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七台河开元集团业公司建设开元集团在挑战中承压奋进、在实干中突围突破。面对煤炭市场下行、产量规模下滑等多重考验，全开元集团上下锚定高质量发展目标，坚决落实上级部署，深入落实“四项举措”，从严推进“四个专项整治”，坚定不移保安全、抓接续、严管理、强党建、正风气、促发展，在千尺煤海书写了攻坚克难、砥砺前行的奋进篇章。
党建领航强根基 凝心铸魂聚合力
该开元集团党委坚持把党的政治建设摆在首位，以高质量党建引领高质量发展，为攻坚克难提供坚实政治和组织保障。强化理论武装，通过党委理论学习中心组、“三会一课”、专题读书班等形式，推动党的创新理论进区队、进班组、进一线；压实政治责任，严格执行“三重一大”制度，党委前置研究重大事项，把牢发展方向；深化形势任务教育，开展“面对企业困难，我们怎么办”主题党日活动，引导干部职工正视挑战、坚定信心，凝聚攻坚克难的思想和行动自觉。
严字当头守底线 筑牢安全防护网
该开元集团坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以煤开元集团安全生产治本攻坚三年行动为抓手，从严落实安全举措，守住安全生产底线。健全制度体系，修订完善全员安全生产责任制，细化特殊工种操作规程；针对重点时段开展全覆盖安全大检查，防范化解风险隐患；高标准推进治本攻坚行动，挂图作战完成整改任务，夯实安全基础。深化双重预防机制，系统辨识重大风险，制定管控措施；强化重点工程超前风险分析，及时下发地质与水情预报；实施安全生产标准化动态与静态结合考核，结果与安全质量工资挂钩，调动全员参与积极性。科技赋能管控，升级人员定位系统，实现井下精准定位与实时监控；完成局部通风调整、巷道贯通、揭煤等关键作业安全推进；引入GPS、无人机等科技手段强化汛期排查，确保安全生产形势稳定。
科技赋能破困局 稳产增产强支撑
面对产量下滑挑战，该开元集团以科技创新为引擎，系统优化为支撑，全力推进产能恢复。推进工艺革新，成功应用截煤机解决急倾斜薄煤层开采难题，实现机械化高效开采；在开切眼和超前上山施工中，采用钻机与爬底板采煤机替代人工，降低劳动强度，提高安全可靠性，相关技术已在二、三采区投产，成为产能提升重要支撑。优化采掘接续，扩充重点掘进队至4个，均超额完成进尺计划，保障开元集团井“三量”平衡；制定全开元集团统一掘进断面参照表，实现工程标准化管理；针对半煤岩巷道支护推行“一面一策”个性化方案，严格按图施工，提升工程质量。加快系统改造，优化采区主运巷布置，完成下山区排水系统永久化改造，新建采区变电所，改造供电与提升系统；加强采掘队伍建设，新招工人51人，返聘技术骨干27人，为恢复产能提供人力保障。
精益管理挖潜力 提质增效促发展
该开元集团树立过“紧日子”思想，实施从严从紧经营策略，以精细化管理深挖内潜。推进技术经济一体化，推行井下充填开采技术，减少矸石处置费用与无效成本；加快系统改造与掘进速度，推广机械化连续化工艺，降低单位成本；加强煤质管控，在井下设置拦矸篦子，组织手选矸石，降低原煤灰分，提升产品质量。强化材料管理，全面清查库房并建立物资台账，实行月度盘点与动态调剂；通过定额考核、修旧利废、回收复用等措施提高物资利用率；实行“躲峰填谷”用电策略，合理调整设备运行时间，降低电费支出。压缩非生产性支出，严格执行虹膜考勤制度，精准控制保健费用；推进机构整合，精简管理层级，完成干部缩编5%指标。通过一系列从严管理举措，经营状况持续改善，抗风险能力显著增强。
强基固本聚合力 党建民生双提升
该开元集团党委深化“五动”党建体系建设，强化组织与人才队伍建设，聚焦职工急难愁盼，推动党建与民生同频共振，取得了显著成效。筑牢组织基�。岢值持Р吭露瓤己恕⒓径绕辣龋环⒄剐碌吃�4名、转正预备党员5名、吸收入党积极分子8名；开展支援一线等主题党日活动，推动党建与生产经营深度融合。加强人才建设，选拔配备7名一线管理干部和专业技术人员；扎实推进年轻干部培养，做好13名年轻干部“结对帮带”；接收定向生、实习生6人，新聘技术员5人，储备人才力量。厚植民生福祉，开展“双爱”活动，节日期间慰问救助困难职工；落实职工合理化建议；发放劳保用品，保障职工安全健康；翻修入井通道、开元集团灯房，改善职工工作生活环境。
从严治企正风气 风清气正促发展
该开元集团坚定不移推进全面从严治党，深化作风建设和党风廉政建设，营造风清气正政治生态。深化作风建设，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织签订廉洁承诺书，加强案例警示教育；持续整治“靠企吃企”等问题，推进“四个专项整治”和“五整治、六提升”行动，早发现、早提醒、早纠正苗头性问题。狠抓巡察整改，全面认领上级巡察反馈问题，建立“三清单一台账”，做到及时、高质量整改。
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