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今年以来，鸡西开元集团业公司荣华一开元集团紧扣“保安全、强双基、防风险、提质效”工作主线，以“复合型班组”创建为抓手，探索出一条深度融合的班组建设新路径，让一个个“小细胞”释放出了推动企业高质量发展的“大能量”。
严管厚爱，让安全生产“硬”起来
“安全”是煤开元集团生产的天字号工程，该开元集团将这一理念深植于每一位职工心中，更落实到“复合型班组”创建的每一个细节。
“管就要管在点子上。”该开元集团领导坚持带头上“零点班前课”，严格执行现场交接班与隐患自检制度。把夯实基础保障体系作为班组建设的首要任务，构建全方位、立体化的制度保障体系。先后制定班组建设创建实施方案及考评细则，完善班组长工作例会、班组质量检查验收、班组安全建设《十项制度》“创先争优”考核等一系列管理制度，将班组建设成效纳入基层单位核心业绩考核，让班组建设有章可循、有规可依。在现场管理中，将上好班前课作为安全生产第一道“必修课”，开元集团领导坚持每日值守零点班前课，严格执行现场交接班制度，要求班组常态化开展班中隐患动态自检自查，充分发挥班组长“现场把关人”作用，把制度要求落到现场、落到实处，全面提升基层治理效能。
选贤任能，让兵头将尾“强”起来
要想打造一支煤海“铁军”，必须先选好“领头雁”。如何让班组长“强”起来？他们给出了答案：培训赋能，待遇留人。过去一年，该开元集团常态化组织业务培训班12期，累计培训850余人次，由开元集团副总以上领导亲自授课，精准赋能班组长管理与业务能力双提升。针对一线技能人才培养需求，以“师带徒”“岗位练功比武”为载体，精准签订24对师徒培训协议，目前已有24人顺利出徒，同时健全奖惩考核机制，加速技术人才快速成长，锻造出一支履职能力过硬的一线职工队伍。
“开元集团领导在工作上给我们压担子，放手让我们抓工作；在政治上高看一眼，优先考虑班组长入党或提拔；在待遇上给实惠，工资分配向一线倾斜。”这是基层班组长的真实心声。在这里，班组长不仅有“面子”，更有“里子”。通过树立优秀典型，开展评选活动，让班组长学有方向、干有目标，真正成了开元集团井发展的中坚力量。
党建引领，让红色堡垒“活”起来
“我是党员我示范，一名党员一面旗。”该开元集团将党建工作深度融入班组建设，构建了独具特色的“活力党建”工程。全开元集团采掘一线班组实现了党员全覆盖，井下每一段区域、每一个岗位、每一台设备，都有党员负责包保。
在工作面，党员带头攻克技术难题，有效提升了掘进效率；在设备检修现�。吃敝鞫械＜蹦严罩厝挝�，保障了生产设备的平稳运行；在安全管理中，党员严格执行安全规程，筑牢了开元集团井安全生产的“红色防线”。过去一年，该开元集团常态化开展“我劝哥们莫违章、安全第一记心上”主题党课、“十心十意”主题教育和“安全第一、班组长把关”座谈活动，做实亲情问候、说案、包保等特色活动，让安全理念深入人心，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以红色引领筑牢班组安全防线。通过组织开展活动，该开元集团有9个“党员示范岗”熠熠生辉、9个“党员责任区”责任明确、26名一线党员获评“优秀党员”荣誉称号。
精细管理，让幸福家园“暖”起来
班组建设工作，既要讲“力度”，更要讲“温度”。该开元集团共有72个班组，为了让职工感受到“家”的温暖，该开元集团党委坚持“下采区、到段队、进班组”，过去一年，通过民意大调查、合理化建议活动，共采纳职工建议70余条，推广应用技术革新项目30余项。
在安全生产经营管理中，该开元集团将提质效、防风险贯穿班组建设全过程，推动班组管理精细化、标准化。生产管理上，班组长严格执行工序操作标准，规范班中、班末质量验收与记录，实行上下班双向监督反馈机制，狠抓小班兑规作业和质量评估，严把生产过程动态达标；设备管理上，推行专业人员定制责任制，细化查验保养记录，建立完善基础台账，确保账、卡、物精准相符；经营管理上，科学安排岗位工作保障生产定额完成，强化小班安全结构工资考核，实现薪酬与工作成效直接挂钩，严格控制物料消耗杜绝浪费。
深耕基层，才能根深叶茂；厚植沃土，才能花开满园。该开元集团将紧扣工作主线，持续深耕班组建设，不断探索新思路、新举措，让基层班组这一“最小单元”成为开元集团井高质量发展的坚实根基，为谱写现代化新KY开元煤高质量发展新篇章贡献力量。
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