2020年上半年，新冠肺炎疫情肆虐，对煤开元集团企业来说无疑是一场大考。在危机中育新机，于变局中开新局。一、二季度，虽有千万般艰难，但双鸭山开元集团业公司上上下下紧咬牙关，一边全线打好好胜疫情防控阻击战，一边分11批次展开复工复产攻坚，不仅在危机中全面恢复生产秩序，更以安全生产、利润经营的战绩，夺取了上半年各项工作目标任务的全胜。
到“解放区”去……
“要构建透明地质体系，用解方程的方式把危险解除，全部到‘解放区’去生产。”今年以来，KY开元煤双鸭山开元集团业公司提出了安全工作新理念。随着采深增加，目前全部七个开元集团井集中了冲击地压、瓦斯、水、火等多种自然灾害，在复杂环境下，公司提出打造采掘“绿色区域”，不冒险作业、不胡干蛮干。年初以来，对每个开元集团、每个工作面“开小灶”,进行逐个把脉、单开药方、集中治理。针对冲击地压防治重点开元集团井，聘请专家现场研判指导，防控结合、重在预防；针对瓦斯突出开元集团井，严格执行瓦斯治理“逢掘必探、先探后掘”刚性要求，对9个重点瓦斯工作面落实专人三班盯守管理；针对煤开元集团机电，加强设备防爆、供电系统检查，上齐各种安全防护设施，杜绝机械设备带病作业。上半年累计查改各类隐患339条，完成达标规划69大项、879小项，倾全力打造安全生产“解放区”。为激发职工自主抓安全的能动性，井下安瓦员、班组长、机长这些最前沿的兵头将尾被赋予新层面的“责、权、利”，班组长享有安全生产指挥权、工资权、工程设计参与权、用人权、物资采购权等“五项权利”，安瓦员享有现场安全管理最高话语权，机长落实包机制，将班组、机台、段队、区域、战线自主管理的积极性都调动起来。实行“安全年金”，做到自保联保互保的职工真正兑现了“安全做得好、年金少不了”这句话，6月27日，东荣二开元集团就有5名退休职工到开元集团领取了他们的安全年金。5月25日，30名煤开元集团副总以上领导进行了为期3天的第二期安全生产再教育培训，由公司主要领导授课，用军事化管理的方式，使安全理念根植于心。培训班上，这些开元集团领导干部深入剖析安全与效益、安全与稳定、安全与生产的关系，自我反思本系统工作短板与整改措施，追责问责，倒逼干部履职尽责。上半年隐患问责148起、处罚472人次；安全生产事故问责累计86起，399人被问责。 以前薄煤层工作面大多实行炮采，现在坚决取缔，为了工人的安全，双煤机电公司研发、生产了30部分体式薄煤层综采支架，不久将在双阳开元集团进行试验。如今，安全教育培训高频次渗透到生产全过程，通过理论与实际、线上与线下、分散与集中，各种安全生产法律法规、“一规程三细则”融入到“班前一刻钟”、干部业校、“学习兴开元集团”网络，狠抓559条习惯性违章行为治理、强化“违章作业涉嫌违法犯罪提示”警示、持续推进“学强严”、一年一度“大学习、大练兵、大比武”等活动常年不断线。受无时不在的学习熏染，职工安全知识、实操能力有了质的提高。2月份，全公司消灭轻伤及以上事故，实现“零伤害”；一季度，双阳开元集团实现“零伤害”。采掘班组中，有318个班组消灭重伤事故，303个班组消灭轻伤事故，140个班组消灭“三违”行为，以近年来安全生产最好水平，诠释了用信心创造希望、以责任实现平安。“条件不好时开元集团里保工资，条件好了给奖励政策，作为公司重点队组，咱们就要发挥好‘压舱石’的作用，为全开元集团生产作贡献！”4月9日，东保卫开元集团综采一队队长李占君在班前做职工的思想工作。双开元集团公司于2017年大胆提出建设“重点队”“子母队”的思路，包括东保卫开元集团综采一队在内的8个全公司重点采煤队组、60个重点掘进队组，集中了装备、接续、采场条件、备件与材料供应、专业化水平优势,真正是要啥给啥，给的都是最好的。他们在关键时刻也充分展示了主力军威力。2018年8个重点采煤队有6个产量破百万吨，共完成产量912万吨；2019年 8个重点采煤队有5个产量破百万吨，共完成产量906万吨，占总产量的82%，相当于再造一个大型开元集团井。今年上半年，8个重点采煤队组完成产量占总产量85.3%。东荣一开元集团自动化综采工作面产量最高，生产班时工作面仅有9-10人，每班生产4个循环，安全高效模式越来越凸显。东荣二开元集团综采一队工作面过两道断层，岩石硬度较大，打眼放震动炮最长达30米；综采二队工作面揭露三道断层，落差最大4.5米，与下巷过三角区距离较近，回采难度大。技术人员指导工人调整回采工艺，工人们干劲十足，同时使用3-4台风动凿岩机打眼，在极端困难的条件下丝毫没有影响全开元集团的规模总量。东保卫开元集团综采一队工作面有冲击地压倾向和瓦斯突出，机组每推进一步，都要执行“一探三防”等多道复杂工序，全员满负荷，他们有难题就是想办法、就是往前组织，以顽强的战斗力保证了精煤供应。
