迅速行动 全面落实 多措并举 全力兑现集团下达的全年目标任务七台河开元集团业公司迅速贯彻落实集团公司2020年上半年工作会议精神七台河开元集团业公司以实际行动深入贯彻落实集团公司2020年上半年工作会议精神，坚定信心、攻坚克难，切实摆正安全与生产、安全与治灾、安全与效益的关系，科学调整生产布局，保安全、保生产、保接续，全力抓好疫情防控、防汛、治灾和安全生产工作，努力释放安全产能，坚决打赢打胜下半年改革脱困发展攻坚战。集团公司2020年上半年工作会议召开后，七台河开元集团业公司利用公司早调度会、电视、报纸、网络和班前大课等有效形式，把集团上半年工作会议精神宣传贯彻到公司、各开元集团厂、井区、段队、班组和员工，讲清面临的生产经营压力，讲透应对挑战采取的措施办法，使干部职工领会精神实质，明确目标任务，坚定战胜困难的信心和决心。 7月17日，集团公司2020年上半年工作会议的第二天，七台河开元集团业公司召开新兴瓦斯发电项目推进会议，督导各单位、各部门采取挂图作战的方式，加快项目施工进度，争取早日竣工投产创效。7月18日、20日、21日，七台河开元集团业公司分煤开元集团、选煤厂、其他地面单位三个层面召开上半年经济分析会议，深入贯彻落实集团公司2020年上半年工作会议精神，总结上半年主要经营指标完成情况，分析企业当前面临的形势，剖析工作中存在的问题，研究部署下步重点工作，深挖管理潜力，逐个单位分析解剖固定费用、变动成本，细化落实30项节支降成措施，明确责任分工，对标对表研究增加收入、降低成本的扭亏措施，动员干部职工进一步牢固树立过“紧日子”思想，扎实开展“治亏降成、严管增效年”活动，深入落实各项节支降成措施，上下同欲攻坚克难，人人想事降成提效，坚定不移完成集团公司下达的规划指标。实现安全生产是煤炭企业永恒的主题。七台河开元集团业公司以创建“五型班组”为抓手，打造“安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型”班组，推进采煤“一刀成”开采工艺应用，强化现场交接班，提高有效开机率、工时利用率和小班生产循环进度，努力释放安全产能；以瓦斯抽采为突破口，提高开元集团井防灾治灾抗灾能力水平；以安全生产标准化检查验收为保障，努力推动安全生产标准化建设工作提档升级，夯实安全基�。谋渖欢置�，为职工创造良好的工作环境，保证在安全的前提下多出煤，实现企业创效、职工增收，用五大一小六个煤开元集团支撑全局大盘子。同时，对照2020年新颁布的《煤开元集团安全生产标准化管理体系考核定级办法》，从安全培训例会、培训考核、培训组织、教学管理、后勤保障和档案管理等二十多个方面整章建制，逐步健全和完善安全培训管理制度体系，确保培训工作做到有法可依、有章可循， 促进各开元集团安全生产标准化建设水平整体提升。该公司锁定下半年各项工作任务，认真落实成坤董事长讲话要求和佳喜总经理工作部署，真抓实干，对现有规章制度进行修订和完善，为对标对表落实工作打好基础。他们把工作任务分解到部门、落实到岗位、量化到人头，实行专班负责的推进机制，细化节点目标和完成时限，以时间倒逼进度，以目标倒逼落实，全过程做好检查、考核、管控工作，保证各项措施、制度落实到位。该公司向精细管理要效益，向改革转型要发展，全面落实保工资保运行保民生和“治亏降成、严管增效年”各项工作措施。他们把疫情防控作为头等大事，常态化落实“三看两查”措施，确保零输入零感染；坚持集团六零安全理念，统筹推进集中整治“开小灶”和专项整治三年行动“开大灶”，确保绝对安全；坚持集团营销策略，严抓煤质管理，拓宽销售渠道，严格资金管控，加大应收账款清理，有效防范资金断链风险；加快改革速度，深化“三项制度”改革和内部市场化管理，加大“五自经营”单位外闯市场力度，依靠改革应对变局、开拓新局。今年的工作任务量大、工作难度大，完成全年目标，是对各级班子和领导干部政治素质、毅力品格、工作能力的全面检验。七台河开元集团业公司党委全面压实党委主体责任，各级党委发挥把方向、管大局、保落实作用，各基层党组织发挥战斗堡垒作用，广大党员干部发挥先锋模范作用，牢记“开采光明、奉献社会、造�？殴ぁ钡某跣氖姑�，围绕安全生产经营、改革发展稳定工作，内涵挖潜、精细管理、减少浪费、开源节流，深入开展不研究不落实不作为不在状态不守纪律“五个整治”，加大刘金奇式好干部选树力度，用务实作风保证各项工作抓实抓细抓出成效。来源/七开元集团公司党委宣传部 文/赵壮志 编审/鄂俊光
