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2025年，从4月单项工程效率实现突破，到攻克复杂工况、9月双线作战圆满收官，全年共完成5个工作面安装、8个工作面回撤，安装支架583部、回撤支架671部。他们不仅守住了集贤开元集团生产接续的“生命线”，更成为双鸭山开元集团业公司综采安撤领域的标杆队伍。
群策群力聚良策 高效执行不打折
“面对困难，我们从来不单打独斗，而是群策群力找对策、定方案。” 该项目部党支部书记孙海明的话语，道出了团队的制胜密钥。
在该项目部，每一次攻坚任务，项目部领导班子、技术骨干都会坐在一起，把施工难点、现场隐患、制约因素等摆上台面。大家各抒己见，在思想碰撞中迸发灵感，在充分研讨中敲定方案。
2025年4月，该项目部承接集贤开元集团西二采区液压支架安装任务。9 天安装 137 部支架本就是施工极限，再叠加运输线路复杂、物料转运困难等问题，任务更是难上加难。该项目部经理岳才文在技术分析会上动员全员建言献策，大家围绕绞车维护、轨道养护等关键环节深入研讨，最终敲定科学施工方案。
全体职工齐心协力，仅用 8 天便提前完成任务，创下圆班最高安装 22 部、小班最高安装 9 部的纪录。施工全程实现安全零事故，成功刷新双鸭山开元集团业公司液压支架安装效率纪录。
技术跟进强支撑 精准施策解难题
该项目部坚守“技术服务现场”理念，立下铁规：领导和技术人员必须班班跟现�。胫肮ね刖�、同升井，全程紧盯一线解难题。
去年 2025年9 月，该项目部扛起东一采区 122 部支架回撤、东二采区 24 部支架及溜子缩面回撤与跳面安装的双线作战任务。工期压缩、地质复杂、空间受限三重难题叠加，任务艰巨。
针对东二采区17层左三片二块工程9天内完成闭环作业的要求，以及同步安装 4台不同型号绞车、支架安装误差需控制在±50mm内的技术难题，他们组织技术人员“会诊”，经反复论证后敲定“平行交叉作业”方案。班子成员和技术人员每班用激光标线仪精准定位、反复校验，保障施工质量。
同时，东一采区回撤面临运输战线超 1000 米、多段绞车接力转运、人员紧张等难题。项目部领导和技术人员既当“指挥员”又当“战斗员”，动态优化人员配置，将 5 人工作量缩减至 3 人高效完成，顺利攻克难关。
党建引领聚合力 奋勇争先激活力
“今年以来各项成绩的接连取得，离不开项目部党支部的坚强引领，离不开激励机制的精准发力，更离不开全体职工的团结一心。”谈及团队战斗力的源泉，该项目部经理岳才文给出明确答案。
该党支部坚持“党建引领、以人为本”，推动党建与生产经营深度融合。薪酬分配上，推行“以量计资 + 阶梯单价”方案，将工作量、质量、进度、安全纳入考评，设立“党员质检先锋岗”，严格考核施工质量，真正实现“多劳多得、优绩优酬”，激发职工干劲。
队伍建设上，该党支部通过主题党日、谈心谈话等活动掌握职工思想动态，用心解决职工“急难愁盼”，改善休息环境、帮扶相对困难职工，增强了职工归属感。
如今该项目部形成“比安全、比质量、比效率、比技能”的浓厚氛围，党员传帮带助力年轻职工快速成长。2025 年，该项目部超额完成经营指标，实现生产效益与队伍建设双向共赢。
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