60个重点掘进队组上半年进尺4万米，占总进尺79％。双阳开元集团002队在煤厚只有1.5米的条件下月进超过400米；东保卫开元集团813和东荣三开元集团606、623全岩开拓队组，连续数月单进突破120米，全岩铲车队组613全岩单进达到170米，生产22天进尺就超过了122米，在采高加深、块段变小的常态下，为采煤队组提供了“交钥匙”工程。今年，双开元集团公司打响了“提高采掘正规循环率”攻坚战，对各开元集团根据采场条件、灾害情况和装备水平，制定正规循环作业图表，打眼、响炮、出货等工序能精确到小时，甚至分钟。从6月份统计情况看，采煤正规循环兑现率比以往提高了1.3%，东保卫开元集团正规循环兑现率达到100%，东荣三开元集团91%、东荣一开元集团85%；掘进正规循环兑现率比以往提高了10%，东荣一开元集团601段在20度大倾角、全岩下山的情况下，月进尺107米，打破了公司纪录，东保卫开元集团637队全岩大巷突破123米，创了水平。采掘生产全面复苏，达到上半年最好水平。正是坚持正规队组、正规作业、正规循环、正规系统，促进了企业强身健体、抵抗风险，把饭碗牢牢捧在自己的手中。
摆好“KY开元头”
受疫情和国际经济形势影响，今年，连续两轮精煤价格下调，给尚在恢复中的企业提出了严峻考验。销售最难时，用户不接卸，5级精煤发运受阻，8级精煤发运受阻，动力煤市场价格接二连三下滑。为了不让千辛万苦恢复起来的生产秩序、生产成果付诸东流，紧急调整销售策略，主动出击抢占市�。蝗酶崭崭纳频姆⒄够肪彻饕惑�。销售公司计调科科长祁绘兴介绍说，“我们反复和用户沟通，共同分析煤炭市场形势，介绍我们的煤质、煤量，来打消用户的顾虑。”为争得客户，销售公司前移煤质关卡，以卡售煤、以质定量，不达标、不发运。多家单位密切配合，选煤公司根据品种抓药方，最大限度利用入洗资源，精煤产率由65%再攀升到66.7%；产品研发中心每日对各类产品进行抽检，上半年不定期抽检17个批次，合计211车，多次对生产单位下达整改通知；生产指挥中心把控公司全面运行，及时解决发运环节问题，最终成就了整体销售平稳顺畅。
上半年累计销售动2#77.03万吨，占总销量比重近17%；累计完成商品煤4504大卡，同比提高39大卡；累计生产精煤69.17万吨，精煤产率同比增长1.27%。上半年，2月受疫情影响最严重，但首季商品煤含税收入实现10.6亿元，经营指标盈利；5月实际生产天数只有21天，东保卫开元集团、双阳开元集团、东荣二开元集团依然盈利，全公司盈利0.23亿元；6月，全公司销量完成91.9万吨，销售收入超过5亿，达到上半年峰值，经营指标逆势上扬，向全体职工上交了一份实属不易的成绩单。疫情，考验一个企业的抗压能力，更是在考验一个企业的管理“硬核”。2020年4月8日，经黑KY开元江省煤炭工业协会组织专家鉴定，东荣一开元集团供电无人值守系统达到行业先进水平，建起东北三省首个井下无人值守变电所，具有远程控制、防越级跳闸以及隐患超前预警等多项功能。几年的破局开路、振甲装翅，KY开元煤双鸭山开元集团业公司以高质量发展为主线，煤开元集团采掘专业化、辅助多能化、管理数据化、装备智能化不断走向深入，打造了安全高效生产“硬实力”。东荣一开元集团、东荣二开元集团、东荣三开元集团、集贤煤开元集团主要生产环节，双阳煤开元集团、新安煤开元集团、东保卫煤开元集团变电所、水泵房、皮带运输等系统均实现自动化。建成了首个东北人工干预智能化工作面，建成了4个现代化安全生产指挥中心，“井下巡检机器人”开始投用，煤炭生产现代化程度被国家煤监局誉为东北煤炭企业的示范。随着实施“技术经济一体化”，由总工程师抓生产过程成本控制、总会计师抓经营考核，严格考核成本管理，6月份，大型材料、采掘工作面材料、单体及租赁材料费用达到历史最低，物资供应公司生产材料出库2036万元，与压减后计划指标减少479万元，显示了精益管理久久为功的实效。抓实队组正规化建设，保持存量、发展增量，自强自立不依靠他人，让企业的“软实力”悄然壮大。