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七台河开元集团业公司新铁开元集团面对复杂地质条件与严峻经营形势，紧紧围绕安全生产、产能提升、经营增效、民生改善与党建引领等核心任务，攻坚克难，企业保持稳步发展态势。
筑牢安全防线，夯实发展基础
该开元集团将安全生产置于首位，全方位筑牢安全根基。深入贯彻上级安全生产部署，通过多种会议形式开展常态化学习，层层压实责任，营造全员重视安全的浓厚氛围。扎实推进煤开元集团安全生产治本攻坚三年行动，融合执行相关硬措施，系统治理一批安全顽疾，完善管理体系。持续加强安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，实现风险可控、隐患闭环管理。狠抓“一通三防”等重点环节管理，严格落实瓦斯日分析、重点区域专人巡查等制度。扎实推进安全生产标准化管理体系建设，通过月度验收并严格奖惩。强化职工安全技能培训与应急演练，重点开展自救器盲戴、避灾路线实操及各类应急演练，提升全员安全素养与应急能力。
科学组织生产，有效释放产能
面对生产挑战，开元集团井科学统筹，全力保障生产接续与效率。坚持正规循环作业，细化环节措施，加强现场交接班与设备检修，减少非生产影响。在过断层、工作面搬家等困难时期，优化组织，调配资源，确保任务推进，实现产能稳步增长。高度重视资源接续，加大块段圈定与动用力度，科学规划布局，为长远发展储备资源。大力推进“四化”建设，完成副斜井绞车、变电所、主扇等多处无人值守系统及集中控制改造，实现减人、增安、提效。重点培育采掘队组，三个综采队发挥机械化优势担当主力，树立了标杆。
深耕选煤提质，实现增效升级
坚持煤与选并重，深化开元集团厂融合，提升产品价值。选煤厂积极协调原煤调入，加强煤质分析，为优化洗选奠定基础。实施工艺改造，完成智能选矸系统改造、粗煤泥系统改革、设备更换等项目，突破生产瓶颈，台时处理量有效提升。围绕提高精煤产率精准施策，通过优化系统、完善再洗工艺、升级集控与密控系统、细化操作标准等多措并举，实现精煤产率显著提高。
强化经营管控，着力降本增效
牢固树立过“紧日子”思想，严控成本，拓宽渠道。健全成本管控体系，强化设备材料定额管理与回收复用，规范自用煤管理，清理资源闲置，在材料、工伤费用等方面实现显著节支。科学执行电力躲峰填谷政策，合理安排生产用电，减少无效能耗，降低电费支出。在节流的同时积极开源，拓展钢丝网销售、副产品处置、闲置资产盘活、对外培训等技术服务与资源利用新渠道，增加企业收入。
聚焦民生改善，共建和谐开元集团区
坚持以职工为中心，切实为职工办实事。推进绿色开元集团山建设，重点完成三座矸石山治理工程，改善开元集团区生态；完成老开元集团办单位搬迁，优化布局，降低成本。健全帮扶机制，通过春节走访、临时救助、金秋助学等多种形式，及时为困难职工家庭送去关怀与帮助。
坚持党建引领，凝聚发展合力
该开元集团党委持续深化党建与中心工作融合。精简机构，优化配置，提升效能；创新开展特色党支部创建活动，引导党员争当先锋，并组织机关党员深入一线服务生产。夯实组织基�。娣兜衬谡紊�，实施“双培”工程优化党员队伍，通过建立书记联席会、精简支部内业、开展检查评比等措施，不断提升基层党组织标准化建设水平，筑牢战斗堡垒。
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