地址：黑KY开元江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
鹤岗开元集团业公司党委——
近年来，鹤岗开元集团业公司党委始终高度重视青年干部队伍建设，全面落实集团党委《加快培养选拔优秀年轻干部实施意见》，坚持在培养上下功夫、在管理上强措施、在使用上求突破，干部队伍整体素质不断提升、结构比例逐步优化，为鹤开元集团公司改革脱困、转型发展提供了坚强的人才保证。
一、主要做法
（一）提高认识，压实工作责任
我们深刻认识到做好青年干部工作事关企业当前解危渡困、未来长远发展，既是现实需要，更是重大政治责任，坚持把发现和培养优秀青年人才摆上重要日程，纳入领导班子和干部队伍建设整体布局。2020年，由公司党委组织部牵头，在全公司范围内开展青年干部情况大调查、大摸底，从年龄、学历、职级、工作经历、现实表现等多方面进行结构分析、梳理排队。坚持从当前需要和长远战略发展需求着眼，进一步充实青年干部人才库建设，按1:2:4比例储备青年后备人才，确保需要时有资源、选择上有空间。制定下发鹤开元集团公司党委《加快培养选拔优秀年轻干部实施方案》《煤开元集团专业技术人员队伍建设实施细则》，严格执行“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”选人用人标准，从严把好青年干部政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关，确保真正把好苗子发现出来、选拔上来、使用起来。2020年，有8名青年干部被推荐参加省国资委企业家战略人才储备库“雏鹰培育计划”。
（二）强化培养，提升综合素质
一是制订切实可行的培训计划。通过组织学习、选送培训、继续教育等方式，有计划、有步骤地加强青年干部培训，大力提高青年干部理论素养和知识水平。先后选调71名优秀中层管理人员参加省委党校能力素质提升培训班；组织187名专业技术人员到中国开元集团业大学学习再造；选拔1091名一线青年骨干参加职工大学中专学历教育；选派青年技术拔尖人才与中国开元集团大、煤炭科学研究总院等科研院所开展联合攻关，5项成果获得中国煤炭工业科学技术二、三等奖。同时，积极引进青年人才，2020年通过“云招聘”等方式，引进5名急需专业毕业生到企业工作。联合黑KY开元江科技大学，培养定向大学生77人，努力打造企业专属青年技术人才队伍。
二是开展有针对性的培训培养。针对新时期青年干部文化层次较高、思想比较活跃，而党性锻炼相对欠缺的实际，突出习近平新时代中国特色社会主义思想教育和党性教育，强化政治训练、加强党性锤炼和岗位历练，着力增强年轻干部的宗旨意识、大局意识和责任意识，引导青年干部讲党性、重品行、作表率。按照“缺什么补什么、管什么学什么”原则，对纳入储备库的优秀青年人才有针对性地开展生产、安全、经营、法律、群众工作等专题培训，帮助青年人才弥补知识弱项、能力短板、专业盲区，着力提高专业素养和专业能力。2020年，由青年技术人才领衔，新建“劳�：凸そ炒葱鹿ぷ魇摇�6个，公司工作室达到32个。其中，评为省级标准创新工作室2个，市级标准创新工作室3个，6个工作室加入了KY开元煤创新工作室联盟；评选杰出青年科技工作者23人，由公司颁发荣誉证书及一次性奖励5000元，并作为公司长远发展“担大任、挑大梁、成主角”的生力军。
三是坚持理论学习与实践锻炼相结合。有意识地安排青年干部到艰、难、险、重等岗位工作，丰富阅历、增长才干，促使他们提高做好群众工作、协调利益关系、处理矛盾纠纷的能力。截止目前，共选派54名青年干部到公司信访办挂职锻炼，部分青年干部挂职锻炼后陆续走上了重要岗位。
（三）注重实绩，大胆选拔使用
一是常态化考核选用。不断细化完善公司党委组织部门侧重宏观管理、业务指导，基层单位党委侧重日常管理、监督考核的青年干部管理模式。通过基层推荐、组织了解、实地考核，以峻德煤开元集团王洪章、兴安煤开元集团刘洋、富力煤开元集团张晓东、振兴煤开元集团郭长久、益新煤开元集团李井鹤、开元集团建处柴源等为代表的一批优秀青年干部走上领导岗位，优化了队伍结构，提升了队伍活力。
