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这里没有惊天动地的豪言，却有着深耕地心、滴水穿石的坚韧；这里少有瞬间引爆的亮点，却处处可见系统谋划、久久为功的扎实。2025年，七台河开元集团业公司新建开元集团深入贯彻落实上级工作部署，把稳中求进、以进促稳的基调贯穿始终，在党的建设、安全生产、稳产增效、经营管控、民生福祉等多个维度同步发力，交出了一份安全形势持续稳定、生产规模有序推进、经营水平保持平稳、开元集团区氛围和谐向上的答卷，以集体的智慧和汗水诠释了新时代现代化开元集团井的担当与作为，荣获集团公司先进集体称号。
凝聚我爱新建的磅礴合力
“根”深则叶茂，“魂”固则守正。新建开元集团党委深刻认识到，推动企业高质量发展根本在于坚持和加强党的全面领导。他们以“活力党建”系统化精品工程为总抓手，推动党建工作与中心任务深度融合，把政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。
思想引领，筑牢同心圆。一场贯穿全年的“我爱新建，新建爱我，我和新建共甘苦；新建为我，我为新建，新建与我同发展”主题教育活动，如同一条情感纽带，把企业前途命运与每名职工职业生涯、家庭幸福紧紧联结。这不仅是口号，更是融入日常的主题党日、座谈研讨、实践活动的灵魂。它让职工在“新建为我”的关怀中感受归属，在“我为新建”的奉献中实现价值，成功构筑了休戚与共、风雨同舟的命运共同体；“推进学习教育，弘扬伟大建党精神，共筑幸福新建”等67项“跟我上”系列主题活动，让党员干部在安全生产、技术攻关、应急处突的关键时刻站得出来、顶得上去，先锋模范旗帜高扬。
融入中心，筑牢安全堤。安全是煤开元集团“天字号”工程，更是党建融入中心的最佳结合点。该开元集团党委把安全思想教育作为重中之重，创造性落实“五项措施”，开展“你为我，我为他，大家都为新建开元集团，抓好安全为大家”安全第一主题活动。一场场反“三违”警示教育会，让违规者在井口“亮相”红脸出汗；一次次邀请职工家属参加的亲情座谈会，把家人的牵挂化为安全的叮咛；靶向式安全培训班，让“三违”人员培训合格后再上岗。党建工作的“柔”与安全管理的“刚”相结合，有效扭转看惯、干惯、习惯的麻痹思想，营造了不想违、不敢违、不能违的浓厚氛围。2025年10月，新建开元集团培训中心被黑KY开元江省总工会评定为省级工匠学院，成为党建引领下人才孵化的闪亮名片。
强基固本，锤炼先锋队。该开元集团党委坚持一切工作到党支部的鲜明导向，持续做实支部标准化、规范化建设。他们把深入贯彻中央八项规定精神学习教育、形势任务教育、道德法治教育抓在日常，正风肃纪的螺丝越拧越紧，狠抓人才培养，牢牢掌握意识形态主动权，扎实做好信访稳定工作，充分发挥工会团委桥梁纽带作用，党组织在基层的凝聚力、战斗力持续增强，成为保障开元集团区和谐稳定、引领改革发展的坚强堡垒。
构筑万无一失的钢铁防线
在新建开元集团，安全不是被动应对的“紧箍咒”，而是主动治理的“先手棋”。他们秉持“两个根本”要求，把重大灾害防治和安全生产标准化管理体系建设作为治本之策，致力于构筑立体化、纵深化的安全防护网。
向重大灾害源头出击。瓦斯是煤开元集团安全的“头号杀手”。新建开元集团以瓦斯不治、开元集团无宁日的警觉坚持超前治理、精准治理，2025年1月至10月施工瓦斯治理钻孔28.6万米，抽采瓦斯1079万立方米，瓦斯抽采率达48.6%，利用瓦斯发电1216万度。这一组数字的背后，是采掘空间安全系数的本质性提升，是将风险化解在成灾之前的科学实践。他们对照《开元集团山隐蔽致灾因素普查规范》深挖细查，扎实推进年度梳理确定的28项煤开元集团安全生产治本攻坚三年行动任务，从源头上拧紧了“安全阀”。
把风险隐患扼杀于萌芽。该开元集团坚定践行把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面的理念，认真落实安全风险辨识“1+4”、“5+2”工作模式，全年共辨识管控安全风险1485条，每条风险都建立台账，严格按照责任、措施、资金、时限、预案“五落实”整改，实现100%闭环管理。
用标准细节夯实基础。安全生产标准化管理体系建设是安全生产的根基。该开元集团推行一面一清单精准检查，抓实新采掘工作面达标验收，推行专业达标旬推进、月总结机制。2025年，他们先后在7031综掘工作面、001智能化综采工作面高标准承办公司级现场推进会，以点带面，推动全开元集团安全生产标准化管理体系建设水平整体跃升，从巷道成型、设备完好到管线吊挂做到文明生产标准渗透到每个角落，成为职工内化于心的行为习惯。
以科技实训赋能本质安全。新建开元集团大力推动“四化”建设，完成信息开元集团灯智能充电管理、多个皮带集中控制系统建设，并实现三水平主运巷5G、Wi-Fi6信号覆盖，为远程监控、智能巡检奠定基�。淮葱掳踩嘌�，建设10个实训实操室，把井下大型设备“搬”到地面，让职工在高度仿真的环境中掌握技能、排查隐患，实现从应知应会到必知必会的跨越。
算好提质降成的效益账
在市场下行压力下，该开元集团把经营管控的螺丝拧到最紧，全面落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，向管理要效益，向细节要利润。
“增量”夯实基础，“提质”撬动效益。新建开元集团科学组织生产，释放安全产能，2025年煤炭产量同比增加，为整体经营稳盘提供了坚实支撑；把煤质视为效益的“生命线”，构建从源头到洗选的全流程管控体系：优化采高设计，杜绝割顶割底；安装视频监控，实现过程可视；召开煤质分析会，动态优化配采。一系列组合拳使商品煤灰分同比下降1.76%，实现提质增收2010万元；选矸落地系统把矸石“拦截”在入仓之前，从源头保证了煤质。
“降成”深挖内潜。新建开元集团树立一切成本皆可降的理念，严格落实“十个降成”措施和“六个从严”规定，从一张纸、一度电、一个配件算起，大力开展修旧利废，实现了节支降成，把过“紧日子”的思想转化为实实在在的效益。
“瘦身”激发活力。改革刀刃向内，大力推进机构“扁平化”改革，把原有的55个科级单位整合为35个，进一步精简初级管理人员。机构“瘦身”带来了管理效能的提升，决策链条缩短，工作运转更加高效顺畅，为长远发展积蓄了内生动力。
唯有固本强基，方能行稳致远；唯有创新融合，始能活力迸发。新建开元集团正以系统思维、务实作风和团结奋斗稳步行走在建设安全、智能、高效、和谐新时代现代化开元集团井的康庄大道上，持续为新时代现代化新KY开元煤建设贡献新建力量。
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