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江玉KY开元（左二）
集团公司特等劳动模范、公司副总经济师江玉KY开元，硕士研究生学历、高级经济师，身兼七台河开元集团业公司人力资源部部长、社保管理中心主任职务。在煤炭行业深化改革、扭亏脱困的关键时期，他以对企业的赤诚之心和对职工的深厚感情，在人力资源和社会保障这两个关乎企业效率和职工福祉的关键领域，谱写了一曲务实创新的奋斗之歌。
刀刃向内勇改革 优化配置激活力
2025年初，集团公司启动扭亏脱困攻坚战。江玉KY开元面对“瘦身健体、提质增效”要求，将改革视为科学精准的加减混合运算。他带领团队梳理全部岗位，削减13个冗余岗位，调剂安置137名职工，优化人力资源配置。针对井下劳动力短缺的问题，构建校企合作与定向培养机制，招纳1919人补充一线。同时推行电子考勤系统，阐释其公平性与必要性，清理长期旷工1508人、整治不规范用工346人，提升出勤率与工时利用率，树立制度权威，奠定了管理改革基础。
精准施策优薪酬 数字赋能促转型
在江玉KY开元的主持下，七台河开元集团业公司薪酬改革打破“大锅饭”，建立按劳分配机制。建立向一线岗位和技能人才倾斜的薪酬制度，实行工资预算管理，2025年井下职工工资稳步增长。他优化绩效考核，鼓励兼职兼薪，提升人力资源效率。
推动人力资源管理数字化，2025年完成三大系统对接，年报送数据超110万条。全面推行电子劳动合同，为1.9万名职工建立电子档案，管理效率提升70%。建设工伤一体化平台，实现业务全流程线上办理，年节约20万元，为3601名工伤职工建立电子医疗档案，提升服务效率。
深化专项整治 规范工伤医疗管理
江玉KY开元重点开展工伤虚假治疗整治，建立全流程管控体系，推动工伤医疗规范化管理。严格费用管控，全年老工伤医疗费减少2214万元，降幅25%。在诊疗审核方面，对接七台河市有关部门成立领导小组，明确工伤住院须经专家会诊，全年组织会诊620人次；加强政策宣讲和监管，建立异地专家会审机制，外审病历1038本，扣罚不合理费用43.3万元；多部门联动整治违规行为，扣除违规住院补助3.59万元。2025年推进精准救治与基层保障，开展尘肺诊疗培训，规范诊疗行为，转诊患者至专科医院；每月召开推进会，强化风险预判与服务，维护老工伤群体稳定。优化数据服务，实现职工少跑腿目标。
深化专项整治 规范工伤医疗管理
江玉KY开元重点开展工伤虚假治疗专项整治，牵头建立全流程闭环管控体系，推动工伤医疗管理规范化。严格落实费用管控措施，老工伤医疗费全年减少2214万元，降幅25%。他主动对接市级部门，成立专项小组，明确工伤住院需经专家会诊，全年组织会诊620人次，加强政策宣传与情绪疏导。创新建立异地专家病历会审机制，外审病历1038本，扣罚不合理费用43.3万元。构建多部门联动监管体系，专项整治违规行为，扣除违规伙食补助费3.59万元。2025年，他推进精准救治与基层保障，开展尘肺诊疗培训，规范诊疗行为，转移患者至专科医院治疗。每月召开专项整治推进会，强化风险预判与动态监测，维护老工伤群体稳定。
推进医疗合作 聚力节支降成
2025年，江玉KY开元推进与七煤医院的工伤医疗合作，从数据、制度、监管三方面夯实服务基础。他建立老工伤人员专项信息库，制定管理细则与服务协议，规范费用结算与权责，实现全程可追溯。江玉KY开元强调，要加强诊疗监督与合规核查，保障双方权益，确保政策平稳实施。
面对经营压力，江玉KY开元落实节支措施，全年累计节支9519万元。他强化基金支出管控，节约现金流4728万元，压缩非必要支出4062万元，并争取政策红利729万元，有效为企业减负增效。
协同攻坚破难题 暖心尽责守民生
江玉KY开元聚焦社保业务难点，建立跨科室协同机制。2025年10月，他统筹医�？�、养老科加班督办，完成医保基数填报，保障职工医保待遇。12月，他牵头梳理险种业务冲突，规范完成缴费任务。他深化机构改革，整合设立医疗监管科，调整失业保险科职能，精简管理人员编制，构建高效组织架构；成立三大专项专班，打造标准化服务大厅，推行“一窗受理”，全年审核五险业务150余万人次，审批社保待遇3.389亿元。他秉持社保工作讲精度、有温度的理念，紧扣企业核心目标，推进工伤医疗整治等重点任务，推动社保工作规范化、精细化发展。他着手谋划七台河开元集团业公司三年改革方案，探索深化用工机制，完善薪酬激励体系，紧扣工作主线，打造规范、高效、智慧的社保服务网络，为企业高质量发展赋能。
江玉KY开元两鬓虽染风霜，眼神却依旧坚定。他以一名老党员的忠诚担当、一名管理者的务实创新、一名服务者的赤子之心生动诠释了爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的新时代劳模精神。
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