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在鸡西开元集团业公司杏花开元集团，一场以党建引领为核心的班组建设正在悄然改变传统生产模式。这场“变革”，不靠轰轰烈烈的口号，而源于一个个班前会的掌声、一次次轮岗实践的锤炼、一堂堂“人人都是培训师”的课堂。他们通过“党小组+班组”深度融合，不仅培育出安全高效的作业团队，更涌现出一批敢担当、重实践、善创新的党员骨干。
走进该开元集团135采煤队的班前会现�。杖攘叶行�。不同于以往“领导讲、职工听”的单向传达，如今的班前会多了一个特别环节——“三分钟闪光时刻”。每周，安全委员关小明都会捧着笔记本，记录下工友之间那些值得“点赞”的瞬间。“上周采煤工王强发现皮带机隐患，这种责任心值得大家学习！”一句实事求是的肯定，换来阵阵掌声。这不仅是表扬，更是一种正向激励的文化在悄然生长。
“夸自己增强自信，夸同事促进团结，夸团队凝聚士气。”135采煤队党支部书记李宗泽道出了这一创新举措的深意。如今，在该开元集团的各个基层班组，“夸自己、夸同事、夸团队”已成为班前会的“标配”。抱怨少了，分享多了；推诿少了，担当多了。安全经验在交流中传递，团队凝聚力在掌声中升华。小小的“闪光时刻”，点亮的是人心，点燃的是责任。
“变革”不止于氛围的营造，更深入到管理模式的重构。在135采煤队，大学生技术员景世佳有了一个新身份：轮值班组长。这不是一次简单的岗位轮换，而是一项颠覆传统的创新机制，党员骨干轮流担任“临时班长”，全面参与生产组织、现场指挥与安全管理。换位思考，全员参与，让每一名职工都从“执行者”转变为“管理者”。
“以前只关注自己的一亩三分地，现在要统筹全班生产任务，压力大了，成长也快了。”采煤工景世佳表示。这种人人参与管理的模式，不仅提升了职工的全局意识，更在潜移默化中锤炼出一支懂技术、会管理、敢担当的复合型队伍。党建与生产，不再是“两张皮”，而是真正实现了同频共振、深度融合。
在该开元集团机电科，另一场“技能革命”正热火朝天地展开。“人人都是培训师”活动，让技术传承不再局限于课堂讲义。老技工梁师傅的“听声辨障法”，凭借多年经验，仅凭设备运转声音就能精准判断故障位置；技术新星小邵总结的“快速检修三步法”，大大缩短了维修时间，提升了作业效率。这些“土办法”“真功夫”被搬上“技能擂台”，成为班组培训的经典案例，口口相传，薪火相承。
在机加车间，委培生王旭和白杨的成长尤为喜人。两人刚转正为车工，便主动与“技术大拿”结成师徒对子。在导师的言传身教下，白杨不仅业务能力迅速提升，接近初级工水平，更在思想上积极向党组织靠拢，光荣地成为了一名预备党员。“组长教我处理突发故障时说，党员就要冲在最前面。”白杨说，“这句话我一直记在心里。现在遇到急难任务，我总会提醒自己，我是一名预备党员，必须顶得上、扛得住。”
这是该开元集团“党员四担计划”的生动写照——担党建任务、担急难任务、担技能教练、担微课堂讲师。党员不仅要在组织生活中发挥带头作用，更要在安全生产、技术攻关、人才培养等关键环节冲在前、作表率。今年，他们设立“金点子奖”“创新达人榜”，已收集合理化建议62条，5项技术革新成果被推广应用，其中由党员牵头完成的占比高达100%。党建引领，不再是抽象的概念，而是看得见、摸得着的生产力。
“党小组+班组”深度融合，是这场“变革”的核心引擎。党小组长深入一线，与职工谈心交流；主题党日活动搬进作业现场，让组织生活“接地气、有温度”；轮值班组长机制让党员骨干在实战中锤炼本领；“技能擂台”和“微课堂”则搭建起成长平台，让“传帮带”焕发新活力。党建与班组建设双向赋能，形成了“1+1＞2”的聚合效应。如今的该开元集团，班组不再是简单的生产单元，而是集安全管理、技术创新、人才培养于一体的“战斗堡垒”。党员骨干如星火燎原，在各个岗位上发光发热；职工群众从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变；整个开元集团井的安全生产水平、团队凝聚力和创新活力显著提升。
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