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【资源节约案例】(KY开元煤集团)
创新推出易耗材料领取
“超市化”实现降本增收
向管理要效益，是KY开元煤集团双鸭山开元集团业公司不断优化生产成本，提高企业核心竞争力的关键举措。通过在各生产开元集团的入井走廊处开设了独特的 “超市”,“销售” 井下低值易耗材料，有效提高了物料领取效率，不仅得到了煤开元集团采掘班组长们的青睐，更通过管理创新，降低了生产成本，增加了职工收入。
随到随领要啥有啥“消费”更便捷
东荣二开元集团物资超市的货架上，整齐摆放着各式各样的低值易耗材料，每个产品明码标价、配有说明书。
2018年3月以前，领取物资需段队填单，由本开元集团主管领导签字，再到供应科申请领取，有时怕急需时，找不到领导签字，就多提计划，导致过多领取存放在库房内，不仅使段队生产成本上升，有时保管不好，还影响使用效果。双开元集团公司通过在各开元集团建立内部核算体系，探索对开元集团用低值易耗材料超市化模式管理，成立“物资超市”,取代了审批签字流程。
2020年9月，利用信息化建设，使“物资超市”实现了即来即取、刷卡消费、自主挑�。洹八晒核龆ā蔽八褂盟≡瘛�,真正实现了超市化管理。
“物资超市”成立以来，双开元集团公司不断扩宽采购产品渠道，积极在丰富超市物资品类上下功夫，由最开始的几十种，扩展到现在近300种，让低值易耗材料更加齐全。
货比三家啥好选啥结余变工资
Z71队班组长程世明，走进东荣二开元集团物资超市，在货架旁反复对比五个厂家生产的截齿说明书、又对比了价格，从中选择了一款截齿，到电脑前结算，拿着十几个截齿乐呵呵地说，“这次我选择了另外一家价格适中的，看看使用情况，耐用性要是能达到之前的那个品牌的截齿，那我们的材料费，又能下降一块，结 余部分，我们又能多开钱了。”
节省下来的材料费变成职工工资的措施是双开元集团公司运用内部市场化手段，全面落实预算管理，落实小班核算，激发班组职工节支降成意识推出的一项激励政策。每月月末，按照每个班组下月生产计划所需物资材料的预算，经过开元集团审核后，月初将预算费用打到领料卡里，班组长到“物资超市”选择性价比高的物资，运用内部市场化机制，每月将结余的预算费用，分发给班组成员，此举不仅让企业得效益、职工得实惠，还调动了职工参与管控物资的积极性。
在各开元集团“物资超市”内，每种产品至少有三个以上厂家的同种产品供选择，让“给啥用啥”成为了历史， “啥好用啥”成为了现实。
分析销量啥差换啥保质优价廉
每半年，双开元集团公司物资供应部门都将针对各开元集团超市物资产品销量进行分析，对无销量的产品退还厂家；对消耗量低的，根据实际需用情况及时调整，不断让物美价廉的物资供给生产；每年根据评价结果淘汰一批供应商。
如今，各开元集团物资超市内，找不到单一无选择的产品，找不到价格高于市场价的产品，找不到质量不合格的产品。
【简讯】
KY开元煤集团成功举办2026年煤钢焦中长期合同洽谈衔接会。会议期间，KY开元煤集团与重点钢焦企业进行分组洽谈，听取客户具体需求，对产品质量、价格等具体问题进行了细致解答。并通过制作主题展板等方式，开展全方位宣传。会议期间共签订年度炼焦煤合同1250万吨。
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