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班组是煤开元集团安全生产的“最小战斗单元”，是企业发展的“神经末梢”，更是筑牢安全防线、推动高质量发展的根基所在。七台河开元集团业公司向阳开元集团管理处六井加强班组建设，围绕规范化、标准化班组建设目标，健全制度体系，创新培训模式，深化传帮带机制，激活班组内生动力，打造出一支纪律严、技术硬、作风实的班组队伍，为安全生产注入强劲活力。
该井打破“凭经验、靠习惯”的管理模式，以制度建设为抓手，构建有章法、有落实、有闭环的班组管理体系，为班组建设设定“硬标尺”。他们借鉴行业先进经验，结合自身采掘生产特点，修订完善班组安全生产管理制度、班组设备维护保养制度、班前课管理细则等规章制度，覆盖安全排查、作业规范、设备管理、考勤考核等关键环节，让班组管理有章可循、有规可依；压实区队、班组、岗位三级责任链条，采取民主选举、业绩考核等方式，选拔政治素质高、业务能力强、群众威信高的职工担任班长，赋予其现场指挥、考核奖惩等相应权限，充分调动班长履职的积极性；安排管理人员定期深入班组现�。椴橹贫嚷涫登榭觯晕シ粗贫�、违规操作的行为严肃处理、绝不姑息；推行班前点名交底、风险提示和班后总结复盘、隐患上报制度，进行现场监督与台账记录，确保每项工作闭环落实，推动班组管理从松散型向规范型转变，让制度真正成为班组建设的“压舱石”。
针对传统培训“大水漫灌”的弊端，结合煤炭行业技术更新加快的实际，构建分层分类、学训结合、实战导向的精准培训体系，让培训真正服务于生产一线、赋能职工成长。他们推行订单式培训，聚焦井下实操、设备维修、瓦斯治理、应急处置等内容，精准对接不同岗位职工需求，实现干什么学什么、缺什么补什么；创新采用“线上+线下”“理论+实操”相结合的培训模式，线上依托企业微信、学习平台推送安全知识、设备操作技巧等学习资料，方便职工利用工余时间自主学习；线下把课堂搬到井下一线、生产现�。杉际豕歉�、优秀师傅举办班组小课堂，手把手教学、面对面答疑，提升职工的实操技能与应急处置能力：常态化开展岗位练兵、专项技能比武活动，以赛促学、以赛促练，评选技术标兵、岗位能手，并把培训成效与岗位晋升、评优评先挂钩，充分调动职工主动学习、钻研技能的积极性，打造一支懂技术、会操作、能创新的高素质班组队伍。
进一步深化师带徒机制，打破一对一的单一结对模式，构建师傅牵头、骨干辅助、全员参与的梯次传帮带体系，让技术传承更具针对性、实效性，为班组培育坚实的后备技术力量。他们结合班组岗位特点，推行师徒双向选择机制，新职工可根据自身岗位需求选择契合的师傅，师傅也可结合自身技术特长挑选徒弟，形成师傅用心教、徒弟用心学的良好氛围；师傅结合自身多年井下作业经验，整理出实操口诀、隐患排查手册等实用资料，针对采煤、掘进、设备维修等不同岗位，制定个性化传帮带计划，从基础的设备操作、安全规程到复杂的故障排查、应急处置等方面循序渐进开展教学，提高职工的安全素养和实操能力，为安全生产提供人才保障。
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