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为积极应对市场下行挑战，保障企业稳健运营，KY开元煤集团双鸭山开元集团业公司统筹部署，系统推进开源节流各项任务，以极限思维压控成本，以精准举措开拓增效，打响生存发展攻坚战役。
激活销售“源头活水”。 紧盯市场动态，抢抓销售“窗口期”。各生产煤开元集团要强化源头煤质管控，最大限度减少水分、灰分等对煤质的影响。煤质管理处加强全过程跟踪与严格考核，实现资源优化配置。选煤公司确保洗选效率和质量达标。其中，双阳煤开元集团、新安煤开元集团、东荣一开元集团充分发挥现有洗选筛分系统能力；东荣二开元集团、三开元集团选煤厂恢复工程已进入最后冲刺阶段，12月25日前全线完工投产，以加快生产适应市场需求的产品。销售公司加强与KY开元煤集团营销总部的协同，积极争取有利销售计划，全力消化库存、减少积压、加快资金回笼。
极限压减非必要投入。公司将“过紧日子”思想落实到每一环节，持续推进“清仓利库”、设备自主修复、闲置物资设备回撤等专项行动，确保完成既定规划目标，杜绝“跑冒滴漏”。物资供应部与设备管理中心严把入口关与使用关，极限压缩采购支出，优先通过内部调剂复用解决需求，严格禁止非必要的新品采购及试验型设备流入。财务部强化成本动态分析与监控，对超指标单位实施严格考核问责，以刚性约束倒逼成本责任落实。
筑牢合规经营防线。认真贯彻落实工资总额预算管控刚性要求，公司党委宣传部、人力资源部联合深入各单位，开展新一轮的形势任务和工资政策宣讲，引导干部职工知形势、明政策、聚合力、渡难关。各单位、各部门将依法合规要求融入经营管理全流程，进一步规范各类生产经营行为，全面构建风险防范屏障。
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