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城山开元集团扫清“三违”铺平“安全路”
为提升全员安全意识，杜绝“三违”行为，鸡开元集团公司城山开元集团结合工作实际，在开展安全警示教育上再发力，在现场管理上再加强，在“三违”治理上再强化，确�？啪踩榷�。
警示教育再发力。该开元集团组织职工观看施工案例警示教育片和典型事故案例视频，不断提高全员风险识别和事故预防能力；多次开展警示教育活动，用身边事警示教育身边人，反思不安全行为，做到上标准岗干标准活；让“三违”人员在班前会、安全大课做检讨；利用安全管理知识专题讲座，提高现场人员安全生产业务能力；学习典型事故案例，深入分析事故原因，增强全员安全意识；充分利用班前会对生产现场的重点隐患或关键环节做出针对性安排，做到主动规范操作，远离“三违”。
现场管理再加强。该开元集团强化跟班队长和班组长现场管理，对班队长的任务、责任进行量化，并联责考核。提高区队干部跟班带班质量，及时在现场发现问题，解决问题。加强隐患排查，对存在的隐患点及应对方案开展桌面推演，提高开元集团井预防突发灾害能力。以“降低生产事故率、提高设备开机率”为目标，落实检修人员责任，实行包机管理，防止设备带病运行，做到操作设备规范化，提高设备开机率。严格排查安全不放心人员，认真落实45条针对性措施，通过班前会看神情、交流谈心看状态、日常工作看表现的方法，逐级排查，层层把关，确保安全不放心人查得出、控得住、管得好。
“三违”治理再强化。该开元集团加大查隐患反“三违”力度，明确各级管理干部反“三违”指标，加大“三违”人员处罚力度，并与职能科室、区队党政主要负责人和当班人员进行联责考核，严重“三违”人员到各单位巡回检讨，公开曝光。开好班前会，把梳理的安全重点给员工讲清楚，让员工对安全风险、安全措施心中清楚。为深化反“三违”专项整治，城山开元集团还实行群监员8小时盯班的全程动态检查。实行“三违”和隐患与区队管理人员连责考核，对管理人员以隐患充“三违”的加重处罚，不断提高反“三违”质量。增强规范意识，继续教育引导员工真正把安全放在首位，规范安全操作行为。开展“无‘三违’区队、无隐患班组创建”活动，对“三违”和隐患进行自查自纠，每月相关职能部门组织动态检查，及时消除施工现场安全隐患和人的不安全行为。（郭峻熙）
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