二是多元化统筹选派。坚持全局统筹、以事择人、人岗相适、人事相宜。在管理岗位出现空缺时不搞论资排辈、平衡照顾。对在关键时刻、重大任务面前能够站得出来、冲得上去的优秀青年人才，大胆使用。对本单位没有合适人选的，在全公司范围内交流使用。先后选派于滨到鸟山煤开元集团、王天明到新陆煤开元集团、宋宏涛到峻德煤开元集团、张晓冬到煤炭销售公司工作，担起了重任，发挥了作用。
三是公开化择优选聘。积极为青年干部脱颖而出创造公平竞争环境。2020年，通过公开选聘，先后有11名优秀青年干部进入公司综合办公室、调查研究室、经营管理部、辅业公司财务部等部门工作。特别是，公司团委副书记岗位，通过个人报名、资质审查、外聘第三方出题、笔试面试、竞聘演讲、当场推荐计票等环节，原热电厂办公室主任“90后”于长灏脱颖而出，充分体现了选人用人的公开、公平、公正。
（四）立足长远，抓好监督管理
本着对青年干部负责的态度，坚持管思想、管工作、管作风、管纪律，从严从实抓好青年干部管理。
一是强化动态管理。坚持全面、客观、辩证地看待问题，定期对培养的青年干部进行考核分析，对那些不敢担当、不愿作为、心浮气躁、急功近利、不安心岗位工作的，按照相关规定给予批评、教育、惩戒等处理；对受到组织处理或党政纪处分等不符合条件的，及时调整、及时补充，确保青年干部队伍一池活水。
二是强化监督约束。始终把青年干部纳入重点监督之中，确保青年干部在从严管理监督中健康成长。坚持防小防早，对青年干部出现的苗头性、倾向性问题，及时咬耳扯袖，把问题讲清楚，把道理讲明白，防止小毛病变成大问题。
三是强化人文关怀。坚持严管与厚爱相结合，约束与激励相并重，注重对青年干部的人文关怀。对新招聘的毕业生，按照见习技术员管理和享受相关待遇；自参加工作之日起三年内实行每月1000元的生活补贴和外地毕业生500元的住房补贴。对在岗专业青年技术人员推行特殊技术岗位补贴、实行工资保底政策；生产井区主任工程师和技术员分别享受井区同级副职和副段(队)长工资标准；对具备大学本科以上学历、相关专业中级以上职称、7年以上基层工作经历、3次被评为“年度优秀技术员”的专业技术人员，按照专业技术非领导职务享受初级副职管理岗位待遇。真正做到政治上多关心、思想上多沟通、工作上多支持、生活上多爱护，充分调动和保护青年干部干事创业的热情和激情。
二、存在的问题
虽然我们在青年干部工作上做了一些工作，但与企业发展需要、与新形势新要求相比，还存在一些不足：
一是近几年来企业大幅压缩机构、精简人员，机构减幅达50%以上，使得一些青年人才上升渠道变窄、上升空间受限。
二是省里第二轮巡视后，取消了58岁退居二线政策，受岗位和编制限制，年龄大的下不去，年纪轻的上不来，在一定程度上影响了青年干部积极性。
三是受经济环境和就业观念等影响，院校毕业生来企业工作意愿不强。特别是一些急需的，如地测防治水、通风、机电、财务、法律、信息化等专业人才引进困难，专业技术人才接续问题亟待破解。
三、下步打算
青年干部培养是一项长期性、复杂性、艰巨性的系统工程，需要长期坚持。下一步，我们将按照集团要求，结合前期实践，在以下几个方面加大工作力度。
（一）盘活存量，用好现有人才。树立正确用人导向，协调好岗位、人才、年龄三个因素，争取集团政策支持，探索推进临近退休人员退出岗位机制，大胆选拔和使用经过实践考验的优秀青年干部，挑大梁，担重任，使优秀青年人才尽快走上中、初级领导岗位和主要技术岗位。落实容错纠错机制，宽容对待青年干部在改革创新中的失误错误，切实为敢于担当的青年干部撑腰鼓劲，激发青年干部干事创业热情。
（二）扩大增量，积极吸引人才。坚持需求导向，强化效益意识和柔性引才理念，落实毕业生安家费、生活补贴、岗位补贴、住房贷款担保、报销学费等吸引政策。探索制定技术人才薪酬差异化办法，工资待遇向生产一线、紧缺专业的技术岗位倾斜，努力打造人才流入洼地，吸引留住各方人才。加强青年人才梯队建设，重点加强基层区科级青年干部培养和储备，为企业发展积蓄后劲。
（三）做优变量，多元培育人才。一是依托联合办学引进人才。继续加强和黑KY开元江科技大学联合办学，按企业人才发展规划培养专业人才。二是依靠自主办学培养人才。充分发挥职工大学培训基地优势，立足企业内部，自主培养人才，解决专业技术人员短缺问题。三是立足岗位锻炼人才。有计划地开展青年人才岗位轮换、交流任职、安排到急难险重和吃劲岗位上摔打磨砺，经风雨、见世面、壮筋骨，更多地培育一专多能、又博又专的复合型人才。
