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2025年，KY开元煤集团鸡西开元集团业公司物资供应部大修厂组建党员技术先锋队，主动下沉到生产一线，开展单体液压支柱专项维保服务，以专业技术和高效行动为开元集团井实现安全生产提供优质服务；在接到加工1000架钢筋地笼的任务后，物资供应部焊接管厂厂长、党员刘启铭带领党员干部和技术人员研究绘制作战图，将厂区划分为原料分拣区、焊接加工区、质量检验区，制定辅助人员“战时”作业制，并组建党员突击队带头攻坚。
2025年以来，物资供应部党委紧扣公司党委“党建·文化创新年”工作定位，以“三创一争”活动为抓手，紧紧围绕安全保供、优质服务、精细管理等工作，锁定目标、承压奋进，圆满完成各项工作目标，为公司高质量发展筑牢物资保障根基。
交出安全保供的担当答卷
物资供应部坚守“精准、高效、规范”原则，注重听取一线生产单位的意见和建议，掌握最“接地气”的物资信息，全方位帮助基层班队分析查找、解决工作中的问题和困难，能当场解决的当场解决，不能当场解决的记录在案并限时完成，以此保证安全生产物资精准、合理、及时供应，保障物资供应的“稳”。
去年3月以来，为确保井下净化水工程顺利施工，物资供应部化建科科长刘宝国及业务人员多次下开元集团服务，调研了解药剂配比情况及实际净水量与水质情况对比，核算使用量，全力保障了平岗煤开元集团、杏花煤开元集团、荣华一开元集团三个开元集团井下净化水药剂供应及时。为全力保障公司新型皮带机中间部托辊供应，金属制品厂主动作为、精准发力，厂领导带头加班加点，与一线工人并肩作战，围绕生产需求打出“组合拳”，及时统筹协调生产原辅材料，确保供应链稳定畅通。此外，在“资源组织”上，物资供应部坚持24小时供应，建立“特事特办、急事急办”机制。滴道盛和煤开元集团九井综采工作面推进过程中，刮板输送机维修急需配件，这个部接到需求后迅速调度库存，协调运输，2小时内将所需配件送达井口，确保了安全生产。
完成优质服务的暖心答卷
躬身入局，零距离服务打通保供“最后一公里”。部领导班子成员率先垂范，每人定点包�？啪钊胂殖〕晌Ｌ还芾砣嗽笔敌信勺ぢ指�，每月扎根一个煤开元集团，实现沉浸式管理；业务人员频繁下开元集团，足迹遍布每个采区、段队。1—10月份，到开元集团服务1850人次，解决生产问题720条。
物资供应部通过优化服务流程、提升服务能力，突出“服务到基层，满意在一线”的工作理念，引导党员干部深入一线和基层开展服务，他们不仅跟踪督办急需物资，更深入了解煤开元集团的生产接续、资金需求、材料质量反馈等深层问题，将以往的“等需求”转变为“找需求”“预判需求”。从4月9日起，管理科的9名管理员被派驻到9个开元集团井进行包保。物资供应部通过实施派驻式监管方式，使每个开元集团均有下派驻开元集团管理人员。他们知责有为，重点对井下设备、工具、材料等物资的存放、使用及台账记录进行全面检查。针对地面修造单位，物资供应部推出专项服务。永益公司承接了一批设备维修任务，急需特种配件，物资供应部得知后，立即与供应商沟通，开通“绿色通道”，将原本一个月的供货周期缩短至7天，确保维修任务按时完成。
兑现精细管理的卓越答卷
物资供应部坚持“精打细算、从严管控”的原则，深刻把握“管理为了供应、供应必须规范”的逻辑观念，将全流程管理贯穿物资保供各环节，让每一笔物资用在刀刃上，筑牢物资保供“压舱石”，在该部的精管细控下，采购资金、供应资金、原煤材料费、洗煤材料费都比计划下降，其中，公司原煤材料费在KY开元煤集团中最低。
在计划编制与采购管理上，物资供应部精打细算，每月召开计划平衡会和审核会，摸清内部可调剂资源，提高计划准确率。在采购过程中，严格执行招标制度，优选性价比最优产品，外委加工件严格审批，内产企业能生产的坚决不外购。加强物资库存管理，合理确定储备定额，调整物资库存结构，做到短线物资适量储、长线物资少量储，加大储备资金使用率和周转率，减少库存占用。同时，定期对各开元集团库存物资进行清查盘点，加大在煤开元集团、采区、段队内外部之间平衡调剂力度，1—10月跨开元集团调剂200余万元。物资供应部加快建设信息化智能化平台，全面深化NCC系统应用，实现采购、库存、结算等业务线上化、标准化，提升业务处理效率和数据准确性。自主研发“内产企业生产经营数字化智能管控平台”，实现材料全流程监控、绩效精准核算、安全生产全天候监管。
物资供应部用实干诠释担当，用创新破解难题，在保供一线书写了精彩答卷。他们将继续秉持奋进之心，筑牢物资保障长城，为企业持续稳定发展注入源源不断的动力。
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