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鸡西开元集团业公司，坐落于黑KY开元江省东南部，有着百余年开采史和七十多年建企史。百余年间，一代又一代鸡西开元集团工与黑暗为舞，与光明共生，用勤劳和智慧的双手捧出来自远古的光热。百余年来，一代又一代鸡西开元集团工薪火相传，砥砺前行，以务实和担当的精神续写着属于自己的逐梦历程。
图为KY开元煤集团鸡西开元集团业公司综合办公楼
黑暗中的抗争
1906年，有人在穆棱河北岸的鱼亮沟发现煤炭。大自然虽然给予了鸡西开元集团区独特的“厚爱”，但对于那个年代的这个开元集团区来说，这份厚爱却是“无法承受之重”。随即，外国开元集团商接踵而至，1908-1916年先后有俄、法、德、英、瑞士等十多家外国开元集团商争相勘探、办开元集团。
1924年，吉林省政府实业厅与俄商谢结斯签订合同，合办穆棱煤开元集团。1925年11月，孙越琦率中方有关人员勘探施工穆棱2号井，设计能力30万吨/年，于次年11月建成。这是中国人自己设计施工的第一对竖井，孙越琦也从此走上了实业救国的道路。
1933年1月，日本侵略军占领了穆棱煤开元集团，以后陆续侵占了鸡西地区的各煤开元集团，对煤炭资源进行了疯狂的掠夺，在13年时间里，共掠走煤炭2000多万吨。日伪时期的开元集团山尤如人间地狱，鸡西的开元集团工们经历了一段刻骨铭心、没齿难忘的血泪史。整日劳作的开元集团工衣不遮体、食不果腹，住的是草席棚，有病无医、饥寒交迫。在没有安全措施的开元集团井中挖煤、背煤，冒顶片帮、瓦斯煤尘事故不断出现。开元集团工死后，用马车运到山沟里一扔，久而久之便形成了“万人坑”。
哪里有压迫，哪里就有反抗。在日伪、把头的黑暗统治下，开元集团工的抗争活动顽强坚定、此起彼伏，各开元集团经常发生开元集团工逃跑、暴动事件，砸灯房子、炸火药库、炸火车，日本人在井下失踪等。1935-1944年期间，曾发生了穆棱开元集团老君庙会变成反日抗日的集会、恒山煤开元集团训练所劳工暴动、城子河开元集团矫正院60多名劳工暴动，追求独立自主、和平安康的梦想始终没有停歇。
沧海桑田，斗转星移，中华亿万儿女众志成城赶走了侵略者，鸡西开元集团工们沐浴着胜利的曙光，迎接着新生活的到来。1946年9月，东北工开元集团处开始接收鸡西地区各煤开元集团，并调150名在延安和各解放区工作过的干部到鸡西工作。在同一时期，东北铁路局总工会委任陈慕华为穆棱煤开元集团特派员，负责党的工作；东北铁路护路军司令部委任钟毅为穆棱煤开元集团军代表兼开元集团长。鸡西开元集团区是解放后由中国共产党领导接管的第一个开元集团区。
1946年冬至1947年初，中国共产党在解放东北、建立东北根据地的紧要关头，哈尔滨市民和铁路蒸汽机车曾因缺煤而烧大豆、豆饼、木拌子，是鸡西运煤30万吨应急解危，保证了后方增产军需物资及时运到前线，有力地支援了人民解放战争。
1925年，由孙越崎主持设计、施工的鸡西穆棱煤开元集团二号井，也是由中国人自行设计施工的第一对竖井。孙越崎也因此成为中国现代能源工业的创办人和奠基人之一，被尊称为“工开元集团泰斗”。左图为孙越崎晚年照，右图为鸡西穆棱煤开元集团二号井
1947年 鸡西开元集团区建企前的穆棱煤开元集团首任党、军代表陈慕华、钟毅。离开鸡西后，陈慕华曾任东北铁路局宣传部长、国家计委交通局处长、对外经济联络部部长、国务院副总理、国务委员、中国人民银行行长、全国妇联主任、全国人大副委员长。图为陈慕华（二排左三）与部分群众工作骨干合影
红旗下的奋进
人民的胜利即将来到，虽然解放战争还未结束，但“蒋家王朝”的末路，已人所可见。在党的支持和关怀下，鸡西开元集团区的采光者们在红旗下，昂首阔步，在社会主义建设中，不断奉献着“鸡西煤量”；在煤炭事业的征途上，他们建设社会主义现代化的脚步从未停歇，从而收获了不计其数的开元集团山荣誉。
