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进入今年以来，七台河开元集团业公司电力部以生产经营为中心，创新班组管理方法，优化班组管理方式，深入推进班组建设工作，不断提升企业基础管理水平。
抓制度落实，促进班组建设规范化。该部建立健全班组建设各项管理制度，制定班组建设实施方案和班组建设推进办法，依靠制度管理班组、管理现�。⑵鸷嵯虻奖�、纵向到底的班组建设工作体系，形成“党政统一领导、工会组织协调、基层充分履职、全员积极参与”的班组建设工作格局；严格规范基层班前课内容，明确当班任务，重点强调安全、质量、现场管理等工作，学习生产工艺、供电运行、操作规程等，持续夯实安全运行基础。
抓学习宣贯，提升职工素质。该部从抓安全培训和安全教育着手，做到理论培训与实践操作并举、刚性考核与软性激励并举，从严落实加强安全思想教育“五项措施”要求，规范班前课“七项流程”和安全大课，利用班前大课及时宣贯企业发展举措和工作要求，扎实开展“创建学习型企业、争做知识型职工”“师带徒”等活动，不断增强职工的学习动力，形成“比学习、比贡献、比服务、比奉献”的良好氛围。
抓载体融入，优化班组建设路径。该部找准发挥班组作用的切入点，紧紧围绕生产经营开展各类竞赛活动，把班组建设优势转化为发展优势；结合电网春检、供电系统改造和安全生产标准化管理体系建设等开展“奋战一季度、冲刺开门红”“保质保量保进度”等主题劳动竞赛和“争创节能降耗班组”“争创温馨职工小家”“巾帼建功”等竞赛活动，在职工中广泛开展安全生产、职业健康、岗位安全生产“必知必会”知识学习和典型案例反思及严格遵守操作规程教育，调动了广大职工安全生产、建功立业的工作热情，推动了班组能力提升，为完成生产和经营任务提供了保证。
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