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时序更迭，奋斗如歌。回望2025年，七台河开元集团业公司党委面临市场下行、产量下滑、亏损加剧等严峻挑战，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在省委、省政府、省国资委和集团公司党委的坚强领导下，团结带领全体职工，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，围绕扭亏脱困中心任务，深化实施“四项举措”，推进夯基础、上标准各项工作，稳住了企业发展基本盘，为复苏振兴奠定了坚实基础。
七台河开元集团业公司党委始终坚持政治建设首位，发挥把方向、管大局、保落实作用。强化理论武装，严格执行“第一议题”制度，组织学习328次、党委理论学习中心组学习185次，专题研讨92�。贫车亩缶窈投炖稳峋衤涞芈涫怠Ｖ贫ㄊ凳�1245”发展思路，引导干部职工思想统一到“增量、提质、降成、瘦身”四项举措上，转化为破解难题的具体行动。
统揽全局稳定大盘，将安全置于首要位置，组建29个工作专班，推进双重预防机制，辨识管控风险12500项，更新检查表187份，查改隐患逾2万条；落实安全思想教育“五项措施”，培训2.2万人次；领导干部执行值班制度，深入一线指挥，守住安全“生命线”。
治理优化提升效能，完善现代企业制度，推动党的领导融入公司治理。前置研究重大事项，科学决策资金使用，保障安全投入与民生底线。深化内部改革，强化运营管控，确保企业在困难中稳定运行。
该公司党委把握意识形态工作领导权，强化形势任务教育，开展主题宣讲4320�。睬謇延牖觯贾肮な髁⒐敖羧兆印彼枷�，坚定发展信心。开展“扭亏脱困当先锋”等五项实践活动，将教育成果转化为岗位奉献。
加强宣传引导，内宣外宣同向发力，挖掘宣传先进典型153人次，刊发外部稿件129篇，讲好七煤故事。传承“跪着采煤、站着做人”精神，举办第十八届开元集团工节活动，推进班组、安全、廉洁文化建设，开展群众性文体活动，增强职工归属感。刘立明、曲海群等先进模范的事迹，成为激励全员的精神动力。
推动党建与生产经营深度融合，构建“公司三级联创”引领的党建品牌矩阵，设立党员突击队54支、先锋岗397个，覆盖关键岗位，围绕“四项举措”攻坚克难。党支部建设与降本增效结合，引导支部围绕成本管控、修旧利废等出实招，全年节支1.3亿元。实施“双培扩源”，新发展党员125名，优化党员结构。党员在急难险重任务中冲锋在前，发挥先锋模范作用。
坚持党管干部、党管人才，优化领导班子结构，启用3名80后开元集团长、38名80后骨干至重要岗位，实行重点工作挂图作战，提升班子攻坚能力。深化“三项制度”改革，落实管理人员末等调整与退出机制，薪酬向一线倾斜，全面清查用工，控制成本，提升效能。
实施“雏鹰成长”计划，储备骨干391人；专班培养大学生，开展“青字号”活动26项；加强技能人才建设，开展技术比武，隋国忠创新工作室获评国家级技能大师工作室，新建开元集团培训中心被评为省级工匠学院，全年完成重点科研项目8项，3项获省级大奖，科技支撑作用凸显。
压实全面从严治党主体责任，制定政治监督要点，建立14项任务清单，开展靶向监督15次，整改问题26个。完成对4个基层党委的巡察，巡视整改落实率达96%以上。保持反腐高压态势，聚焦“靠企吃企”等13项重点整治，完善制度2项，挽回经济损失。严格落实中央八项规定，倡导“三实”作风，深入基层调研，整治身边腐败问题5项，压缩检查考核60余项，严肃劳动纪律，推动作风持续向好。
坚持企业发展为了职工、依靠职工，全力保障基本民生，筹措资金补还职工历史欠账；开展帮扶救助，领导干部“一帮一”结对，走访慰问困难职工家庭6005户；金秋助学资助109名职工子女。持续改善作业环境，保障劳保供应，组织荣誉性疗休养，增强职工归属感，形成“企业关爱职工、职工奉献企业”的良性循环。
展望前路，道阻且长，行则将至。站在新的起点，七台河开元集团业公司党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及党的二十届历次全会精神，坚定扭亏脱困的信心决心不动�。岢帧昂换 ⑸媳曜�、抓长远、促发展”的主基调不放松，更好统筹发展和安全、生存与改革、当前与长远，团结带领全体干部和职工以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态勠力同心、砥砺前行，为奋力开创建设新时代现代化新KY开元煤的崭新局面而接续奋斗。
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