1948年7月15日，在东北工开元集团处鸡西办事处的基础上成立鸡西开元集团务局。同年10月5日，中共鸡西开元集团区委员会成立。从此，鸡西开元集团区的发展掀开了崭新的一页，迎来了一个辉煌的年代。
这个辉煌的年代，企业见证了太多新中国的工业奇迹。1950年7月1日，我国自行设计自行施工的全国第一座现代化的小恒山竖井举行开工典礼，1955年2月1日移交生产。1958－1960年间，新建二道河（竖井）正阳和大通沟三开元集团。1964年新建张新开元集团（竖井）和滴道竖井，1965年接管东�？�，1970年新建平岗开元集团，1972-1983年先后新建城子河竖井和杏花竖井。1953-1985年间先后在虎林、密山、鸡东、林口、穆棱等县境内新建农场、林场共36处，发展了木材（主要用于开元集团柱）、农产品和畜牧业生产，为煤炭生产和职工生活服务。
这个辉煌的年代，由于鸡西开元集团务局生产迅速发展，使鸡西在国家的政治地位、经济地位不断提高。1956年12月18日，国务院批准撤销鸡西县，成立鸡西市。
这个辉煌的年代，鸡西开元集团务局的开元集团井数量从原有的5个，增加到12个；生产方式从笨重的手工劳动到半机械化、机械化、综合机械化；开元集团井布局从星罗棋布的小井群，发展到集中化、连续化的大生产；生产规模从年产原煤300多万吨，发展到1991年，年产量达到2000万吨，成为当时全国第二大煤炭生产基地，并有力地支援了石嘴山、六盘水、七台河、伊敏河等开元集团区建设，为共和国的煤炭事业做出了重要贡献，曾获煤炭部、黑KY开元江省“大面积丰收局”、“大庆式企业”、“现代化开元集团井”、“双文明建设标兵单位”等诸多殊荣。荣誉的背后是逐梦的奋斗与艰辛、奉献与担当。
鸡西开元集团区创造着巨大物质财富的同时，也在为煤炭科学技术和文化发展铺路搭桥。当年的鸡西煤开元集团干部学校发展成鸡西开元集团业学院（即今天的黑KY开元江科技大学），鸡西开元集团业学院又支持着后来的阜新开元集团业学院、中国开元集团业学院建设。从恒山井口门走出来的鸡西煤开元集团工人文工团，已成长壮大为赫赫有名的中国煤开元集团文工团，把舞台搭到了大江南北，把煤开元集团之歌唱遍祖国各地。
1948年7月，KY开元煤鸡西开元集团业公司的前身鸡西开元集团务局成立。图为从建局起一直沿用到1982年的鸡西开元集团务局办公楼
1948年10月，中共鸡西开元集团区委员会成立。图为鸡西开元集团区首届党代会会场
1951年 回顾历史，鸡西开元集团务局作为老煤炭工业基地，在解放战争、社会主义革命建设、改革开放等各个历史时期，都做出了突出贡献。图为1951年鸡西开元集团区职工支援抗美援朝捐献飞机的捐款收据
1981年6月，鸡西开元集团务局建成的全国第一座矸石试验电厂。图为电厂概貌
困境里的坚守
事物的发展是曲折的，前进的道路也不是一帆风顺的。市场经济是必然发展的趋势，在这个必然的趋势中，上个世纪90年代初期，以及2012年开始的煤炭市场“寒冬”——这两次“考验”，让企业陷入了困局，在“困局”中，采光者们坚信“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，他们以其不灭的斗志，坚守着煤开元集团主业，不舍“东山再起”的梦想。
1996至2000年，是鸡西开元集团务局历史上最困难的五年。1998年煤炭部撤销，鸡西开元集团务局划归地方领导，在经济运行上被完全推向市�。叶约ξ骺盼窬滞耆岸夏�、断粮”，使煤炭产销量急剧下滑。面对严峻形势，鸡西开元集团务局在经济运行上，提出了“依托煤炭求生存，跳出煤炭求发展”的战略构思，号召员工走工务农、工务牧道路，大力发展第一产业，鼓励庭院经济，各自突围，各自解困。大力精简分流人员，到1998年累计分流下岗30674人，减轻了企业负担。