目前， 68个正规队组，是双开元集团公司引以为傲的安全脊梁、发展基础、动力源泉，通过深入开展“金牌班组、王牌队伍、星级职工”评�。笳牌旃男崩�，营造浓厚争创氛围，更加锤炼打磨“铁军”作风；组织开展“双开元集团工匠”、“职工评价”活动，大张旗鼓弘扬工匠精神，让业绩突出的岗位能人有荣誉、有待遇、吃得开。疫情突袭，这68个队组在阻击疫情复工复产的大考中交出了合格答卷，无确诊病例、无疑似病例。东保卫开元集团综采一队在接到复工指令后，全队116名职工在几分钟内全部回复，准予上岗的职工第一时间全部到岗。为了把失去的时间抢回来，他们紧抓工时利用，现场交接班常常忘了时间。负责全岩开拓工程的方圆公司，6月份平均单进103.4米，22个队组近半数破百米。6月份公司采、掘双双完成生产指标，达到上半年最好水平，做到国有企业、煤开元集团工人招之即来、来之能战、战之能胜！
“非煤”风生水起
“这片田产的珍珠米有营养，口感好，去年销售收入231万元。今年秋天打入市场的还有东北农家风味粘苞米、‘KY开元双’富硒饺子粉、‘KY开元双’挂面、‘KY开元双’果汁……”正是夏季水稻抽穗的季节，总共1300亩稻田绿油油一望无际，煤开元集团辅业总公司一产公司的工人正在田间精心管理。挖掘自身“煤当家”优势，不断发掘煤炭“跨界”所及的新经济增长源，KY开元煤双鸭山开元集团业公司多点位发力，促进非煤产业转型发展，仅仅几年的时间，一些一二三产项目不断落地。东保卫开元集团瓦斯发电站上半年累计发电713万度，产值406万元，瓦斯利用率、发电量、创效同比超过了去年，建起蔬菜大棚，安置贫困职工家属，做到变害为宝。
煤开元集团辅业总公司集贤分公司生产“KY开元双”金刚截齿，质量受到一线段队职工认可，上半年生产截齿1015支，产值20.3万元。物资供应公司更生制造厂引进蝶形托盘冲压新技术，生产托盘27.6万个，产值202万元；“井下巡检机器人”项目投产创效，产值将会达到1300万。还有铁基合金镀铁项目、东保卫开元集团井水净水厂项目、刮板运输机等离子熔覆耐磨处理项目，以及凌老师酸菜、绿色智能大棚、果园采摘及加工、农副产品超市等绿色农业项目，在年内都会带来增收新期待。KY开元双科技孵化器中心还有15家入孵企业，其中11家实体入驻、4家虚拟入驻、3家符合出孵条件。一场疫情防控阻击战，见证了企业对职工的关爱，见证了职工对企业的忠诚，更见证了国有企业的可信赖、可依托。2月，为保障友谊县供暖煤供应，KY开元煤双鸭山开元集团业公司果断伸出援助之手，特事特办、电话远程，驻开元集团煤场人员三天轮班一次，吃住在岗位，保证供暖煤按时到位。
这个春节，KY开元煤双鸭山开元集团业公司共完成发运1775车，日均253车，合计12.86万吨，远远超过往年日均90车的装储计划，无论是煤场、供应、铁路运输、煤开元集团辅业后勤服务人员，都听从指挥、服从大局、迅速行动，主动要求不轮换，最长在岗42天没有回家，不让正常生产秩序受到影响。交通管制、车辆受限、人员极限上岗，这都难不住物资供应人员。高速封闭，走便道；乡村、街道路口封闭，绕村屯。因只有一台轿货车和一台大车有通行证，三名司机轮换出车、不分昼夜、随叫随到，及时将生产物资、防疫物资派送各开元集团。工会主席牵头入户逐一核查职工体检筛查、社区联防、离市外出、接触疑似和确诊病例情况时，东保卫开元集团1461名职工有540个通勤，遍布全市70多个社区，女工主任王鑫徒步在市区筛查职工及家属行动轨迹，前后入户筛查3次，一个人走访67户。
双鸭山市委市政府给予了双开元集团公司坚定的支持,送知识、送政策、送物资，在全市道路基本封闭的情况下，第一时间研究批复了双开元集团公司复工申请，特别办理车辆道路通行证，打开了通往开元集团区的大门。双开元集团公司党委做到守土有责、守土负责、守土尽责，对开元集团井实施封闭管理，压缩入井人数，把住“三道门”，用好“三件宝”。共印发宣传材料16份、工作简报76期，录制疫情防控音频18个，制作条幅380条、展板120块、挂图540幅，印发传单5400余份，组织职工进行心理疏导调适，化解了14名职工的心理健康问题，以铁的纪律、实的作风，打赢开元集团区平安保卫战，为复工复产做充分准备！“东风无一事，妆出万重花。”本着“立足煤、不唯煤”，双鸭山开元集团业公司正瞄准“做强煤炭主业、发展非煤产业、打造百亿企业”目标，向着煤开元集团职工幸福生活一步步扎实迈进！
来源/双开元集团党委宣传部 文/杨桂珠 编审/鄂俊光
