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KY开元煤集团双鸭山开元集团业公司把摆活销售KY开元头作为应对当前市场形势的关键，牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，把摆活销售KY开元头作为应对市场变化的关键一招，全面实施产、销一体化管理，通过源头管控、洗选加工、市场开拓三向发力，推动产品质量与经济效益双提升，全力打赢改革脱困攻坚战。
源头管控：优化布局提品质
公司坚持以市场需求为导向，动态调整生产布局，科学优化采面接续，实现优劣煤层合理搭配开采，从生产源头把好质量第一道关口。在生产现�。徊角炕擅汉腿揖蚪芾�，严格控制采高，严禁矸石入仓，最大限度避免外来水分、灰分对煤质的影响。通过全过程、精细化管控，确保原煤质量稳定可控，为后续洗选加工奠定坚实基础。
洗选加工：精煤战略增效益
充分发挥东荣开元集团区三个煤开元集团选煤厂及双阳煤开元集团、新安煤开元集团筛分系统效能，全面提升动力煤热值，生产适销对路产品。公司统筹调配入洗资源，强化精煤产率、洗煤成本“两率”考核，推动选煤公司精煤产率稳定在53%以上。在严控洗煤成本的同时，最大限度提高精煤产量，以高品质产品赢得市场主动，实现以质增效、以质创收。
市场开拓：精准施策扩份额
公司主动加强与集团营销公司沟通协调，积极争取销售计划，持续扩大销售半径，巩固和拓展市场份额。立足市场形势科学研判，动态调整营销策略，灵活做好精煤与动力煤的产品转化，确保产品结构与市场需求精准匹配。通过灵活机动、快速响应的营销机制，努力实现产品效益最大化，为企业改革脱困注入强劲动力。
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