地址：黑KY开元江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
鹤岗开元集团业公司为实现降本增效目标，进一步统一思想，牢固树立全员抓经营意识，全面推进精细化管理提档升级，强化内部管控、释放管理潜力，紧紧抓住降本增效“牛鼻子”，为企业改革脱困、转型发展提供有力支撑。
去年以来，面对新冠疫情、资源萎缩、耦合灾害严重等不利因素影响，鹤开元集团公司牢固树立过紧日子思想，坚持向强化管理要效益，全面推进物资全程闭合管控和内部市场化建设工作进程，把成本控制细化到现�。品ⅰ丁爸慰鹘党�、严管增效年”活动实施方案》《落实“十条从严”经营管理规定管理办法的通知》《关于可控非生产性费用压减目标的通知》，可控制造费用与可控管理费用合计同比下降900余万元。扎实推进技术经济一体化工作，同时，加强节电管理，实施躲峰填谷，依拓瓦斯发电抵顶电费部分支出。在推进内部市场化建设工作上。制定《内部市场化管理提档升级实施方案》，优化整合原有内部市场化软件和硬件资源，自主研发了物资管理、人力资源管理、“五险一金”管理等信息化软件，实现了软件运行平稳过渡。细化落实《公司物资全程闭合管控管理办法》，全面对接自主研发的物资管理信息化操作系统，有效堵塞了物资管理漏洞。集团年度考核验收，鹤开元集团公司获得满分。
为推进全面精细化管理不断取得新成果，鹤开元集团公司严格落实“十个从严”规定，树立成本第一理念，深入开展治亏降成、严管增效活动，把“过紧日子”思想转化为实际行动，把开源节流落实到具体工作。严控非生产性、非急需、非刚性支出，明确“禁止、压缩、保障”项目，合理压缩办公费、差旅费、会议费等管理费用额度。严格清理各项奖金和补贴，大力压缩可控非生产性费用支出，细化分解目标，落实奖罚政策，严肃考核，激励约束全员全方位挖潜力、降成本。全面强化物资管控，规范招标采购秩序，完善招标采购流程，不断提高招标采购质量，降低采购价格。全面推进设备物资流通使用全程管控，充分释放更生修造能力和潜力，进一步扩大更生修造品种和范围，切实提高设备物资使用效率，减少新品投入。持续推进内部市场化管理提档升级。完善内部市场化管理体系建设，将物资全程闭合管控、人力资源管理、设备全生命周期管理等年度推进目标和任务，分阶段进行细化量化，落实激励和约束政策，切实发挥经济杠杆作用，力求成本最小化，效益最大化。
在此基础上，他们持续深化 “三优先、三保障”营销理念和“统分结合”的营销策略，构建“营销为主、分销为辅”销售体制，努力推出新精煤品种，提质量、创品牌、保市场，力求实现满产满销。全力优化产品结构，以市场需求为导向，在保证重点用户兑现率的同时，巩固区域优质用户市场。根据市场变化和煤质动态，及时调整产品结构，确保适销对路、高附加值、回款快的优质产品的市场份额，争创最佳效益结构。进一步强化商品煤管理，执行商品煤质量变化应急处理机制，及时掌握煤炭产品质量信息，保证商品质量，最大限度地避免损失。与此同时，加强生产源头管理，完善热值与收入挂钩考核机制，强化生产全过程监管，推进选煤系统技术改造，提升洗选质量，实现产品效益最大化。
集团微信矩阵