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荣华一开元集团安全管理“上档升级”
鸡开元集团公司荣华一开元集团紧紧围绕安全生产实际，以“安全第一、预防为主、综合治理”方针为引领，持续加大安全管理力度，加强预防管控和岗位作业流程化管理，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态，把问题解决在生产现�。偈拱踩芾怼吧系瞪丁�，促进了开元集团井安全稳定发展。
注重超前预防，加大隐患治理。该开元集团以“一反两检”专项行动为切入点，深入研究事故规律，认真分析关键环节，加快推行安全隐患排查治理、风险管控双重预防机制，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。及时公布各作业地点的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，使每名员工都能了解风险点的基本情况及防范、应急措施，营造安全的工作环境。
强化过程管控，变被动为主动。这个开元集团按照“全员岗位流程化，安全确认全过程”的工作思路，将安全确认充分融入到岗位作业流程中，由原来的只有班前安全确认变为一流程一确认、一确认一开工，并要求员工在每一个环节、每一道工序的操作中都进行安全确认，确认安全后才能继续操作，避免带着安全隐患作业，或出现安全隐患后没有及时采取措施而造成事故的发生。为有效落实区队长、班组长安全管理责任，他们进一步规范班前会和现场会召开流程，由班组长负责对本班工作中的安全重点进行班前讲评，把预想、预知落实到实处。重点强调班组安全管理重点，坚持不定期对各班组执行“岗位描述、手指口述”等情况进行检查，对遏制职工违章作业、克服违章侥幸心理起到了积极的预防作用，提高了广大和职工做安全人、干安全事的主动性和自觉性。
加大监管力度，强化干部作风。这个开元集团从抓领导干部工作作风入手，严格落实领导干部下井跟班、带班制度，明确责任，细化分工，以严谨的工作作风带动资格积极做好安全生产工作。每周组织系统科室负责人到井下召开现场会，重点查看工程质量、规程措施、文明生产等情况，对科室在指挥中、区队在操作中存在的问题及时指正，并根据现场情况进行整改，以高效、务实的作风推动安全工作上台阶。（郭峻熙）
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