从“单兵种作业”到“集成作战”

——双开元集团公司双阳开元集团实行区域化管理激发活力见实效

2019年4月初，双开元集团公司双阳开元集团成立采煤掘进综合区，将西一区实行区域化管理，采煤、掘进、安全、机电、运输等各兵种集成作战，自主经营、自主管理，成本打包，盈亏自负。运行近一年的时间，收到明显成效，发挥了设备、人、财、物等要素优势，保证了生产接续，为全开元集团生产平稳过渡发挥了作用，“110工法”留巷技术使用、安全生产标准化等成为全公司的亮点。

以局部带动全开元集团以自治拉动效益

这个区去年全年完成产量30.52万吨，完成进尺2154米，占总进尺8.8%，月均进尺达239.3米，在双阳开元集团调整战场、大打开拓掘进攻坚战的关键时期起发挥了作用。

他们采用“110工法”作业，整个西一采区1层、4层薄煤层留巷11条，其中9条施工完毕，减少掘进工程量5200米，多回收煤炭资源13万吨，创造效益1783.5万元，而且回采之后顶板不落，又不影响下一面使用，施工质量和回采效果受到全国第七次“110工法”技术交流培训会与会专家和同行们的充分肯定。

区总支书记兼016队队长张春生带领掘进队组发挥开路先锋作用，打快速、打质量标准化、打接续战，4－8月始终月进尺保持在290米以上，4月份在岩高800、因仓体片帮影响4个圆班的情况下，突破了306米，小班进尺最高5米，至12月底，总进尺达到3000米。

控爆效果非�：�，掘出的巷道平整得如刀砍斧削，好似一面墙，受到公司董事长的称赞。

采、掘两条线平稳推进，为全区的经营工作打下了稳固的基础。

设备管控抓源头节支创效讲方法

由“单兵种作业”变成“集成作战”，区的自主调配权增加了，但经营压力也凸显了。区长季长文每天付出精力最多的就是成本管控这个新课题——

“全部费用来自采煤总量、进尺总数，刨去每月固定的生产成本，能管控的地方就是设备租赁费、电费、材料费、配件费，如果控制不合理，想要盈利是不可能的。150个人不能一个月白忙活吧？”

开元集团山机电专业出身、曾是“董伟工作室”骨干的季长文，多年来参与完成了十多项技术革新，他改制的40T刮板机转载机、锚杆拆卸器现在仍在推广使用，他针对新型MG150/375W薄煤综采机研制的“主控器综合试验台”还获得省五部委科技创新大奖。现在主抓生产管理，对算成本帐也有他的独到之处。

抓设备成本管控先从设备配套抓起。设备的规格、型号要与井下生产条件相匹配，避免设备与实际情况不搭，造成机组割顶、割底，截齿更换过多、减速机损坏，从源头上减少设备更换带来大宗支出，选管用的设备，选合适的设备。日常检修是最基本的、最重要的常态工作，落实包机制、点检制，设备定期注油、定期保养，加强设备全生命周期管理。

“机器一响，黄金万两”，作为与“管理、素质、系统”并重的生命线，这个区抓住设备的使用、保养、维修，有效地挖掘和释放节支创效潜能。所有的废旧生产材料基本不出区，采煤撤了给掘进，掘进用完再修复利用，好似居家过日子，精打细算细水长流。

优化人力资源打出集成优势

除了物的合理利用，这个区在人力资源上也深挖潜能、优化利用。

包括一个采煤队、两个掘进队、一个准备队，全区总共150名职工，优化了人员配置，依靠内部市场化机制，一职多能、多劳多得。以前采煤机组出现问题，就找本队组维修工，等待时间长、影响生产时间长，现在一旦设备出现临时故障，区可以随时调遣井下值班人员，在最短时间内解决问题。

遇到处理巷道底板起鼓、恢复留巷巷道这些工程，区利用自己的辅助队组，集中人力干“大活儿”，定价找人；新面自己安装，后配套服务自己做。检修工在完成了4小时的检修任务后，还要负责往掌子头运料，或者干质量达标的零活，增加的工作量通过内部市场化结算，在个人收入上体现，这样分担了一线人员压力，又增加了辅助工人收入。

双阳开元集团采煤掘进综合区通过区域自主管理，显现出管理创效的潜力，以局部带动全开元集团，以自治拉动效益，据悉，双阳开元集团还会推广采掘工程项目化、生产服务市场化管理模式，充分给予区队自主权，通过管控好成本要素，使生产管理向“安全、高效、优质、快速、低耗”目标再迈进一步。

来源/双鸭山开元集团工报文/杨桂珠王东编审/鄂俊光

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