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为深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，紧扣“稳中求进、提质增效”总基调，围绕三年改革脱困主线，设计研究院迅速行动，系统部署落实“六个抓实”工作举措，着力夯实发展基�。せ畲葱乱妫贫殴靖飨罹霾卟渴鹱贫笠滴冉》⒄沟木咛逍卸�。
抓实设计质量，筑牢发展根基。坚持以服务集团公司安全生产建设为根本，全力做好平岗煤开元集团改造、荣华一开元集团改建等重点项目技术支撑，紧密配合依兰三开元集团、向阳煤开元集团探转采等前期工作，提供全过程服务保障。严格执行“设计质量终身负责制”，压实总工程师责任，强化“三级联审”与重大项目四级审核。加快BIM协同设计平台应用，建立季度质量检查与整改机制。修订完善《设计质量手册》等技术标准，建设设计资源共享库。
抓实新兴业态，拓展发展空间。持续落实绿色低碳业务，重点推进采煤沉陷区治理与煤矸石综合利用。拓展省外市�。谛陆�、内蒙古设立联络点，实施“一区域一策略”。积极开拓医疗、化工检测等非煤领域，布局绿色建筑、智能开元集团山监理业务。全力攻坚资质升级，确保煤开元集团设计甲级资质如期获批，同步推进多项资质申办，加快构建全产业链服务能力。
抓实创新赋能，加速成果转化。深化产学研合作，推动“井下防爆无人机巡检技术”研发与井下试点应用。围绕智能选矸充填等重点，加强技术研发与工程化设计的结合。推进智慧开元集团山项目建设，强化煤质数据分析与工艺优化。探索AI技术在设计、管理环节的应用，提升工作效能。加速管理数字化转型，推行图纸工日考核电子化。
抓实合规管理，防控经营风险。加快司库体系建设，健全成本分解、定额管控与考核机制，强化资金预算管理。狠抓应收账款清收，建立责任到人机制，加大重点欠款催收力度。严格落实集团公司“十个从严”管理规定，严控非生产性支出。加强合同全生命周期管理，规范招标采购流程，强化合作方背景审查与信息保密，坚持依法合规经营。
抓实队伍建设，优化人才结构。拓宽引才渠道，重点引进智能化、新能源等领域急需人才。完善育才机制，深化“导师带徒”，组织技术比武与交流，鼓励职工考取专业资质。健全用才保障机制，推行“管理+技术”双通道晋升，落实高端人才“一事一议”政策，优化激励考核体系，激发人才队伍活力。
抓实党建引领，凝聚发展合力。深化“党建+N”融合模式，推动党建与生产经营深度融合，发挥党员先锋模范作用。深化企务公开，保障职工知情权、参与权。抓实综合治理，落实意识形态责任，常态化排查化解矛盾风险，强化安全保密管理。用心办好民生实事，建立困难帮扶长效机制，优化后勤服务，提升职工归属感。
科技赋能添动力，精准施策促发展。设计研究院将坚持稳中求进工作总基调，持续深化“六个抓实”工作举措，在稳根基、强动能上持续发力，以科技创新引领转型升级，以精细管理提升质量效益，奋力完成年度各项目标任务，为推动集团公司改革脱困发展贡献坚实力量。
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