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26分11秒，是人类奔跑10000米的世界极限；365个日夜，是鹤岗开元集团业公司开元集团建处开拓10000米地下巷道的奋斗征程。
2025年，恰逢开元集团建处成立二十周年，全年总进尺10100米，创下了历史新高，在复杂地质条件与严峻市场环境的双重考验下，交出了煤炭行业高质量发展的精彩答卷，为企业“十五五”规划开好局、起好步奠定了坚实基础。
2025年，他们按照集团公司“夯基础、上标准、抓长远、促发展”总体工作要求，全面打响“接续攻坚年”战役，以决战决胜的姿态投身接续工程建设主战场。
“跑步的万米是速度的比拼，我们的万米是耐力、智慧与勇气的较量。每一米掘进都要克服岩石阻力，每一段巷道都关乎企业长远发展。”开元集团建处处长马开玉的话语，道出了万米进尺背后的艰辛与担当。
科技赋能成为这场攻坚战役的核心动力。走进三工区施工现�。癒Y开元鹤二号”盾构机正在作业。“以前人工作业，一天能掘进3米，现在盾构机开起来，一天就能掘进10米，而且安全系数大幅提升。”三工区生产区长孙和祥指着运转中的盾构机，满脸自豪地说。
在这台“地下巨无霸”的助力下，801开拓队，提前2个月完成全年计划指标且超计划进尺300米，这亮眼的成绩背后是科技赋能的真实写照。
同盾构机一样出彩的，扒渣机与二运皮带的高效配合，同样彰显了装备升级的成效。“以前用耙斗机装车，每次只能装一个开元集团车，且频繁倒车。现在扒渣机配合二运皮带一次能装5个开元集团车，再加上每隔200米设置的临时双线存车点，不用频繁倒车，整体排矸效率提高了三分之一。”班长董书彬算了一笔账，工艺升级后，班组月最高进尺达到152米，创下鹤开元集团公司开拓系统近年来的最好成绩。
装备硬起来，技术也要跟得上。他们积极推广应用“中深孔爆破”技术。“这项技术看似简单，实则对精准度要求极高。通过此项技术，有效提高了单进水平。”开元集团建处副处长柴源的话，凸显了技术创新向产量优势、效益优势的转化成效。
如果说科技是硬支撑，那么科学的激励机制就是软实力。开元集团建处党政领导深知，职工的积极性是攻坚克难的根本动力。针对各掘进队施工地点、地质条件、任务难度的差异，该处摒弃“一刀切”的考核方式，精准施策制定差异化激励方案，创新设立循环单进奖、过破碎带施工单项奖及阶梯单进奖等多项奖励机制。
“我们队这个月超额完成了进尺任务，每个人都拿到了激励奖金，干得越好，收入越高！”四工区042队队长程大垒在班前会上的通报，让职工们群情振奋。这套“多劳多得、优绩优酬”的激励机制，有效激发了各支队伍的攻坚活力。013队、043队多次创下单月进尺破百米的纪录，042队更是凭借过硬的实力，连续5个月单进破百米，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。
在激发活力的同时，他们始终坚守质量底线。“我们施工的都是开元集团井核心接续工程，每条巷道都要服务到开元集团井生产结束，质量上绝不能有丝毫马虎。”开元集团建处总工程师张乐增的话，道出了全体建设者的质量共识。他们从严从实抓好现场管理，纵深推进质量标准化建设，要求全员严格按标准作业、按规程施工。通过建立小班评估考核制度，将质量责任细化到岗、落实到人，构建起 “层层有责任、人人抓质量”的管控体系。2025年，开元集团建处工程质量合格率达100%，用“质”“量”齐抓的硬举措，为鹤岗开元集团业公司可持续发展筑牢了坚实根基。
记者手记：
二十年栉风沐雨，一钎一镐铸荣光；万米开拓前行，同心同德攻坚。当开元集团建处进尺突破万米大关的捷报传来，这组亮眼数据在企业攻坚发展的关键时期，更显沉甸甸的分量——它不仅是施工能力的跨越，更是直面挑战、迎难而上的精神宣言。
从人工掘进到智能施工的迭代，从经验作业到科技赋能的转型，这万米征程藏着他们攻坚发展的“制胜密码”：以科技创新降本增效，用技术突破破解生产瓶颈，让每一分投入都产出实效；靠机制创新激发队伍活力，把“人人都是创效者”的理念深植人心；凭严格管理守住质量安全底线，在精细管控中筑牢高质量发展的根基。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。此刻的万米纪录，对身处攻坚期的全体干部职工而言，是信心的强心剂，更是前行的指南针。开元集团建人用二十年拼搏证明，只要上下一心、众志成城，就没有跨不过的坎、啃不下的硬骨头。这万米进尺所凝聚的实干力量，必将转化为全员“进取、实干、奉献”的自觉行动，转化为修旧利废、小改小革的创新热情，转化为立足岗位、精打细算的责任担当。
“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”，该开元集团表示，将以万米纪录为动力，把攻坚精神融入每一项施工任务、每一次成本管控，持续深化科技创新与精益管理，在“十五五”新征程上以实干笃行破解发展难题，以创新奋进开创美好未来。
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