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七开元集团公司新立开元集团坚持“四抓、四严”强化煤质管理，全面提高煤炭质量，促进提质增效，为推进企业高质量发展提供有力保证。
抓源头，严把现场管理关。七开元集团公司新立开元集团坚持从煤炭生产源头抓起，根据煤质实际情况，开元集团生产技术部门认真研究煤层构造、贮存情况，科学安排采掘顺序和工作面接续，合理搭配开采高、低灰分煤层；实行掘进半煤岩工作面煤岩分装，做到人工爆破不崩碎顶板、底板、夹石层和矸石不进入煤仓。采煤工作面煤层夹矸0.3米以上的实行煤岩分采，炮采工作面合理选择炮眼位置和钻眼爆破参数，尽量保证崩落煤层时顶、底板及夹矸不混入煤炭中；机采工作面严禁采煤机割顶、割底，加强顶板管理，防止伪顶冒落；机采工作面禁止洒水过多，保证煤炭质量稳定。
抓流程，严把煤炭运输关。七开元集团公司新立开元集团把煤质管理重点放在避免运输过程中的污染上，在井下煤仓口设置300毫米×300毫米的铁篦子，避免大块矸石升井；把采煤工作面拣出的矸石抛入废巷，将剩余的矸石单独装车外运或放在储矸洞中；皮带停下运行或空转时必须停止使用喷雾，保证井下排水沟畅通无阻；设专职或兼职清理水沟人员，杜绝水涌上运输机。各采煤段队全部配备清扫浮煤工具，设专人管理。开元集团煤质科在井下设专职煤质检查员，分三班不定期检查煤质情况，及时发现问题，及时解决问题，保证煤炭质量。
抓管理，严把煤炭筛选关。七开元集团公司新立开元集团加大手选矸石力度，最大限度地发挥地面筛选厂作用，配备手选台拣矸人员。他们加强手选现场管理，保证班班有一名副科级以上干部指导生产、皮带运转期间班长必须盯在现�。繁＜喽降轿唬辉诒Ｖぐ踩驼９ぷ鞯那疤嵯�，抽调其它岗位人员参加手选矸石，加大手选矸石力度，减少煤炭中的含矸率。
抓奖罚，严把煤质考核关。七开元集团公司新立开元集团制定煤质煤量及销售管理办法，成立煤质煤量管理委员会和煤质检查监督组，形成开元集团长亲自抓、系统领导具体抓、相关单位和部门协同配合的煤质管理体系，煤质检查组成员采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，开展煤质检查工作，发现问题及时整改。他们严格兑现奖罚，促进提质增效。
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