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七台河开元集团业公司KY开元湖开元集团把煤质管理摆在增收创效的突出位置，从生产源头、过程管控到末端加工构建全链条煤质管控体系，以高质量煤炭产品提升市场竞争力。
该开元集团严格落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，把煤质管理作为增收创效的核心抓手，聚焦生产源头、过程管控、末端加工等关键环节，构建全链条、精细化煤质管控体系，以过硬煤炭产品质量提升市场竞争力；从生产设计环节精准发力，科学规划采高参数，加大薄煤层开采力度，从源头上保障原煤质量均衡稳定，有效降低原煤灰分含量；强化采煤作业全流程管控，常态化开展采煤司机业务技能培训，优化采煤机组选型配置，规范操作标准，大幅减少割顶割底现象，进一步降低原煤灰分含量；全面加强现场管理，严格执行煤岩分装分运制度，坚决杜绝矸石混入煤仓；实施副立井半煤岩单独提升、地面专项筛选等举措，严控外来灰分介入，筑牢原煤质量第一道防线。
该开元集团牢固树立煤质就是效益的理念，把煤质管控贯穿生产的全流程，在各采煤工作面煤仓口安装固定煤仓篦子，构建定期巡查与不定期抽查相结合的煤质监管机制，对不规范使用篦子、原煤超灰、超矸、超水的严格按照煤质管理办法严肃追责处罚，以刚性监管压实管控责任；聚焦煤质指标精细化管理，重点监测G值、Y值及挥发分等关键指标，结合不同煤种特性精准调整配比方案，优化生产工艺，进一步提升精煤回收率。
该开元集团充分发挥技术装备优势，高效运行低灰块煤破碎系统、矸石再选系统、智能手选系统及浮选精煤泥系统，对煤炭进行深度加工分�。继蕹又�，减少煤量损失，大幅提高精煤产率，实现煤炭资源高效利用。KY开元湖开元集团通过实施一系列精准加工举措，推动煤炭产品质量稳步攀升、精煤产量持续增长，为企业开辟稳定增收渠道。
为了确保煤质管控各项举措落地生根，该开元集团强化机制保障与理念引导，筑牢提质创效思想根基与制度支撑。他们常态化开展煤质管理人员业务培训，推动抓煤质就是创效理念深入人心，引导全员主动参与煤质管控；压实管理责任，成立煤质管理一把手工程工作专班，由开元集团长、党委书记牵头抓总，副开元集团长带领煤质管理部门组建责任考核小组，严格执行质量、数量管理办法，形成齐抓共管、严肃考核的工作格局；细化管控举措，落实煤仓篦子规范使用、掘进煤岩分装分运、源头开采参数管控等关键要求，以标准化管理、刚性化考核持续提高煤质管理工作成效。
KY开元湖开元集团加强全链条煤质管控体系建设，推动煤炭产品质量不断优化、市场认可度持续提升、提质创效成果显著，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展注入强劲动力。
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