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东保卫开元集团对标强管理提档增效益
双开元集团公司东保卫开元集团坚持把安全生产标准化作为企业可持续发展的动力源泉，突出工作重点，拉高管理标杆，拧紧现场“螺栓”，从抓实行为管控、兑规作业、灾害防范、运转环境入手，严标准，补“短板”，巩固安全基�。俳税踩Ｕ夏芰�、采掘生产、经济效益进一步提升。
强化行为管控，严格兑规作业。他们狠抓“习惯性违章”行为整治，落实班组长现场安全把关人责任，及时发现制止“习惯性违章”行为，对责任履行不到位，导致管理范围内职工出现“习惯性违章”行为的，实行班组长和区队长联责处罚。先后组织开展了“习惯性违章治理”“屡查屡犯再整治”“安全生产标准化再提升”“军事化管理再强化”等活动。严格落实兑规作业要求，专业技术人员现场贯彻各类施工方案和安全规程，安检员、瓦安员严格检查执行落实情况，对工作标准低、不按规程施工的，给予严肃惩处。今年6月，这个开元集团在三采区36层-640右面支架安装工作中，提前对支架运输路线的轨道进行了高标准翻修，在此基础上，又改变了提升方式，将两段提升改为“一提一放”，既缩短了运输距离，又提高了安全可靠性。通过干部职工狠抓工作标准，推进了安装速度大幅提升，这个工作面138部支架安装仅用了16天，又一次刷新了建开元集团以来安装支架的记录。
强化典型引领，优化运转环境。他们将亮点工程作为安全生产标准化建设的立足点、切入点，以点带面，开展了“评最佳、抓最差”活动，定期组织各单位到标杆区队学习先进经验，通过典型促动，拉动全开元集团安全生产标准化全面大上。采煤工作面支柱棵棵上线，间距一致，管线吊挂保证平直、整齐；掘进工作面全面实行光面爆破，锚索锚杆根根成线，巷道造型平整美观。以提高工程质量为目标，广泛开展亮点工程建设，打造了综一队采煤工作面等一批精品工程，通过选样板、树典型，整体推进，营造了同达标、共进步、促生产、保安全的浓厚氛围。优化运转环境，针对各系统运转环境的不同，把总体规划目标进行细则分解。三季度，先后规划和完成了53大项、187小项的达标工作，其中包括：采煤系统清理运输巷和下料道1500余米；开展掘进系统皮带连续化运输专项治理，安设防跑偏辊110对，清巷3000余米；配电点量化改造15处，调整吊挂高压电缆2000余米；运输系统调整轨道3000余米，更换30铁1000米，发碹混凝土道床及行人甬道600米，清理主运巷道，水沟3000米，增设照明灯90盏；通风系统调整吊挂监控电缆、监测线路8000余米，调整吊挂主运巷道风水管路4000米，抽放管路3000米，新建密闭31道，挡风墙9处，大巷增设入风净化装置23处，更换转载喷浆装置21处。
强化灾害治理，防范安全风险。这个开元集团瓦斯、冲击地压、大倾角等灾害相对比较严重，给安全生产带来巨大隐患，严重制约了开元集团井发展。“要生产先治灾”，他们通过优化钻孔封孔工艺，本煤层钻孔采用全程下筛管技术和两堵一注囊袋式封孔措施，加强灾害治理，今年以来，这个开元集团完成各类灾害治理钻孔21万多米，完成抽放量1000多万立方米，瓦斯利用140多万立方米，发电400多万度，并实现了开元集团井瓦斯零超限。在防冲击上，各工作面先后安装了电磁辐射在线监测系统、应力在线监测系统、微震在线监测系统、110开元集团压监测系统等15套监测系统，完成分析开元集团压监测系统报表500多份。同时，根据现场实际情况详细修改措施，保证每班生产前必须打断顶孔和煤体卸压孔并进行爆破，开元集团、队、科室跟三班现场指挥，确保防冲治理到位，使安全产能得到充分的释放，为实现安全生产创造了有利条件。（郑艳丽）
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