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新疆公司黑眼泉开元集团“双提升”取得新成效
新疆公司黑眼泉开元集团以“提升安全基�。嵘芾硭健蔽勘�，全面提升安全生产标准化开元集团井建设水平，全面提升管理精细化水平，为企业健康高质量发展奠定坚实基础。
在提升安全基础上，这个开元集团严格按照国家颁布的《新标准》，组织开展形式多样的学习活动，并采取“走出去，请进来”的办法，先后组织生产管理人员、技术人员到先进企业学习，并邀请全国知名煤开元集团行业专家到开元集团现场指导工作。他们还研究制定了《安全生产标准化达标工作实施方案》《质量标准化验收考核办法》，明确了现场每个环节、每个细节的主体责任。坚持每月按照《煤开元集团安全生产质量标准化基本要求及评分方法》，对全开元集团各个专业进行验收考核。
他们坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，在管理上，积极推进开元集团井“三位一体”建设工作，全开元集团安全管理人员通过电脑、手机可以随时关注和管理隐患问题整改情况，实现更加科学的风险分级管控、事故隐患排查治理的“双控”体系，形成了责任更清晰、管控更有效的安全管理模式。在装备上，全面推进机械化、自动化、信息化、智能化建设，充分发挥新技术、新装备、新工艺对安全生产重要支撑作用。在系统升级上,率先完成数字化监测监控系统、人员定位系统、应急广播系统升级改造，大力推行岗位自动化无人值守系统升级改造。在提升管理水平上，这个开元集团重点推进内部市场化管理，他们先后到山东华丰煤开元集团等单位学习，多次召开专题会议讨论研究，对标找差距与不足，并确定了“以点带面、逐步推进、科学规范、注重效益”的工作思路，先后制定了《黑眼泉煤开元集团内部市场化实施方案》《内部市场化管理运行办法》等十七项管理制度。
去年11月初，他们率先在综采队试点推行内部市场化，采取分专业领导亲自督导、职能科室分工指导、专业人员包保服务的方式，帮助各区队建立完善市场体系、架构及管理办法。仅综采队就制定完善了12项规章制度，14项标准细则，2套结算分配方案，126条统一价格目录，形成了内容详实、措施得当、进度明确的推进计划方案，实现了区队原工资分配核算由“以量计分”改为“以量计资”，进一步增强了区队、班组、个人共同承担降低成本、增加收入的责任感。
他们在学习借鉴兄弟单位先进内部市场化管理建设经验的基础上，形成了具有本开元集团特色的“12358”内部市场化管理模式，形成了组织保障、制度保障、结算管理、价格管理、计量管理、信息化保障、预算管理和市场保障“八大保障体系”。按照“收入-支出±奖罚＝工资”的原则，严格根据工作量和各项工序单价结算每个班组、岗位的收入，确保内部结算市场的运行。成立价格管理委员会，落实制定测算标准及确定测算方法，并将测算出的综采单价与采区进行对标。同时，依据综采区的经验各专业与掘进队、洗煤厂共同制定了掘进、洗煤结算工序单价；并由结算中心工作人员将每次测算的基础及内容编制成《内部市场管理价格目录》。截止10月末，内部市场价格体系已达到8519种，其中：工资价格717种，修旧制新752种，材料单价6960种等。
通过推进内部市场化管理，全开元集团各级干部开阔了管理视野，抓管理的意识逐渐增强，逐步树立了资源市场化配置的理念，工资分配真正实现了由“过去干多干少一个样的平均主义”，到“多干多挣、少干少挣、不干不挣”的转变，极大地激发了职工工作潜能，使职工由“企业发工资”转向“我要挣工资”。通过优化岗位组合，实现了由“过去人多好干活、增人就增资、处处都要人”，到“人少收入高、增人不增资、处处求精干”等诸多理念转变。通过积极推行内部市场化建设，提高了企业经济效益，也显著提高了职工收入，实现了企业、个人“双赢”，全面提升了企业管理系统化、规范化、精细化和科学化工作水平，有力地促进了企业健康、可持续发展。（卞言君）
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