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双鸭山开元集团业公司围绕贯彻落实集团公司工作会议精神，对2020年各项工作进行了全面部署。他们提出：新的一年，要进一步解放思想、坚定信心、精益管理，全面提高企业治理体系和治理能力现代化水平，切实走出一条“基础更牢、质量更高、效益更好、结构更优、后劲更足、竞争力更强”的发展之路。
一是加强安全生产体系建设，通过采取抓实风险分级管控,加强隐患排查治理,推进安全生产标准化建设,构建安全生产长效机制等办法,切实提高开元集团井安全保障能力。二是加强采掘生产体系建设，坚持以“采掘协调、秩序正常、安全高效、后劲充足”为方向，以“一个突出、两个提高、三个优化、四个着力”为路径，切实提高煤炭主业高质量发展能力。三是加强经济运营体系建设，以实现“精细管理、精益运营、精准决策”为目标，以“三化”为抓手，推动粗放管理向集约管理转变。大力推进内部市场化、大力推进技术经济一体化、大力推进管理精益化，切实提高管理创效能力。四是加强市场营销体系建设，树立全产业链市场观念，构建全员抓煤质、全力抓销售的格局，健全煤质管理体系、构建产品销售体系、强化洗选加工体系、完善诚信服务体系，切实提高产品竞争和获利能力。五是加强内部改革体系建设，坚持顶层设计与具体推进相结合，着力构建与新时代新形势相适应的管理体制和运行机制，建立完善现代企业制度、深化三项制度改革、推进辅业单位改革，切实提高变革创新能力。六是加强非煤产业体系建设，主动对接省委省政府“六个强省”、“百千万”工程，在做强做优煤炭主业的同时，着力打造洗选精深加工、机械修造、设备租赁、发电供电、开元集团铁运输、建筑安装、生态农业、供水供热、房产物业、多经服务“十大板块”，发展壮大非煤产业。开展设备租赁工作，盘活闲置设备，切实提高多元发展能力。七是加强风险防控体系建设，在防范安全稳定风险的同时，居安思危，未雨绸缪，积极妥善应对各类风险，防控经营风险、防控法律风险、防控廉政风险，切实提高防范化解风险的能力。八是加强队伍体系建设，通过加强干部队伍建设、加强人才队伍建设、加强班组队伍建设，切实提高企业核心竞争能力。九是加强民生体系建设，切实提高幸�：托晨徘唇芰�，坚持以职工为中心，以率先脱困为动力，持续改善开元集团区生产生活条件，让开元集团工体面地工作、有尊严地生活，与全国人民一道步入小康社会。
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