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七台河开元集团业公司围绕贯彻落实集团公司工作会议精神，新的一年，确立了“围绕一个目标，抓实两大任务，强化六个保障”的工作思路。他们提出：牢固树立过紧日子思想，增强风险意识，深化内涵挖潜，推进开源节流，加强精细管理，做强煤炭主业，加快改革转型，创造新的经济增长点，高质量完成2020年各项工作任务，为全面建设新时代现代化新KY开元煤贡献力量。
“围绕一个目标”，就是围绕“富民强企”目标。即以安全生产标准化建设为基础，改善安全生产条件，提升职工安全感；以提升效率效益为支撑，保持职工收入与企业效益同步增长，提升职工获得感；以建设智慧七煤为载体，降低劳动强度，提升职工幸福感。
“抓实两大任务”，一是做强煤炭主业，坚持以安全高效开元集团井建设为目标，以安全生产标准化建设为保障，以提高采掘机械化程度为支撑，以提高单产单进为手段，高质量完成2020年各项安全生产工作任务；二是加快改革转型，认真贯彻落实中央、省委“国企改革三年行动方案”要求，推进改革脱困方案和转型发展规划落地见效，加快新旧动能转换，优化产业结构，提升企业抗风险能力。
“强化六个保障”，一是强化政治保障，坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥把方向管大局保落实作用，推动党的政治优势转化为发展优势；二是强化管理保障，牢固树立过紧日子思想，深入开展“治亏降成、严管增效年”活动，全面落实集团公司“十个从严”经营规定，内涵挖潜，精细管理，减少浪费，把有限的资金用在保工资保运营保民生上；三是强化制度保障，深入开展制度建设年活动，把日�：米龇�、好经验上升为公司制度机制，把日常行之有效的制度优势转化为企业的治理效能；四是强化技术保障，牢固树立科学技术是第一生产力的思想，依靠科技进步、技术创新，推动企业高质量发展；五是强化文化保障，坚持强基固本，守正创新，建塑七煤新文化，发挥文化感召力；六是强化民生保障。深入开展“企业关爱职工，职工热爱企业”“双爱”活动，补齐民生短板，保障民生福祉。
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