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渡困要靠大家同心同德同努力
面对煤炭市场无情的“寒冬”，对于KY开元煤这个全行业职工最多、生产条件最差、历史包袱最重、人均效率最低的企业，解危渡困，可以说是压力巨大。在这个压力面前，我们别无选择，要在上级组织的帮助支持下，干部员工同心同德、携手并肩、攻坚克难，实现解危渡困。
我们都知道，这场攻坚战是事关企业生死存亡关键一役，只有胜利，没有退路。因为，只有打胜，我们才能走出困境，我们的企业才有发展，企业才能迎来充满希望的“春天”。所以，我们必须扎扎实实齐心协力做好当前的工作。
同心同德同努力，首先要正确认识面临的困难、形势和任务。在困难时期，思想波动很大，因此，认清形势任务对企业解危渡困重要性可想而知。人心齐，泰山移。各级组织要把发挥国有大企业思想政治优势摆在突出位置来抓，把正视现实、讲清问题、创新思路、形成共识作为形势任务教育的出发点和落脚点，进行广泛深入宣传教育，目的就是要让干部职工充分认识到企业困难状况和自身差距，充分认识到产生困难的深层次原因，充分认识到各级政府的支持和企业未来发展的希望，携手同心一起渡困。
同心同德同努力，就是要坚守安全不放松。安全是深化改革、大幅减亏、解危渡困的基础保障。我们要在安全上始终出“重拳”，要把坚持灾害治理标准、治灾措施落实与考核、隐患排查整改常态化，切实加强灾害治理的有效性和经济性。继续抓好和全面推广四个瓦斯治理示范开元集团井建设先进经验。把解决生产接续紧张问题摆在突出位置，抓好集团三年规划确定的“五个水平”接续工程和20个采区接续工程。在强化安全监察和事故责任追究上施“重典”，突出重大灾害、重要时段、重点岗位的安全监察，落实动态分析、分级治理、整改销号的闭合监管制度，重大隐患不及时治理的坚决不允许生产。集团各级领导干部和广大干部职工要紧紧围绕这一战略举措和部署，怀着良知抓安全，如履薄冰抓安全，保持定力抓安全，持之以恒抓安全。
同心同德同努力，就是要在深化改革上快推进。尤其在推进办开元集团方式改革上，要积极推行煤开元集团内部模拟法人、全额经营责任承包机制、混合所有制改革。加大分流安置力度，带领职工突围闯市�。欧止芰斓悸识拥绞⊥饨惺档氐餮�，为下一步分流安置富余职工、促进职工再就业寻找新出路。在走出去开辟新战场上，加大外埠资源开发力度，采取煤开元集团整体托管、委托承包、股份合作等多种形式，力争全年委托承包煤开元集团形成新的规模。在辅业改制和专业化公司市场主体多元化改革上，积极推进资产重组，合作、引进社会资本进入、实现混合所有、股份制经营及承包经营等方式，进行市场化改革。
同心同德同努力，就是要在大幅减亏上再加力。要继续深入推进管理倒逼，通过挖掘生产潜力、煤质潜力、产品结构潜力，释放安全产能，降低生产成本，通过对亏损大户进行深入剖析，真正达到一开元集团一策、一企一策。要全面搞活煤炭销售工作，稳定并拓展市场占用份额。加大清欠工作力度，维护好企业合法权益。要学习借鉴同类企业先进经验，引入市场化的体制机制，坚持自上而下分层级确立市场核算主体，做大煤开元集团主辅分离大文章。要全面加强审计监督工作，建立、完善和落实企业经营风险内控制度，强化权力制约和监督。
同心同德同努力，要在维护职工利益、解决困难职工实际困难上多下功夫，要在维护稳定大局上多下功夫，要在各项重点工作推进上多下功夫。同心才能走得更远，同努力才能形成巨大合力，只要我们上下一心，坚定必胜的决心和信心，保持强大定力，狠抓重点工作任务落实，就一定会实现企业解危渡困目标，就一定会迎来企业更好发展的明天。（阎英群）
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