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今年以来，鸡西开元集团业公司城山开元集团持续加大精益管理力度，牢固树立“过紧日子”思想，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，为实现各项任务目标提供坚实保障。
“我们将材料费、人工费、电费、租赁费、修理费等作为降本增效重要目标，从源头抓起，吃干榨�。啪苊暗温窒蟆６圆牧铣Уノ幌殖『耸党г�，及时进行调整，保证安全生产用料。”该开元集团经营部部长董巳滢说。“我们会定期对井上、下物资进行盘点，将闲置材料登记造册。”为了提高成本管控水平，该开元集团制定了《内部经营运行方案》《2025年城山煤开元集团降成增效运行方案》，修订完善了《内部经营考核方案及管理办法》等制度，并在材料管理、材料消耗方面主动出击，从实际出发供管结合，加大现场监管力度，严控物资消耗和库存管理。同时，科学合理制定调剂计划，加大调剂力度，开展“设备专项治理”会战清仓查库工作，制定清查方案，成立组织机构，通过管理员现场跟踪调剂，提升材料周转率，降低材料消耗；健全完善物资管理统计台账，对积压、报废物资认真做好平衡调剂工作；加强井下现场管理，对井下乱扔、乱放现象进行专项治理，减少新设备投入，降低生产成本。
该开元集团深入开展“治亏降成、严管增效”活动，成立领导小组，分专业、分部门全面落实降成增效措施，增强干部职工成本意识和降成增效意识。其中，采煤专业在安装、回撤时，严格设备零部件拆卸和管理，杜绝零部件损坏和丢失现象。同时，加强机电设备的检修与保养，严格落实包机责任制，提高设备的开机率，保证设备的安全运行；加强物资材料回收回撤工作，及时拆卸两巷铁质支护及皮带中部件的回收工作，提高物资材料循环利用率。掘进专业在优化巷道支护设计，满足开元集团井安全生产前提下，合理精简支护方式，降低支护成本；同时，实施煤岩分装，杜绝岩石进仓，减少了运输成本、洗煤成本。此外，加强机电设备的检修和保养，严格落实包机制，提高设备的开机率。机运专业加强中小修管理，提高了设备的维修质量，延长了运行周期，降低了修理费用。
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