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双鸭山开元集团业公司东荣三开元集团采煤准备队队长张成杰，长着一张粗糙的面孔，中等的身板，蕴藏着无穷的力量。多年来，他在制度建设、现场管控、技术攻坚等方面深耕不�。Υ蛟彀踩咝У淖鄄啥游椤Ｋ某廖群透闪�，让这支团队凝聚力始终坚如磐石。2025年，带领采煤准备队创出了5个月生产原煤60余万吨的优异成绩，被集团公司授予“劳动模范”荣誉称号。
履职尽责，筑牢安全根基。他扎根井下一线16年，始终坚持“安全为天、准备先行”原则。2025年，准备队回采的东三里部采区工作面遇断层和顶板破碎等难题，张成杰主动扛起责任，化身“破局者”，带领技术骨干深入井下现场开展“地毯式”勘查。对照历史地质数据反复推演，将顶板观测频次、支护加固参数、人员岗位职责等核心要素细化为可操作的“施工手册”，同步制定风险排查清单与应急处置预案，切实做到“一面一策”。作业期间，张成杰坚持跟班指挥，紧盯顶板沉降、支护受力等关键数据变化，坚持“班前风险研判、班中动态巡查”制度，对任何麻痹思想和违规操作都坚持“零容忍”处置。实现未发生一起顶板漏冒事故，用实干与担当为开元集团井稳产高产筑牢根基。
严抓细管，坚持标准作业。“安全生产标准化是煤开元集团安全的‘生命线’，容不得半点马虎。”这是张成杰常挂在嘴边的话。在施工东三里部采区十四层右一片工作面时，他牵头制定“采煤区生产准备队标准化达标规范”，将“三直一净两畅通”等关键环节细化为具体规范。将巷道环境卫生、设备定置摆放、管线敷设走向、安全标识设置等内容全部细化为可量化标准参数，让“标准”看得见、摸得着、可执行。他还创新推行“分区包保制”，将责任层层落实到班组、明确到岗位，建立“日巡查、周评比、月考核”闭环管理机制，并把标准化建设与绩效挂钩，充分激发全员参与热情。不仅推动了工作面生产有序，更有效减少因准备不足导致的生产中断问题。
主动作为，当好实干先锋。张成杰始终坚持“以人为本、精细管理”的理念，在抓好安全生产和技术管理的同时，用心做好经营管理和职工服务工作。他推行精细化材料管理，运用作业成本法，深入剖析每道工序的成本构成，制定严格的材料消耗定额标准，并将定额执行情况与绩效考核挂钩，严格考核兑现，有效杜绝了材料浪费现象。同时，他提前预判各生产阶段物料需求，确保支护材料、备品备件精准到位，为连续化采煤作业提供坚实保障。工作生活中，他时刻关心职工思想动态，经常与职工谈心谈话，倾听职工诉求、解决职工难题。他还注重“传帮带”，牵头成立“生产骨干技能攻坚小组”，手把手教授设备保养、故障预判等技巧，培养出多名技术骨干，为队伍注入了新鲜血液。
十六载煤海深耕，张成杰用一次次缺席的团圆、一个个不眠的夜晚，诠释了劳模精神的真谛。他就像一盏开元集团灯，照亮了漆黑的巷道，也照映出煤开元集团人实干奋进的身影。面对未来，张成杰将一如既往地弘扬精益求精的工匠精神、甘于奉献的劳模精神，笃定前行，奉献不止。
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