总之，我们将以这次座谈会为契机，按照成坤董事长的讲话要求，进一步健全完善青年干部培养、选拔和使用机制，激励更多的优秀青年人才脱颖而出，为建设新时代现代化新KY开元煤提供强有力的人才支撑和智力保证。
近年来，双开元集团公司党委以习近平总书记关于培养选拔优秀青年干部的重要讲话和重要指示批示精神为指导，按照党中央、省委和集团党委的要求部署，深入贯彻落实新时代党的组织路线和做好新时代青年干部工作要求，将青年干部队伍建设上升到关系企业高质量发展的战略高度，当做一件功在当下、利在长远的大事来抓。特别是集团首次青年干部座谈会和人才工作座谈会召开后，我们对培养选拔优秀青年干部的重要性认识有了新的提高，按照成坤书记提出的“三个结合”工作要求，对“识人、育人、用人”各环节工作进行了再部署、再落实、再强化，着力打造一支革命化、正规化、现代化的青年干部队伍。现将具体情况汇报如下：
一、慧眼识人，当好青年干部成长进步的伯乐
我们坚持把知人识人作为选人用人的前提，对照习近平总书记提出的国企干部“20字”标准，多措并举发现人才、挖掘人才。一是强化领导，落实发掘人才的责任。坚持党管干部、党管人才原则，把发现、培养、选拔青年干部工作成效作为党建工作考核的重要内容，形成了党委书记牵头抓总、副书记具体负责、班子成员“一岗双责”分线把关、相关部门密切配合的责任体系，促使各级党政组织、各级领导干部共同做好人才发掘工作。二是健全机制，明确发掘人才的目标。积极探索青年干部定向培养、上下交流、岗位锻炼和重点选拔任用等工作机制，出台了《进一步加强青年干部培养使用的实施办法》，明确了未来3年青年干部在基层班子的所占比例，重点推进45周岁以下优秀干部走上中级管理岗位、35岁以下优秀干部走上初级管理岗位，以目标为导向，确保人才发掘工作有序有效开展。三是丰富载体，增加发掘人才的途径。一方面，在工作中观察，通过看作风、比能力、考业绩，发现人才；一方面，在活动中挖掘，每年组织开展“大学习、大练兵、大比武”竞赛活动，定期组织开展技术规程评比，办好《KY开元双科技》内部刊物，鼓励青年干部踊跃发表论文成果，组织召开优秀青年事迹报告会和“十大杰出青年”“百佳青年岗位能手”评选表彰会，让更多青年人才不断涌现。
二、潜心育人，架起青年干部锻炼提升的阶梯
我们坚持把培养人、教育人作为加强青年干部队伍建设的重要基�。钊牍岢孤涫迪敖阶苁榧窃谌ツ昵锛竞徒衲甏杭局醒氲承Ｖ星嗄旮刹颗嘌蛋嗌系闹匾不熬�，围绕提高青年干部政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，多渠道做好青年干部培养教育工作。一是扩大人才储备，实施定向培养。进一步完善了公司和基层两级人才储备库，重新遴选100名优秀青年干部纳入储备库管理，并根据每个人的专业特长，明确培养方向、确定培养人，采取“一对一”模式进行重点培养，动态掌握青年干部的培养成长情况，当管理岗位出现空缺时优先在青年干部中选拔。二是推进挂职锻炼，增强实践能力。制定了《青年干部挂职交流管理办法》，选拔公司机关优秀青年干部到一线挂职交流、担任“第一书记”，直接参与安全生产，提高解决实际问题的能力；遴选基层优秀青年干部到机关工作，开阔眼界，提高专业能力。与此同时，鼓励大学生到一线艰苦岗位工作，承担急难险重任务，在实践中增强本领。去年，共选派6名机关和基层优秀青年干部双向交叉“挂职”锻炼。三是加强教育培训，促进提素提升。把加强青年干部政治理论和专业素质培训教育作为一项常态化工作来抓，以干部业校、“三结合”研究工作室和创新工作室等为依托，大兴学习之风、研究之风、落实之风。采取“送出去”“请进来”相结合的方式，积极组织优秀青年干部参加集团中级管理人员培训班，邀请专家院士来双开展专业技术培训，促进青年干部学习提素。一批优秀人才脱颖而出，去年，东荣二开元集团“80后”优秀基层段队干部李凤明，荣获“全国劳动模范”荣誉称号，2名“80后”优秀青年干部分别荣获双鸭山市优秀拔尖人才和拔尖人才提名奖，为广大青年干部树立了标杆和榜样。
三、科学用人，激发青年干部施展抱负的热情