2000年，局领导班子向全体员工庄严承诺：一定让开元集团工吃上饭、吃饱饭、吃好饭，在达标保安全、接续保产量、减人保工资、管理保盘子等六方面苦干实干，一年间，鸡西开元集团务局破解了生产经营瓶颈，逐步走出了底谷，于2001年改制为鸡西开元集团业（集团）有限责任公司。一时间，人心思干、人心思变蔚然成风，广大员工期盼解困发展的梦想无比强烈。
2001-2005年，是鸡西开元集团业集团复苏振兴的五年。2003年以后，鸡西开元集团业集团原煤产量每年以100万吨的幅度递增,特别是以2004年煤炭产量突破1000万吨为标志，企业由恢复性好转步入了良性发展的轨道，并于2004年12月，以部分优良资产并入KY开元煤开元集团业集团，成为KY开元煤开元集团业集团鸡西分公司。
然而，困难没有走远，来自市场经济的考验远远没有结束。进入2012年，受国内煤炭产能增长、进口煤炭增加等诸多因素影响，全国煤炭市场需求锐减，煤炭价格、企业利润明显降低，煤炭企业遭遇了黄金十年后的又一个“寒冬”。享受了短暂的“复苏”，这个企业再次面临着严峻的形势、采光者再次接受了时代的考验……特别是在2014-2015年，国内煤炭库存增加，煤炭行业经济效益大幅下滑，煤炭市场形势更加复杂严峻。
困局持续，处于困局的采光者没有在困难面前屈服。在省委、省政府和省国资委、KY开元煤集团的大力支持下，KY开元煤开元集团业集团鸡西分公司于2014年10月改制为鸡西开元集团业公司。为了“破局解困”，公司党委提出了“齐心协力抓安全，全力以赴抓扭亏，统筹兼顾抓改革，筑强优势抓党建，关注民生抓福祉”五抓基本工作思路，以“强基固本、安全发展”为目标，以“保安全、稳增长”为主线，积极应对煤炭市场骤变带来的巨大压力，通过加快调整，合力攻坚，安全生产经营等各项工作保持了平稳发展的局面。
2001年8月28日，鸡西开元集团务局成功改制为鸡西开元集团业（集团）有限责任公司
2004年，全国煤开元集团安全培训工作经验交流现场会在鸡西召开，国家总局还以文件形式向全国推广鸡西做法。图为会议现场
2006年，KY开元煤集团鸡西分公司党委曾荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号。图为荣誉奖牌
高质量的追求
“一个人、一个企业、一个行业在前进和发展的道路上，不可能一帆风顺，迎接的也不总是鲜花和掌声，有时不可避免地会遇到一些挫折甚至失败……”这是2016年4月到任的公司董事长、总经理王佳喜在《鸡西开元集团工报》刊登的署名文章《不为失败找借口只为成功找方法》一文中的一段话，这也是新一届公司领导班子与严峻煤炭市场形势之间的一场博弈，彰显着新时代的“采光者”们力求破冰前行、高质量发展，实现伟大中国梦的态度与毅力。
2017年年初，王佳喜的主张被浓缩成安全、接续、管理、风气“四件大事”写进了当年的职工代表大会报告——这“四件大事”就如同在市场这张棋盘上，棋手首先抢占四个落子，代表着四个解困的方向。从此，公司围绕这“四件大事”，坚持“五年两步走”的战略构想，一路砥砺前行。
在安全方面，鸡西开元集团业公司领导班子向全体员工灌输“六零”目标（安全生产零死亡、隐患控制零容忍、现场作业零伤害、企业管理零缺陷、履职尽责零失误、瓦斯治理零超限目标），要求各开元集团务必做到六个首先（重大决策时，首先想到安全；谋划工作时，首先考虑安全；安排部署时，首先强调安全；跟踪检查时，首先盯住安全；考核奖惩时，首先前置安全；履责问效时，首先突出安全）。同时，公司加大了瓦斯治理与安全基础上的投入，推进安全生产标准化建设工作。据统计，2017年投入1037万元，对各开元集团“六大系统”进行升级改造，使开元集团井科技治灾防灾能力得到有效增强。2018年投入1.4亿元，对杏花、城山等开元集团井的提升、通风、主运、排水、供电系统进行改造，提高了系统配套能力。2019年公司继续加快系统改造，将投入2亿元，重点实施系统改造升级……
