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3月18日下午，集团公司以手机视频的方式召开“十四五”规划编制启动大会暨重点工作部署会议，深入落实省国资委“十四五”规划启动会议精神,安排部署当前和今后一个时期重点工作。
集团公司党委书记、董事长孙成坤主持会议并讲话。
孙成坤指出，党中央、国务院、省委省政府和省国资委对“十四五”规划编制工作高度重视，此项工作时间紧、任务重、意义大、要求高，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实省委省政府要求，按照省国资委“十四五”规划工作部署，高标准高质量完成好集团公司“十四五”规划方案的编制工作。
孙成坤强调，要深刻认识“十四五”规划的里程碑意义，集团公司“十四五”规划，是集团公司提出建设新时代现代化新KY开元煤战略方向目标的第一个五年规划，属于全局性、综合性、引领性的中长期规划，既是年度规划和专项规划的依据，也是长远目标和长期战略的基础和阶梯。研究编制规划历史节点特殊、任务艰巨，必须深入调研，集思广益，科学论证，精心组织，才能编制出一个符合实际、高质量、起作用的规划。在具体编制中，一要把政治思维、创新思维、开放思维、改革思维、底线思维贯穿于其中。二要突出针对性、前瞻性、系统性、可行性。三要紧盯研究论证环节、编制方法环节和组织领导环节。
孙成坤要求，各公司、各部门要把“十四五”规划编制作为一项重大任务，摆上重要议事日程，建立相应工作机构，组织规划队伍，形成完善的工作机制。要牢固树立“一盘棋”思想，按照职责分工，加强协作配合，认真编制本单位发展规划编制工作。集团公司“十四五”规划领导小组办公室要切实承担协调、组织、督察等职责，坚决纠正规划编制中的应付问题、照搬照抄问题、形式主义问题，确保规划的目标科学合理、举措务实到位，编制出一个经得起历史检验、符合企业发展实际的高质量规划。
结合做好当前疫情防控工作，孙成坤强调，面对疫情防控新挑战、疫情风险仍然突出和复工复产全面启动实际，各级组织、广大干部职工必须做好打持久战的思想准备，从思想上高度警醒，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，对疫情的警惕性不能降低，防控要求不能降低，毫不松懈抓紧抓实抓细防控工作。一要坚持排查防范不放松，坚持有疑必查、精准排查、反复核查，确保每名职工及家属信息情况准确。二要坚持防控措施标准不降低，严格落实开元集团厂区封闭管理，严抓错峰上下班、体温检测、通风消毒等工作，推行小班联防联保，关住门管住人，坚决防范聚集性疫情风险发生。三要抓好个人防护不松劲，进一步加大宣传教育力度，引导职工和家属用好“三宝”、做到“十二字”要求，复工职工保持“单位和家”两点一线，提高职工群众自我防护能力，从根本上筑牢疫情防线。四要坚持党员干部作用发挥不减弱，各级党组织要坚持战时标准、强化战时思维、保持战时状态，继续抓好疫情防控期间组织引领、服务保障和纪律监督等工作，要结合实际对在疫情期间表现突出的干部职工进行表彰奖励，切实调动激励干部职工抓防疫、保安全、促发展的工作热情。
就进一步加强安全生产工作，孙成坤指出，今年以来，全集团安全生产形势总体平稳，延续和巩固了去年以来良好态势。越是在这个时候，越是要保持头脑清醒，越是要慎终如始，切实做到居安思危，警钟长鸣。无论形势怎么发展变化，不论情况如何变化，安全生产必须放在首位，必须做到不安全不生产。要进一步压实各层级责任，科学治理灾害，加强安全现场管理，强化技术指导，做好安全生产标准化、安全生产大排查活动、隐患闭合整改、安全教育培训等工作，认真抓好落实。
孙成坤强调，要进一步加强煤开元集团智能化建设工作，各开元集团业公司必须提高认识，全面加快智能化工作面、智能化开元集团井建设，这是决定企业未来生存发展的核心工作。要立足东北智能化开采先进企业这一目标，坚决走无人化、智能化发展之路，坚决走减人少人无人化发展之路，加快推进煤炭主业升级。今年，各开元集团业公司要按照集团公司整体工作安排，必须完成6个智能化综采工作面和4个远程智能集中控制试点煤开元集团建设。
孙成坤高度关注全集团脱贫攻坚工作，他说，疫情发生以来，集团公司各级党组织、工会高度关注疫情给困难职工生活造成的影响，积极克服资金困难，加大救助力度，做到了不漏一户、不落一人，切实保障了疫情期间的弱势群体的基本生活。他强调，各级党组织要坚持脱贫攻坚工作标准不能降、目标不能变，加大工作力度，逐级压实责任，稳定帮扶政策，坚持做到成熟一个、摘帽一个，确保上半年全总入网59户困难职工全部脱贫解困。要密切关注疫情期间弱势群体、困难职工生活情况，及时把符合条件的困难职工纳入救助范围，加大人、财、物投入力度，为职工群众办实事、解难事，坚决兜住兜实民生底线。
