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2025年，开元集团建公司以习近平总书记重要讲话重要指示精神为指引，锚定开元集团建主业核心职责，围绕“勤学习强能力、重调研善谋划、优作风重实干、抓落实提质效”四大重点，以打好“六大攻坚战”为目标，系统推进15项重点措施落地，干部队伍能力素质持续提升，作风建设成效显著，为企业高质量发展注入强劲动力。
针对干部能力短板，该公司构建“理论+专业+实践”学习体系，统筹“第一议题+理论学习中心组学习+专题党课+‘三会一课’”多元学习形式，将习近平总书记关于作风建设、国企改革等重要论述纳入核心学习内容。全年两级班子开展理论学习中心组学习211次、理论研讨107次，班子成员深入基层讲授专题党课、安全大课24场，基层党组织落实“三会一课”685次，实现理论学习全覆盖。同时打造“集团示范+公司自主+基层灵活”培训模式，开设安全生产、经营管理等各类培训班近百期，培训干部职工4000余人次，精准提升干部职工专业履职能力。
该公司建立“领导领题+一线调研+成果转化”闭环机制，两级班子成员带头领办调研课题，践行“四下基层”要求，深入井下一线、项目部现场开展调研百余次，收集意见建议40余条，形成调研报告78份。从“强化冻结井工序衔接”到“激活废旧物资价值链条”，一批基层智慧成果成功转化为发展实招，有效破解企业改革发展中的堵点难点。通过理论学习中心组学习研讨，聚焦“十五五”规划编制、企业改革发展等关键议题谋策支招，为科学决策提供有力支撑。
实施班子成员“领题+选题”攻坚行动，8名班子成员认领安全生产、亏损治理等领域攻坚任务，以“五定”清单明确目标责任与时限，全年成功攻克荣华一开元集团东部立风井冻结施工等15项重点难题。组织两级机关干部深入井下、深入现�。莆找皇质┕ぷ柿希换馗鞑棵攀崂�12项服务事项，亮进度、晒结果接受基层监督，切实为基层减负赋能。
作风建设的深化，推动企业发展质效全面提升。完成集团盈亏指标，超额完成改革深化提升行动规定目标。全年安全生产形势平稳，基础持续夯实，实现安全揭煤140余次、巷道贯通100余次，评选金牌掘进队33队次。惠民举措温暖人心，全年发放困难员工救济金60余万元，结成“一帮一”扶贫对子100余对，完成34项民生实事，基层项目部浴室、宿舍等设施升级改造，职工幸福感显著提升。
下一步，开元集团建公司将持续巩固作风建设成果，针对薄弱环节精准发力，不断提升干部队伍建设水平，为企业解困振兴、改革发展提供更坚实的保障。
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