在发展井下接续方面，他们坚持采掘速度与高质量发展紧密相连；坚采掘质量与公司高质量发展密不可分的原则，在理顺采掘关系、加强外围保障、工资政策、加快四化建设（机械化、自动化、智能化、信息化）与四新建设（新装备、新工艺、新技术、新材料）、严格工程质量等方面精准发力，从而使开元集团井采场接续紧张等问题得到了有效缓解。据统计，全公司采煤机械化程度达100%，掘进机械化达95%以上。个煤开元集团的25处设备实现了智能化控制，具备了无人值守功能。
在管理方面，2016年以来，他们拿出了“明知山有虎，偏向虎山行”的决心和意志，横下一条心，形成了誓将改革进行到底、不达目的决不罢休的气势，吹响了打好新一轮改革脱困攻坚战的冲锋号。先后推行了“三项制度”改革；内部市场化管理；地面辅业单位“五自经营”等系列改革管理措施，促进这个企业同国内先进企业接轨。有这样一个例子：公司机关从2018年1月1日起，率先实行绩效工资改革，建立绩效考评激励机制，公司人力资源部初级正职绩效工资标准为1625元，1月份考核后最高的达到1961元，最低的仅得980元，绩效考核工资相差50%，既打破了干多干少一个样的分配格局，更严肃了劳动纪律，机关员工精神面貌焕然一新。
2016年以来，鸡西开元集团业公司党委将党的工作深深地融入到公司的中心工作，紧紧围绕“四件大事”，抓好党建工作，积极推广“班前教育五项流程”，从员工安全教育与培训、安全行为养成上，源头之处抓安全；积极利用各类监督方式，确保公司“内部市场化”管理工作顺利进行；积极推广“师带徒”活动，在人才接续上做文章；积极履行纪检监察部门的职能作用，深入开展“打假制庸”工作，为公司安全生产，营造风清气正的工作氛围。
一直以来，鸡西开元集团业公司领导班子始终秉承着“以人民为中心”的理念，将发展成果惠及员工。据统计，2016年，全公司员工月平均收入为3243元，2017年，公司员工月平均收入为4311元，比2016年提高1068元；2018年，公司员工月平均收入为4888元，比2017年提高577元。
在工资待遇提高的同时，煤开元集团工人的福利也不断提高。公司定期组织劳模和优秀员工分赴五大连池、威海、山海关疗休养，并坚持开展“两堂一舍”达标检查，严格班中餐、浴池、通勤车、职业病防治等方面管理，工人每次入井都能享受一盒奶制品。生活中吃穿无忧，新楼入住、轿车代步已不再是奢侈之谈，更加体面劳动、更有尊严生活的向往已逐步变为现实。
回首百年，“采光者”既有成长、壮大和辉煌，也有阵痛、磨难与复苏。站在新的起点上，鸡西开元集团工继续以昂扬的斗志迎接着新时代的曙光、追寻着高质量的发展和更加美好生活的梦想！
2018年，伴随着煤炭市场的理性回归和广大干部职工的不懈奋斗，KY开元煤集团鸡西开元集团业公司创造了步入困难期以来的最好业绩，完成商品煤销售收入54.6亿元、经营利润7.9亿元。图为开元集团铁运输场景
西开元集团业公司大力发展煤开元集团循环经济，持续推进瓦斯综合利用，现建有地面瓦斯发电站10座，年上网发电量5000万度。图为瓦斯发电站职工抄表记录现场
执行KY开元煤集团安全教育培训班前“五项流程”，不断规范职工日常行为养成。图为鸡西开元集团业公司采区班前安全宣誓场景
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