在七开元集团公司一手抓疫情防控、一手抓扭亏脱困的关键时期，千尺井下，新兴人干劲十足的身影忙碌而活跃，一处处煤流翻滚的景象火热而繁忙，七开元集团公司新兴开元集团领导班子团结带领全开元集团干部职工“换思想、算细账、抓管理”，学习践行“刘金奇精神”，牢固树立过“紧日子”思想，以必胜的信心、决胜的勇气和顽强的意志全身心投入到安全生产、挖潜增效、扭亏增盈工作中，全开元集团上下呈现出一派欣欣向荣的景象。在四月份连续七天日产煤炭创出近年来最好水平的基础上，五月份，七开元集团公司新兴开元集团生产经营再传捷报：生产煤炭9.9万吨，超生产计划1.5万吨，超目标生产计划0.5万吨，煤炭总产量及超计划幅度居公司各开元集团首位，在全公司发挥了榜样示范引领作用，进一步振奋了精神、鼓舞了士气，激发了公司上下共克时艰、努力增收、生产创效和坚决打赢疫情防控阻击战、安全生产攻坚战的干劲和热情。是什么让七开元集团公司新兴开元集团在同样受外部环境影响、生产条件不变、职工队伍不变的情况下，提高单产单进、稳定生产规模、提高效率效益、变压力为动力，焕发出无限生机和活力呢？
向管理要产量，激发“增效点”
“原来是采煤工作面停产交接，现在不停产交班，职工都想多干活多创效、多挣钱。”新兴开元集团102采煤队队长张宝臣说。今年五月份，102采煤队完成煤炭产量3.92万吨，超生产计划0.71万吨，煤炭产量位列公司各重点采煤队首位。窥一斑而知全豹。成绩的取得，得益于新兴开元集团各级干部坚持带着问题下井，深入现场研究问题；带着问题升井，制定措施、解决问题，切实提高发现问题、解决问题的能力，减少事故影响和隐患。他们科学组织生产，严格落实弹性检修制度，严格按照制度检修，出现机械事故追查分析原因，提高了有效开机率；加强交接班管理，小班延长半小时下班，对接班不停产的班组进行奖励，提高了工时利用率；强化劳动组织，召开班组长座谈会互相交流，坚持安全生产“一面一策”管理，提高了生产效率；加强生产准备，积极组织接续调整，超前准备接续面，提前两个月召开搬家会，提前20天完成了备用采煤工作面安装调试工作。新兴开元集团善于运用科技和应用新设备、新工艺激发“增效点”。“通过推进装备升级，在151、156采煤工作面各投用两台120型采煤机，解决了单截割部采煤机开缺口的问题；推广应用支推装置，提高了移溜效率，减少了机道空顶时间。”新兴开元集团开元集团长徐文生说。今年以来，新兴开元集团不断改进生产工艺，在44号煤层安装爬底板采煤机，现最小机采煤层高度为0.58米，取消了炮采工艺，在151采煤工作面实现了“一刀成”生产工艺，通过深耕细作“管理田”，挖掘了生产潜力，释放了安全产能。为了激发职工的干劲，新兴开元集团加大政策激励力度，向采掘一线倾斜工资分配政策，采掘队长工资由开元集团里承担，严格执行安全生产结构工资政策，完成生产目标计划的奖励5000元，超产的进行加奖，上不封顶；采掘段队超产超掘执行加价政策，制定安全生产奖励和安全生产标准化达标奖励规定，做到分配透明、奖罚分明，进一步稳定了采掘队伍，营造了人人争分夺秒保生产提效率、踏踏实实上标准保安全的良好氛围。在开展“治亏降成、严管增效年”活动中，新兴开元集团在采取提高煤质、降低电耗等措施基础上，进一步挖潜增效，取得了良好成效。五月份，新兴开元集团完成商品煤灰分41.4%，比计划下降了0.4%，同时完成了公司下达的电费考核指标。 