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胜利开元集团加大安全管控促发展
七开元集团公司胜利开元集团从警示教育、现场管理、隐患排查、“三违”治理等工作着手，狠抓安全生产不放松，持续加大安全管控力度，保安全促发展。
开展安全警示教育，强化红线意识。他们通过组织职工观看安全警示教育片和典型事故案例视频，进一步提高全员安全意识，自觉做到上标准岗、干标准活。认真上好班前课，向职工讲清安全重点，让职工把安全风险、安全措施铭记于心。他们加强现场管理，严格落实责任，强化班长现场管理，量化考核班长的工作任务、安全责任，促进班长履职尽责抓安全；坚持从源头保安全，加大特殊时段、专业系统等隐患排查力度和“盲区、盲点、盲时”安全排查力度；组织开元集团领导和各机关职能部门采取“重点盯、重突击、常回头”的检查办法，提高隐患排查质量；盯薄弱环节和盲区，增加检查频次，开展突击检查，对检查出的问题进行再复查，对重点环节和区域进行抽查，提高开元集团井预防突发灾害的能力；细心排查“安全不放心人员”，消除人的不安全行为。
加强重点部位和薄弱环节排查，落实隐患闭合管理；他们开展“一通三防”、机电运输、顶板管理等专项检查，重点检查采掘工作面、机电运输设施设备等，严格落实隐患整改责任；开展反“三违”专项整治活动，严格落实安检员8小时跟踪监督和反“三违”小分队、“反蹬车”小分队24小时动态检查等责任；开展“三违”、隐患互查自纠活动，引导职工规范操作；开展“零点行动”，及时消除隐患，确保安全生产。
强化责任追究，推进作风转变。他们坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的原则，严格执行值班和事故信息报告制度，促使值班人员随时掌握安全动态，确保安全生产信息渠道畅通；强化领导干部值带班管理，调派经验丰富的管理人员、技术人员及安监员紧盯现�。笨坦刈⑾殖∽饕登榭�，认真查找隐患，及时提出改进措施，指导解决现场难点问题；加大安全责任追究力度，组织专人全面检查安全包保、跟班值班、请销假等执行情况，各级领导干部牢固树立责随职走、心随责走的责任意识，认真履行好岗位职责；严格执行安全约谈、通报、分析、挂牌督办四项制度，对作风不扎实、执行不到位、管理出现问题的干部从严从重追究责任，坚决做到安全事故、隐患、不安全行为零容忍。（石晶）
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