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全力抓好重点工作任务落实
——贯彻落实KY开元煤集团工作会议精神系列评论之二
在KY开元煤集团上半年工作会议上，集团领导在分析形势、部署任务目标的基础上，对各项重点工作进行了安排，董事长王智奎强调要抓好“四件大事”、落实“三个方面”保障、努力实现“五个重塑”；党委书记孙永奎强调要紧紧围绕中心工作切实做好“五项工作”；总经理孙成坤要求要围绕“保安全、保开资、保接续、保稳定”目标，认真落实“六项具体工作措施”。集团领导以很高的站位、很宽的视野，对重点工作进行了解析、摆布，并作了十分明确的要求，我们各级组织和广大干部员工要认认真真地去落实好、执行好，把各项工作实实在在抓好，抓出成效。
抓好重点工作落实，必须始终牢筑安全，这是深化改革解危渡困的基础和保障，毋庸置疑。习近平总书记强调：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”李克强总理要求，“人的生命最为宝贵，要采取更坚决措施，全方位强化安全生产”。省委书记王宪魁针对KY开元煤集团提出了“四个不能”的安全工作要求。集团新班子反复要求：困难时期，安全生产要确保万无一失。企业越困难，越要坚守安全，这一点要毫不动摇。贯彻落实好各级领导的要求，我们要始终坚持把开元集团工、开元集团区人民的生命财产安全放在首位，认真贯彻落实好“一个核心、两个提升、三个实现”的安全管理理念，坚持命字在心、严字当头，把安全生产的重点工作牢牢抓在手上，落在实处。特别在改革攻坚、解危渡困任务加重的当前，要以最坚决的态度、以最严格的要求、以最严厉的手段、以最有效的措施，抓好安全生产工作。同时，要认真研究探索煤开元集团安全现代管理手段，提高煤开元集团安全管理科学化水平。
抓好重点工作落实，必须从深化企业内部改革着眼，深化改革是企业发展大势所趋，是解危渡困的根本出路。“要深化国有企业改革，完善企业治理模式和经营机制，真正确立企业市场主体地位，增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力。”中央主要领导近期对深化国有企业改革再次提出明确要求。董事长王智奎在分析深化企业内部改革的重要意义时指出：“改革既是企业现实需要，也是转机建制、长远发展的必然选择，错过时机将来就要成为历史的罪人。”当前，集团深化改革工作正值攻坚期，省委省政府和全省社会各界十分关注，改革是否彻底、到不到位、是不是真改，这些关乎改革成败，关乎企业生死存亡，我们必须紧紧抓住历史给予我们的这唯一一次机会，全面推进企业深化改革。要坚持问题导向，抓住体制机制不活等主要矛盾，以组织化分流、大力提效为着力点，以增强内生动力、活力为目标，扎扎实实深入推进各项改革任务落实。要敢于触及深层次的矛盾，敢于解决善于解决多种复杂问题，特别要紧紧围绕各级组织关切、广大员工关注的焦点、热点、难点，进行有力度、有成效的改革，让广大员工群众真切感受改革的实举、改革的成效，共同分享改革的成果。
抓好重点工作落实，必须狠抓管理这个薄弱环节，这是治“病”救企的关键之一。陆昊省长讲：KY开元煤有两大问题和顽疾，管理混乱，风气不正。可以说一语中的。这些年，我们在企业经营管理上暴露出的问题，上级组织、社会各界和广大员工群众有意见、有批评，这应该引起我们极大的反思。当前，在企业亏损严峻的形势下，强化管理，降低成本，遏制亏损，不仅要求我们要坚持深挖内潜等有效措施，更要聚焦当前突出问题，切实提高集团经营管理的针对性、有效性和科学性，真正做到向管理要效益，向解决管理的深层次问题要效益，向管理的规范科学要效益。在实际工作中，要对接先进找差距，实施对标管理，开展典型引路；要整合内部资源，围绕企业管理核心问题，进行“会诊”和攻关，提高经营管理专业化水平；要强化资金和物资运筹，化解资金风险；要提高管理人员专业化水准，端正生产技术人员的科学化态度，培养懂经营会管理的企业家队伍。要通过各种严管严控、科学管控，切实堵塞漏洞，管出效益，使管理工作真正步入良性轨道，从而能够释放管理效应。
抓好重点工作落实，必须在保安全、促改革、强管理的同时，抓住当前工作的着力点，要突出煤炭营销在经营管理中的KY开元头地位，营销工作既决定企业的收入和效益，还决定着现金流。就我们集团来说，营销工作既决定着企业亏损多少，也决定着员工能不能吃上饭、吃上什么质量的饭，还决定着企业长远发展。面对煤炭市场实际，我们要做的除了按照“主攻省内，拓展省外，以销定产、以款定销、狠抓清欠”的工作方针，努力把煤炭营销这个KY开元头摆活，还要把省里支持政策吃透、用好、用活，要制定好营销策略、激励机制，充分调动销售队伍积极性和创造性，进一步提高营销能力，提升集团核心竞争力。抓好重点工作落实，必须在保安全、促改革、强管理的同时，抓好长远发展的着力点。困难时期如何审时度势，趋利避害，统筹推进产业发展是对集团科学研判、科学决策的考验。在“着眼长远发展，科学筹划项目，加强纵横联合，拓宽生存空间”的思路指引下，推进基本建设和产业项目，要采用新机制，要先行解决好领军人物和建设团队问题，要把握好行业和建设规律，匹配好人才、技术、资金等生产要素，做到建一个成一个，坚决不搞盲目和低效无效投资。抓好重点工作落实，必须在保安全、促改革、强管理的同时，抓好工作保障的着力点。关心职工、维护稳定，在集团解危渡困关键期、改革发展的攻坚期尤为重要。我们要充分发挥国有企业思想政治工作优势，提振精气神，传递正能量，营造好氛围；要畅通职工诉求渠道，关心爱护员工，解决好困难职工的实际问题；要组织好员工闯市�。谜铰孕宰迫嗽庇猩畋Ｕ希愿梦て笠滴榷�。
抓好重点工作落实，我们要做的工作很多，各级领导干部，会不会落实、能不能落实，直接关系到工作的成效和集团解危渡困改革发展的成败。在重点工作落实上，各级领导干部应该做明白人、带头人。坚持“一级做给一级看、一级带动一级干”，切实做到迎难而上，敢于担当，真抓实干。唯有如此，集团部署的下半年重点工作才会真正落实，各项任务目标才会由蓝图变成现实，改革发展解危渡困才能赢得主动。
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