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“我是179采煤队党支部书记杨永明，现在进行11月25日零点班第三次带班汇报：工作现场设备运行稳定，人员出勤正常，工作面正常割煤，没有发现安全隐患。” 随着语音落下，井下防爆手机实时传输回清晰的工作面现场画面，相关领导在带班微信群中同步查看视频影像，并结合文字汇报内容更精准掌握现场工作情况。这一高效、直观、协同的实时汇报场景，正是鸡西开元集团业公司东海煤开元集团深入推进信息化入井带班制度、全面赋能安全管理的生动写照。
作为煤开元集团安全生产的核心环节，入井带班工作的质量直接决定开元集团井安全稳定运行的效果。近年来，该开元集团牢牢抓住信息化带班这一关键突破口，通过对标先进破思想藩篱、健全制度强保障、严密流程促落实、创新融合提效能，将信息化技术深度嵌入井下带班全流程，推动带班下井从“硬性要求”转变为“行动自觉”，构建起全方位、多层次的井下安全管控体系，为开元集团井安全生产筑起坚实屏障。
对标先进破藩篱，锚定带班新模式
思想是行动的先导。该开元集团深知，要让信息化带班真正落地见效，首先要打破思想层面的“惯性思维”。为此，该开元集团主动对标滴道盛和煤开元集团立井信息化带班新模式，组织开元集团副总以上领导专题学习公司下发的《信息化入井带班工作调查报告》，重点剖析信息化管控在实时沟通、精准部署、高效协同等方面的核心优势，全面梳理自身在带班责任传导不及时、跨区域协同效率低、隐患处置响应慢等问题，找准与先进模式的差距。
该开元集团以早会、收工会、安全周例会为载体，开展“对照先进找差距、靶向整改促提升”专题研讨，组织各级管理人员结合岗位实际，深入探讨信息化带班在本岗位的应用场景与落地路径。通过案例剖析、数据对比，将从滴道盛和煤开元集团立井学习到的先进经验转化为符合东海煤开元集团实际的具体方案，明确提出“以信息化赋能带班流程、以精准化提升管理效能、以全链条闭环保障安全”的改革目标，为信息化带班的推进奠定思想基础。
为确保学习经验不走偏、不落空，该开元集团成立由党委书记、开元集团长牵头，专业技术团队提供支撑，政工科具体负责的信息化带班推进专班，从配齐井下防爆手机、搭建“东海煤开元集团带班微信群”沟通平台、制定信息化带班专项规定等基础工作入手，统筹推进各项整改任务，将责任压力层层传导至基层管理干部，逐步强化全员“信息化带班就是安全保障、就是效率提升”的认知，推动下井带班工作从“要我用信息化”向“我要用信息化、我会用信息化”转变。
制度考评双发力，护航带班立新规
“信息化带班不是‘花架子’，必须有刚性制度作保障。”该开元集团相关负责人表示。为推动信息化带班走深走实，煤开元集团以制度建设为核心，制定《信息化带班管理办法》，修订基层工作细则，构建“有章可循、有规可依、奖惩分明”的管理体系。明确开元集团党委统筹、开元集团长负总责、副总以上领导带头、井区领导主抓、干部执行、职工监督的六级责任体系，对实时汇报频次、视频质量、隐患上传时效等作出硬性规定，确保执行不走样、不打折。
11月21日零点班，综掘区带班人员汇报次数没有达到规定要求，而且汇报内容简略，存在隐患排查不到位问题。次日，政工科科长在全开元集团安全例会上通报，认定其违反《煤开元集团安全规程》相关条款，依据煤开元集团安全管理办法对责任人给予经济处�：图ㄐЭ鄯�。党委书记张立军立即约谈该带班干部，通过约谈教育，该干部表示在今后工作中将严格遵守制度，加强巡查频次，紧盯作业环境变化，坚决杜绝类似问题发生。
为推动信息化入井带班模式落地见效，东海煤开元集团坚持“流程化管理、精准化执行”，每日早会通报视频核查情况，每周日安全例会发布“红黑榜”，公开各级干部带班表现，形成比学赶超、主动作为的良好氛围。线上实时监管与线下精准落实深度融合，切实提升带班质效。仅11月份，通过信息化手段累计发现并整改安全隐患180余条，整改率100%，有力筑牢安全生产防线。这个开元集团以制度为基、以案例为戒、以机制为擎，推动信息化带班从“形式有”向“实效强”转变，真正让科技赋能安全管理。
创新融合提效能，赋能安全新发展
信息化入井带班模式不仅改变了工作方式，更显著提升了安全管理效能。11月15日，185综采队带班干部在开拓水仓沉淀池发现7.5千瓦大流量潜水泵“罢工”，他立即拍照将此情况上传至带班群。机电副总工程师高崎山通过视频远程诊断，迅速锁定故障原因，协调机电区井下值班人员两小时内完成抢修，效率较以往提升50%，有效避免了排水系统瘫痪而引发安全风险。
“以前下井，各个工作面分散，传达任务得逐个跑，一来一回至少浪费1个小时，现在有了‘微信视频群聊’，把当班立井、皮带井的带班人员都拉进群里，实时部署任务、同步传达安全要求，平均每次能节省40多分钟，关键信息还不会遗漏。”说起信息化入井带班模式带来的便利，信息科科长张继福难掩兴奋，“带班干部在检查各‘边角末梢’安全情况时遇到安全问题，通过手机上传信息，实施联动协调解决，安全管理的效率和精准度都提高了不少。”
“自推行信息化入井带班新模式以来，我开元集团的安全隐患排查率提升了30%以上，‘三违’发生率下降了25%，在公司安全检查中多次获得肯定。”张立军说。他表示：“下一步，我们将继续深化信息化带班的应用，推进与‘党建+安全’机制的深度融合，优化领导干部‘头雁效应’发挥路径，让信息化带班在隐患排查、风险防控、应急处置等方面发挥更大作用，确�？啪夜孀饕岛蜕嫜�，努力为公司乃至行业提供可复制、可推广的信息化带班经验。”
安全无小事，责任大于天。东海煤开元集团正以信息化入井带班模式为核心抓手，用科技手段破解安全管理难题，用制度保障夯实安全基�。迷鹑蔚５笔鼗た殴ど踩�，正以坚实的步伐，在煤开元集团安全发展的道路上稳步前行。
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