263名干部职工全部坚持参加自主学习，参与率达到100%，“学习兴开元集团”成为了全开元集团职工的“掌上宝典”，平台运用以来，我开元集团积分排名始终名列前茅，每天的“学习兴开元集团”培训答题已成为职工的自觉习惯，促进了职工良好安全习惯的养成。
三是用实操培训提升实践性。把教学大纲和煤开元集团一线生产实际相结合、理论教学和实践教学相结合，在课程设计上紧密结合生产实际，重点培训自救、互救方法和事故应急救援、双重预防体系建设基础知识。发挥“线上”教学机制，建立智能综采模拟实操室，组织技术人员将文字、图像、动画等资源编程整合，仿真井下现�。ㄈ耸痉督步饩率导什僮髁鞒�，教学过程中清晰呈现常见事故障碍及处置办法，及时解决工作面难题，提高了职工实际操作能力。
四是用考问教学促进主动性。坚持“五元”现场考问方式，开元集团副总以上领导每人工作服里必须携带“必知必会”卡片和现金，入井后随时发现人员随时考，具体发现问题针对考，考问合格立即兑现5元奖励，起到了以考明责、以奖促学的作用。
二、以拓展内容为重点，推进“培训”向“教育”延伸。坚持“干什么、学什么”“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”的要求，聚焦智能化培训、标准化培训、技能人才培训等领域，运用“请进来”“走出去”等方式，推动安全培训工作走深走实。
一是突出智能化培训。围绕智能开元集团山、智慧开元集团山建设需要，拓展智能化培训内容，我们在智能综采设备投用前超前谋划，邀请厂家技术人员组织开展了智能化综采培训，提升职工对智能综采的认识；组织技术人员赴先进企业学习智能综采专业知识，成功研发了支架电液控操作模型、三机自动化演示模型等智能综采教学模型模具，每月开展智能化综采系统培训，先后举办智能化综采专题培训7期、培训195人，培养了一批以班组长为核心的智能综采技术队伍，促进了智能综采作用的发挥。
二是强化标准化培训。把加强双重预防机制建设，提升安全生产标准化建设水平纳入安全培训重点，增强职工对安全风险的研判能力，梳理历年来发生的轻伤及以上事故，形成“三违”案例汇编，纳入教学培训大纲，强化案例警示教育和防范措施培训，提升职工标准化作业意识，提高职工自我保安能力。
三是注重技术人才培训。成立“双创工作室”，开元集团总工程师多次带领工作室技术人员赴先进企业、高校院所学习技术，定期为技术人员开展实地培训，提升了专业能力，同时发挥了传帮带作用，实现了变电所、主扇无人值守并不断完善升级。加强技术人才培训，对推动解决制约安全高效发展的症结问题起到了有力促进作用。
三、以强化保障为基�。平肮补堋毕颉巴健毖由�。坚持安全培训齐抓共管，强化安全培训制度、责任、投入保障，以常态化开展“学抓强”“四大”活动为载体，将安全教育培训纳入日常、抓在经常，与生产经营同研究同部署同落实。
一是抓实制度保障。成立以党委书记、开元集团长为组长的安全教育培训委员会，制定年度安全教育培训计划等培训文件，对安全培训的责任、机构、投入、师资队伍、培训办法、考核奖罚等方面进行全面系统的规范和明确，强化培训档案等制度管理，严格“一期一档”、“一人一档”，在制度上保证了培训工作有序开展。
二是抓实责任保障。坚持“党管培训”原则，开元集团党委对培训工作牵头抓总，建立了开元集团党委书记负总责，党委副书记、安全副开元集团长负主责，班子成员和专业系统分工负责，培训中心具体负责的责任体系，制定开元集团两级安全培训考核评比办法，建立每月安全培训工作综合排名评比机制，对排名末位单位进行问责，确保各项培训任务高质量推进，实现了全员培训率、培训合格率、持证上岗率三个百分百。
三是抓实投入保障。在公司大力支持下，我们先后投入180余万元建成模拟实操基地、教学研讨室、图书室和文化宣传长廊，配置5个学习室、10个可视化模拟实操室，装备了可供50人同时考试的微机室，培训中心所有教室配齐投影仪、电脑、音响等设备，开元集团各生产单位和重点辅助单位班前配备电脑、电视、摄像头，铺设光纤，实现班前网络实时图像传输，调度指挥中心通过监控联网，随时随地掌握班前课质量。高度重视安全培训教师队伍建设，选送专兼职培训教师分批到中国开元集团大、华北科技学院、黑KY开元江科技大学等高校学习，提高业务能力，确保满足各专业授课需求；内聘50名安全生产实践经验丰富的工人师傅，手把手对新工人开展现场培训,提升了职工现场兑规作业能力。
各位领导、各位同仁，虽然新兴煤开元集团在安全培训上做了一些工作，但我们深知，教育培训贵在坚持、也成在坚持，我们的工作还存在一线职工年龄老化、技能退化，工学矛盾突出等问题，与“四化”建设的需求相比还有很大差距，我们将以此次现场会为契机，深入贯彻落实集团安全培训工作部署，学习借鉴兄弟单位好经验好做法，持之以恒抓实抓好安全教育培训，为建设智慧新兴打牢素质支撑，为新时代新KY开元煤建设贡献七煤力量，以安全稳定的发展环境迎接党的二十大胜利召开！
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