我们始终坚持正确的选人用人导向，让青年干部担重任、挑大梁，受关爱、得温暖，激励青年干部担当作为，建功立业。一是抓好选拔任用。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈旧观念，选拔政治素质好、工作实绩突出、经过一线历练和职工群众公认的优秀青年干部走上重要岗位。去年，公司党委召开专题研究干部例会3次，提拔重用4名“80后”中级副职，占全年中级副职提拔比例的13%；提拔8名“80后”初级副总师，占全年副总师提拔比例的42%。二是拓宽发展通道。针对管理通道拥堵、发展受限的问题，制定下发《管理专业通道转换办法》，构建了“管理、专业、技能”人才发展“三通道”，已有1063名管理人员进入专业通道发展。目前，公司正在研究制定《管理、专业通道晋升管理办法》，相关政策出台后，将为各专业优秀青年干部提供一条新的成长进步路径。三是给予优厚待遇。坚持经济、生活“两手抓”。在经济待遇上，积极出台倾斜政策，兑现岗位技术津贴，在煤开元集团工程技术人员层面推行“岗位工资+技术服务费”,按照全开元集团平均工资的1.5倍，实行内部市场化工资考核，并制定了《专业带头人、拔尖人才、优秀工程师评选奖励办法》，以半年为单位，每月奖励专业技术带头人3000元、奖励优秀工程技术人员2000元。开展了《金牌指导员、金牌服务员、金牌宣传员》评选活动，以年度为单位，共评出“金牌三大员”286人，每人每月奖励1000元。目前煤开元集团青年干部人均月工资达到7000元以上。在生活待遇上，主动了解青年干部所思所想所盼，及时帮助解决生活困难。各开元集团均建立了大学生人才公寓，配置了家具、电脑，并免费提供三餐；根据个人意愿和企业实际需要，优先为优秀青年干部、工程技术人员家属安排工作；不定期组织未婚青年干部开展联谊活动，帮助解决婚恋问题，使其心无旁骛安心工作。通过多种形式的“筑巢引凤”措施，增加了企业的吸引力，去年全年新招录大学生28人、8名外出技术人员回归企业。
青年干部队伍建设是一项持之以恒、久久为功的工作,是为企业发展谋长远、打基础的大事要事。近年来，我们在思想认识上不断提高，工作力度上不断加大，取得了一些工作成效。全公司现有“80后”初级管理人员402人，占比24%，其中，初级副总师29人，占副总师总数的29%；有“80后”中级管理人员12人，其中，中级正职1人，中级副职11人，基层单位领导班子7人，青年干部正在逐步进入领导岗位。但我们深知这只是刚刚起步，还有很多工作要做。从干部队伍整体情况看，年龄在46周岁以上的达到1931人，占比60.5%；55周岁以上的有536人，占比16.7%；35周岁以下的仅有577人，占比18%，干部队伍老化问题仍然突出，经营管理、工程技术、包括党务政工战线，都面临着后继乏力、接续不上的问题，亟需进一步充实和壮大青年干部队伍。为此，在下一步工作中，我们将按照上级要求，结合双开元集团实际，在青年干部队伍的培育、激励、储备上下更大功夫。一是在精心培育上下功夫，让青年干部尽快成长起来。坚持党管干部、党管人才原则不动�。惺导忧慷郧嗄旮刹慷游榻ㄉ璧淖橹斓己拖低衬被�，将培育青年干部队伍纳入“十四五”规划，细化制定“青年干部培养选拔管理办法”。并紧密结合正在开展的党史学习教育，有针对性地抓好青年干部的培训教育。今年，我们将重点选拔一批“80后”优秀青年干部进入基层班子，并逐年扩大青年干部占比，促使青年干部尽快成长为企业发展的骨干力量。二是在激励引导上下功夫，把青年干部心气调动来。坚持正确的选人用人导向不偏移，制定安全生产、经营管理和党务工作各系统人才选拔标准，对想干事、能干事、干成事的青年生产骨干和业务尖子给予提拔重用。持续深化“三通道”建设，落实转换机制，兑现相应待遇，让青年干部有更大的成长空间，着重选拔一批“80后”充实到中级管理岗位，“90后”任用到初级管理岗位，让青年干部投身高质量发展的心气更高、干劲更足。三是在加强储备上下功夫，将青年干部队伍壮大起来。坚持把加强人才储备作为壮大青年干部队伍的重要基础。充分利用“KY开元煤学院”平台，积极配合学院做好教育工作，最大限度引进人才、留住人才。切实加大与专业院�：献髁Χ�，重点培养一批符合煤开元集团“四化建设”要求的高素质人才，使其成为青年干部队伍的重要接续力量。
总之，我们将以此次座谈为契机，认真贯彻落实成坤书记的要求部署，进一步加强青年干部队伍建设，培养一批政治坚定、本领过硬、作风优良的企业发展接班人，为建设新时代现代化新KY开元煤提供有力保障。
集团微信矩阵