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在东荣二开元集团，提起掘进一区701段的于成忠，熟悉他的人都竖指称赞。于成忠今年53岁，自参加工作以来一直在采掘一线从事电气工作，工作勤奋，处处率先打样，处理了很多机电方面的难题，连续四年被评为公司安全生产标兵、开元集团劳动模范等。
当问起老于抓安全工作有啥绝招时，他腼腆地笑着说：“无非就是‘三板斧’。班前要把握职工思想变化，多沟通、多叮嘱，做好自主保安；现场要严查安全隐患，做正规循环进尺；日常要勤学苦练，技能过硬才能服众。”
“一板斧”——班前敢说，现场敢管
于成忠安全抓得好，来自于长期的班组管理实践和现场经验的积累。每次作业前，他都认真分析现场情况，准确预判现场风险点。每班班前会就是他打“预防针”的开始，他一遍又一遍向职工灌输安全理念：“咱们在煤开元集团工作，安全要放在首位。如果安全出问题，将无法弥补，不仅自己受罪，连累家人，还要给区里、开元集团里带来经济损失……”他每天都会仔细关注职工的思想情绪变化，及时沟通了解情况，把职工的思想引导到安全生产上来，绝不放情绪不稳人员入井。到井下现�。氏冉胱饕迪殖。寻踩氐惴治鐾赋�，细心叮嘱安全，特别提醒班组职工现场风险点在哪儿，作业时一定要细心再细心，小心再小心。每一次交接班，他都对接班的班组认真交代清楚现场情况，叮嘱他们一定要注意安全，不要违章作业。
在一次放炮后，一名工人为赶任务、图省事，认为“顶板条件好，打支护不用那么繁琐”，于成忠发现后立即制止：“顶板出事就是大事，不按照规程措施上齐支护，绝对不许作业！”在他的制止和劝说下，这名工人认识到了错误，立即上齐了支护。
“二板斧”——严查隐患，强力执行
在当电气班长时，于成忠经常跟工友们说：“电气虽说是辅助工种，好比过去打仗上战场时为冲锋陷阵的士兵们架好枪、上好弹药的勤务兵，工作却同等重要，要多钻研、多学习，把好设备检修关，确保设备开机率，不能在打仗时拖后腿。”正是这种认真负责、严格执行的工作态度，每次检修完，于成忠都会带领检修班的职工找活干，铺道、清货、进料等，帮助小班生产创造条件，极大缓解了队里生产压力。
今年，于成忠被任命为该开元集团掘进一区701段党小组组长后，越发觉得肩上的担子重了。“在现�。芏嘞耙晕５男∫�，如果不加以重视，久而久之大家就会麻木，致使作业环境差、生产标准上不去，安全也就没有了保障，所以我们要带头严查隐患。”这是于成忠多年的心得。每次他到达作业现场后，都认真开展工作面及两巷的安全隐患排查，杜绝现场最不容易控制的习惯性违章行为，把安全预控措施做在前面。
一次，一名职工图省事儿，没按要求把皮带固定锁死再开始做皮带头，存在安全隐患。他发现后马上停止小班作业，要求立即整改隐患。有的职工说“停下来整改多耽误事儿，能对付用就先用着呗。”他当即纠正了这种错误想法：“不怕一万，就怕万一。如果现在不整改，出了事故，皮带断了，一个圆班都会跟着受到影响。”在他的教育下，职工认识到侥幸心里要不得，在以后工作中再也没有出现类似的错误。
“三板斧”——苦练技能，勤思善改
在一线摸爬滚打20多年的于成忠，积攒了丰富的工作经验，他善于观察、勤于思考，而且心灵手巧。
在东二下轨道上山作业时，平均3米高的巷道已经前掘了240米，巷道倾角达18度。有一次，他望着正在运行的皮带像突然想起了什么，抄起手工锯，在一旁闲置的废旧H架上修改起来。“兄弟，搭把手。”他跟一起跑过来帮忙的职工把一个切掉底腿的废旧H架翻过来扣在了皮带上，在修改完3个废旧H架并将其固定在皮带上后，他又找来一块短皮带盖在了上面。一旁职工说道：“这个改得好！老于，你这是给大家多上了一层保险啊。”
于成忠还是维修综掘机的好手，他一直认为“打铁还须自身硬”，只要有过硬的技能，要求职工做到的，自己首先要做到，这样的团队才会有凝聚力。他经常到机电运输科找一些综掘机图纸和书籍学习，勤学苦练，充实自己。在东二下30层三面作业时，由于掌子面岩石多，综掘机经常出毛病。一次，刚升井洗完澡的于成忠接听到综掘机作业时出现故障的消息，二话没说，换上工作服又下了井，赶到掌子面开始排查故障原因。他凭着熟练的业务水平，十来分钟就解决了这次综掘机故障。
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