就做好下一步生产经营管理工作，孙成坤强调，要全面降低疫情影响，化解疫情、安全、市场“三大风险”，做好保安全、保接续、保稳定、保发展，实现全年既定目标任务，是对全集团各级组织、各级领导干部担当和能力的一次全方位的考验。今年集团公司总的经营思路，就是坚持全年经营指标不动摇，以“治亏降成、严管增效年”活动为主线，深挖管理潜力，提高管理效能，用管理能力的提升化解经营风险，保证全年任务顺利实现。具体要做到“一手抓政策争�。皇肿ゾ谇薄�。在对上政策争取上，各单位主要领导要高度重视，亲自抓这项工作，政策专班要吃透政策要求，领悟政策精神，超前测算分析，形成充分依据，能争必争、应享尽享。在经营挖潜上，要采取七项重点措施，一是牢固树立过紧日子思想，确保资金花在刀刃上。二是利用财务信息化平台，坚持“量入为出、收支平衡、预算合盘”的原则，实行全面预算管理，预算指标按月分解落实到各单位，刚性执行，刚性控制。三是严格落实经济技术一体化、对标管理、合同能源管理等综合降成措施，提高全集团安全、生产和经济的集成度，加大全过程、全要素成本管控力度，全面压降成本投入。四是挂牌督导亏损企业治理，抓实重点三级经营亏损单位减亏和扭亏工作，堵住亏损源、减小亏损面。五是坚持全员、全方位、全过程抓好内部市场化管理，进一步健全内部市场化运行机制，真正把内部市场化管理成效体现在成本下降、职工分配透明和工作积极性提高上。六是全面强化工资管理，严肃纠正工资管理问题，发挥工资薪酬导向作用。七是制定专项激励政策，加大应收账款清收力度，强化非经营性资产清理盘活工作。
孙成坤强调，开局就是战斗，全年都是攻坚。抓好集团当前各项重点工作，是降低疫情对生产经营影响、完成全年目标任务的有力抓手、重要支撑和关键时点。希望集团上下要坚定信心，迎难而上，夺回损失，创出佳绩，为奋力夺取疫情防控、全年任务目标“双胜利”做出新的更大贡献。
孙成坤还就抓好工作纪律、会风会纪提出严肃要求。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜就全力抓好疫情防控和安全防范工作，提出两个方面要求。
一要慎终如始抓好疫情防控工作。从严从细执行落实好董事长提出的“管住门、查清人、防输入、细落实、严防护“15字”防疫要求，坚决打赢疫情防控总体战、阻击战。一是要坚持戴口罩、测体温、扫描健康码。二是要严查外部返回人员和有接触史人员。三是要把住思想关和验收关。四是要管住机关办公楼、职工通勤车、煤开元集团候罐候车区、职工宿舍、食堂、浴池、井下作业地点等重点场所。五是要落实好自我防护、监督检查和物资保障。
二要坚定不移确保安全生产。要坚持问题导向，按照集团公司“开展三项活动，强化七项管理”的部署要求，狠抓工作落实，切实做到“控源头、抓重点、强基础”。一是要严控开元集团井接续源头，牢固树立抓接续就是抓长远、抓发展理念，为灾害治理争取时间和空间。要全面提高掘进队组的复工率和兑位率，最大限度减少疫情对生产的影响；要进一步优化采区、系统设计，减少无量进尺和无效进尺；要积极采取钻探、物探、化探等措施和手段，从设计、施工、验收、责任等方面将逢掘必探工作落到实处。二是要狠抓重点灾害治理，扎实开展集中整治、“一通三防”专项监察、“学规程、抓落实、强管理”三项活动；要进一步加强巷道揭煤、防突、低瓦斯开元集团井、监测监控、防灭火和冲击地压管理，同时要结合季节特点，切实加强“桃花水”的管理。三是要强基固本，打牢开元集团井安全基础。要持续推进安全生产标准化建设向纵深发展，严格对照新标准抓落实、抓执行，重点要落实到现场、落实到岗位，实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化；要大力提升煤开元集团从业人员整体素质水平，结合“学规程、抓落实、强管理”活动，组织开展各种形式的学习培训。要充分发挥 “学习兴开元集团“的平台作用，组织开展以“一规程三细则”、煤开元集团重大致灾因素治理、安全管理新理念等为重点内容的精准培训，切实提升从业人员法治意识和实操能力；要持续推进“四化”建设，坚持机械化、智能化发展方向不动�。迪职踩咝�、减人提效目的。
王佳喜强调，集团上下要切实增强政治定力，履职尽责、不辱使命，坚定信心，抓实抓细各项防控防范措施，齐心合力打赢打胜这场没有硝烟的防疫保卫战和安全攻坚战，为建设新时代现代化新KY开元煤奠定坚实的基础。
集团公司党委常委、副总经理、总工程师、安全总监梁德通报了全集团疫情防控工作情况和近期对复工复产、安全工作检查中发现的主要问题。
集团公司副总经理、董事会秘书李月宏宣读了集团“十四五”规划编制相关文件。
集团公司领导沈霆、金岩、梁刚、宋云飞、刘东光，集团公司副总工程师，总部机关各部门总监、高级经理；各权属公司班子成员、相关部室负责人及规划编制人员；各煤开元集团、厂处党政主要领导参加了会议。
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