在新兴开元集团，全员树立抓煤质就是创效意识，所有煤仓安装篦子，开元集团生产科、机运科严格执行巡查制度，对煤仓不使用篦子的单位�？�2000元；实行掘进煤煤岩分装分运，杜绝大块矸石和巷道杂物上皮带、进入煤仓；完善排矸系统，实现煤矸分离；加强采煤机司机技术培训，提高采煤机司机技术操作水平，减少割顶割底现象，对出现一次割顶割底的罚采区1000元；过地质构造带时做到岩石不出工作面，实现了提质增效。为了降低电力运行成本，新兴开元集团严禁大型设备在用电高峰运行，严格执行躲峰填谷用电制度，杜绝和减少高峰用电；严格执行峰谷考核制度，对峰值超过31%、谷值利用率不到29.5%的重�？呕缜�、机运科领导班子成员；严禁主提升系统无功运转，根据各自煤仓煤量合理高效控制一、二段钢带机和各主运强力皮带运煤顺序；制定皮带空载率考核办法，开元集团机运科、调度室每天查看视频回放，在开元集团调度会上通报情况，并对应管理细则兑现处罚。新兴开元集团严格执行用电审批制度，严查私接乱扯、“大马拉小车”等不合理用电现象，地面车间厂房等用电设备严格执行避峰填谷、错峰用电，除紧急加工件需经分管机电工作的副开元集团长审批外，所有用电设备严格执行十二点以后生产规定，对违反规定的每次�？�200元。
向管理算细账，节支降耗“瘦身”
随着开元集团井采深的延伸，地质条件日益复杂，安全生产投入越来越多，如何在确保安全的前提下降低成本成为新兴开元集团面临的难题之一。新兴开元集团抓住材料消耗这一成本管控的“关键点”，发挥考核指挥棒作用，严格执行预算管理，按生产作业计划制定材料消耗限额，超计划的特殊用料由系统领导带队现场核实后方可审批供料，让各区队打好算盘，做到人人心中都有一本账。修旧利废是挖潜增效的“法宝”。新兴开元集团积极开展“淘金”活动，严控材料消耗，采掘工作面搬家必须召开专题会议，确认新品投入量和旧品复用量，严格按会议纪要供料，职能部门跟踪考核。新兴开元集团从废旧物资里挑选可用之“材”，变废为宝，努力挖掘废旧物资的剩余价值，杜绝以换代修现象；建立井下旧品材料库，提高材料回收复用比例，减少新品投入；对工作面易耗材料实行全程跟踪管理，从新面投产到搬家回撤进行建账管理，当天回撤当天必须返回到指定地点，严格执行材料交旧领新制度，对达不到交旧比例的按原价50%处罚，真正实现材料物资良性循环。新兴开元集团充分发挥井下材料超市作用，根据材料品种划分入井材料和非入井材料，井下领料必须持井下专用票据领�。潘胁棵湃∠孛娌牧峡猓环侨刖牧媳匦氤值孛孀ㄓ闷本莸搅⒕牧峡饬烊。⒏俸讼环⒒涌呕绯ё灾萍庸の弈芰�，对外创收创效，对内增加自制品种，减少外购品种，降低材料消耗；执行火工品、截齿、编织袋、风钻头、锚杆等九种定额材料考核，材料超降奖罚直接落实到人头，提高了物资材料管理水平，把节约降耗就是增效的管理理念融入各个环节，坚持抓大不放�。诿恳桓鱿附谥小翱佟背杀荆烦隽顺杀局械摹八帧薄�成绩不是终点，只是起点。新兴开元集团牢固树立过“紧日子”思想，用实干践行“刘金奇精神”，坚持一步一个脚印地对标对表落实好全年各项工作计划和奋斗目标，全面推进公司“治亏降成、严管提效年”活动持续走深走实，用企业的“紧日子”换来了职工的“好日子”，提高了创效能力和职工幸福指数，成为七开元集团公司扭亏脱困、振兴发展的排头兵。来源/七台河开元集团工报 文/邢秀芬 编审/鄂俊光
